【正文】 回來??！我還要回來！”?！笔勘鸬?。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂?！军c評】崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭斗甚至殘殺，其結(jié)果無異于第一間房子里的兩只猴子。 博士眼睛睜得都快掉下來了。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。但是，人們向這位船長請教其中的訣竅時，他總是避而不答，一直嚴守這個的秘密。在故事中，你會發(fā)現(xiàn)，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。海馬是豎著身子游動的，游得很緩慢?！宾狋~說，“只要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你游起來就會快得多。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪里就能到哪里?！贝篚忯~說完，就張開了大嘴。在一個市場化程度不高、客戶成熟度低、運營環(huán)境不規(guī)范的商業(yè)環(huán)境中，可能有以浪漫的管理手法獲得成功的企業(yè)，可能會有詩人、哲學家式的企業(yè)家。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來?！庇谑抢项^讓兒子騎驢，自己走路。理解是具有滯后性的，如果不培養(yǎng)自我贊許的意識，就無法自我肯定，就堅定不了決心和信心，失敗就隨時“恭候”著你。比如人力資源管理與開發(fā)在企業(yè)管理中的重要性，是任何一名企業(yè)高層領(lǐng)導都心知肚明的。當獅子再來的時候，農(nóng)夫就用木棒把它趕跑了【點評】這雖然只是一個寓言故事，但在現(xiàn)實生活中，我們有多少經(jīng)營者因為輕易放棄自身優(yōu)勢，盲目擴張，多元化經(jīng)營，最終以失敗告終呢？因此當經(jīng)營處于順境時，我們更需要保持清醒的頭腦，謹慎的分析自身的優(yōu)劣勢以及環(huán)境的機會與威脅，在保持優(yōu)勢的前提下，開發(fā)新的領(lǐng)域，否則，一旦失去再要索回，為時已晚矣。最后，我總結(jié)說：“一方面是你在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩也就是說，你和你的職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病灶之所在??！”【點評】只有企業(yè)老板和員工有了共同的價值觀，才能夠同心同德，全力以赴把企業(yè)的事情干好，而這個共同價值觀形成的前提，就是企業(yè)老板要尊重員工，以誠相待。最后，請兩組人員把牌亮出來?！?這時，我注意到李總輕輕“喔”了一聲。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是，就像游戲中A組那樣，形成一手雜牌。個人行為與個人行為混合在一起叫什么?叫‘烏合之眾。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態(tài)?！彼卮??！?獅子聞言大喜，立刻答應回去剪掉尖牙利爪。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度自已就是想跳出去，也沒有這個能力了。 我們希望得到他人的認可與尊重，期望獲得榮譽，因為這些可以令人精神上受到鼓舞。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導需要考慮的問題?！军c評】管理的真諦在“理”不在“管”。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。 一個人如果沒有明確的目標，沒有“正業(yè)”，也往往會滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的“浪漫情懷”。對于如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。對于如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案?！薄澳悄阏媸翘疫\了。從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現(xiàn)在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。兩個小矮人卻沒有這樣做，起先，他們以為是誰和他們開玩笑，就在奶酪C站周圍四處尋找，但是沒有找到，他們陷入了迷茫，“是誰動了我的奶酪？”其中一個小矮人說，“我們失去的一定會有人給我們補償?shù)摹?但由于路途遙遠，往往沙丁鯰魚運到半路就會死掉，很少有人能夠?qū)⑸扯◆~活著運回來?；煦缋碚撜J為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。【點評】這個故事告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。授權(quán)是一個事業(yè)成功之途，它使每個人都可以感受得到重視、信賴，進一步地使他們有責任心和參與感，整個團隊也會齊心協(xié)力，人人都能夠發(fā)揮自身所長，這個組織才會有活力，有了活力事業(yè)就會蒸蒸日上，所以無論在任何時代，一個杰出的或者一個有高效率的管理者或者領(lǐng)導者，他一定是一名非常高明的授權(quán)人，充分地授權(quán)是領(lǐng)導最佳的手段?！翱墒牵瑢④姟笔勘郎蕚浣忉??！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。如果你想成為非常成功的公司，必須有全新的思維。 蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。管理中那個“最大的黑洞”，也會消失無形。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。那位柿農(nóng)不知道，一個柿子在市場上只能賣一次，但如果將柿子制成“信息產(chǎn)品”，一個柿子就可以賣一千次一萬次甚至千千萬萬次。 美國人付了錢就準備離開，那位收了錢的柿農(nóng)卻一把拉住他們說：“你們怎么不把買的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經(jīng)達到了，這些柿子還是請他自己留著。于是他們來到中國某地農(nóng)村，找到一位柿農(nóng)，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，并演示一下貯存的過程，談好的價錢是1000個柿子給160元人民幣，折合20美元。“爸，媽……我我……”“我”了半天，最后什么也沒說，只是一甩頭走進了自己的房間，關(guān)上了門。和他想象的一樣，母親打開門，他虔誠地說：“媽，今天是感恩節(jié)，我特地趕回來向你們表示感謝，謝謝你給了我生命！”，母親就緊緊地上前擁抱并且親吻了他，杰克的爸爸也從里間走出來，深情地擁抱了他們。在就職演說中，羅爾斯說：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速增值。保羅說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長。保羅被聘為諾必塔小學的董事兼校長。他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟。每個人都有自尊，而那些貧窮或需要幫助的人甚至有更為強烈而敏感的自尊心。他并沒有乞求任何人伸出援助之手，但是深深地感激有人在他絕望、心碎和困窘的時刻來幫助他們一家?！便逶≡隍湴林械乃舱⑿χ曋约旱钠拮樱孟裨诨卮穑骸皼]錯，我就是你說的那個樣子?！竟芾砉适?1】　　　　　　落在地上的10元錢在我還小的時候，父親曾帶我去排隊買票，準備看馬戲?！竟芾砉适?0】　　　　　　袋鼠與籠子有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。放棄，你就可以輕裝前進。在200個應征者中，只有一個人被雇用了，他并沒有解釋他的理由，他只是寫了以下的話：“給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!” 每個我認識的人都認為以上的回答是最好的，但沒有一個人（包括我在內(nèi)）一開始就能想到。一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。但是隨著員工的成長，公司、領(lǐng)導是否真的了解員工的變化和需要呢?如果只是停留、沉溺在過去的掌聲和定式當中，而無法察覺員工的變化和真正需求，有朝一日下屬也會變成馬戲切的老虎。馴養(yǎng)員每天喂小老虎一斤肉，然后再施以訓練。管理者與被管理者之間，有一種無形的氛圍，一不小心就會上演黑子的悲劇。可是不對?。馕厄_不了黑子。 黑子興奮地望向訓導員，等待著嘉獎。幾經(jīng)周折，才在凌晨4點時，在一家通宵商務中心找到釘書釘。”他聽了心里更是不快，心想：初中生也會的事，還用得著這樣囑咐？于是根本沒理會。做個好人吧，不要計較眼前的得失，要獲得持續(xù)的成功，光有技術(shù)、手段、技巧是遠遠不夠的，還必須有一顆大智的心。如果你想報答我，就不要讓你的愛心失去。她挺著大肚子，看起來最起碼有8個月的身孕了，可是一天的勞累并沒有讓她失去待客的熱情。他補充說：“那時候你要記得我。她告訴他她是從大城市來的，從這里經(jīng)過，非常感謝他能停下來幫她的忙。他說：“我是來幫你的，老媽媽。天開始變黑，雪花越落越厚。在這美國中西部小鎮(zhèn)上謀生，他的生活節(jié)奏就像他開的老爺車一樣遲緩?！叭绻覀冇心繕艘プ非蟮脑挘畹膲毫蛷埩蜁?，我們就會像障礙賽跑一樣，為了達到目標，而不惜沖過一道道關(guān)卡和障礙。“錯了！事實上是低于3％！”法蘭克博士說，“你相信嗎，100個人里面只有不到3個人對他們的生活有些夢想。毫無疑問，當時我因為有了活下去的目標，所以使我更有韌性，否則我可能早就撐不下去了。目標可以讓我們把心思緊系在追求歡愉上，而缺乏目標則會讓我們專注于避免痛苦。目標給了我們生活的目的和意義。”年輕人馬上提出自己的疑惑：“是什么樣的問題可以救人一命呢？”“他問的問題是，”法蘭克博士繼續(xù)說，“‘你從這里出去之后，第一件想做的事情是什么？’這是我從來沒想過的問題，我從來不敢想。那里的情況很糟，簡直無法忍受，食物短缺，沒有干凈的水，放眼所及全是患痢疾、瘧疾等疾病的人。 正所謂“慈不掌兵”，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。孫武嚴厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑?；ń晨偸乔谟诮o花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。 我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉?！竟芾砉适?】　　　　且慢下手大多數(shù)的同仁都很興奮，因為單位里調(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務。北京大學《企業(yè)管理學》本科課程教材第二部分管理故事【管理故事1】　　　　　子賤放權(quán)孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳?，F(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了。只有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值并給他合適的工作。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。“我在好多好多年前遇到過一個中國老人，”法蘭克博士解釋道：“那是二次大戰(zhàn)期間，我在遠東地區(qū)的俘虜集中營里。畢竟，在日本的戰(zhàn)俘營區(qū)里，怎么可能突然出現(xiàn)一個中國人？“他轉(zhuǎn)過頭來問了我一個問題，一個非常簡單的問題，卻救了我的命?！豹?“目標？”“是的，目標，企圖，值得奮斗的事。人們生活的動機往往來自于兩樣東西：不是要遠離痛苦，就是追求歡愉。“同樣的道理，如果你已經(jīng)有個目標在那兒，你就更能忍受達到目標之前的那段痛苦期。”年輕人猜道。他們因此在生命旅途上迷失了方向和自我。【管理故事5】　　　輾轉(zhuǎn)的回報一天傍晚，他在單行道的鄉(xiāng)村公路上孤獨地駕著車回家。他的老爺車的車燈壞了，但是他不用擔心，他能認路。他能讀懂這位站在寒風中瑟瑟發(fā)抖的老太太的心思。就在他將最后幾顆螺絲上好的時候，老太太將車窗搖下，開始和他講話。他告訴老太太，如果她真的想報答他的話，那么下次她看見別人需要幫助的時候就去幫助別人。女招待走過來給她送來了菜單，老太太覺得這位招待的笑容讓她感到很舒服。有人曾經(jīng)像現(xiàn)在我?guī)椭阋粯訋椭^我。”【點評】“小勝靠術(shù)，大贏靠德”，好人終有好報，這是亙古不變的真理。處長切切叮囑：“一定要做好準備，別到時措手不及。處長咆哮：“不是叫你做好準備的嗎？連這點小事也做不好，大學生有個屁用??！”他只能俯首