全面風險管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(存儲版)
【正文】 “內(nèi)控”的控制核心1. 什么是組織內(nèi)控？2. 內(nèi)控管理所涉及的國內(nèi)外標準 3. 內(nèi)控管理標準框架要求4. 內(nèi)控的核心目標涉及方面5. 內(nèi)控的核心維度涉及方面6. 內(nèi)控可以給組織帶來什么益處？第三單元 “內(nèi)控”與“風險”管理的關系1. 兩個風險管控標準的核心區(qū)別點2. 兩個風險管控標準的關聯(lián)共同點3. 兩個風險管控標準的使用融合點第四單元 “內(nèi)控”“風險”與ISO其它標準之關系1. 標準之間的關聯(lián)性及兼容性2. 標準框架的關聯(lián)及相互的支撐3. 標準要素之間的關聯(lián)性及第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風險管理系統(tǒng)1. 組織針對目標的策劃2. 組織針對管理架構的策劃4. 組織針對管理流程的策劃5. 組織針對控制措施及應急措施的策劃3. 組織針對工具及方法論的策劃第六單元 案例：如何建立及實施風險管理系統(tǒng)1. 組織建立風險系統(tǒng)的第一步2. 組織如何選用適宜的工具及方法論3. 組織內(nèi)如何策劃風險系統(tǒng)的框架4. 組織如何實施有效風險辨識5. 組織如何實施有效風險評價及分析 6. 組織如何制定有效風險控制策略7. 建立風險管控系統(tǒng)的對應控制措施及補充控制措施8. 考量風險管控系統(tǒng)的殘余風險9. 應急系統(tǒng)及風險控制措施的對應支撐第七單元 如何有效實施組織系統(tǒng)審計1. 涉及組織審計的發(fā)展階段2. 組織風險審計的相關定義3. 組織風險審計的原則4. 組織風險審計報告案例分析5. 組織風險審計的原則 6. 組織風險審計的過程方法7. 組織風險審計結果應用第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風險”/“管理系統(tǒng)”7 1. 多個標準實施過程的問題2. 多個標準實施過程中對組織的負面影響3. 如何整合標準之要求及有效應用4. PAS99的概念及框架第九單元 問題與解答正確的決策，應該是客觀的，以信息為基礎的。 地址：北京海淀區(qū)永定路88號長銀大廈16B08室，刷卡、支票、現(xiàn)金均可。 掃一下： 加入《首席風險官》俱樂部?！敝谢瘓F風險管理部總經(jīng)理 張寶紅“各級公司要明確‘一把手’的風險管控職責，進一步深化風險防控‘一把手負責制’，要通過將風險納入績效考核、強化責任追究等手段提高‘一把手’的風險管理意識。，掌握風險評估的基本方法和工具，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的
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