全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 “內(nèi)控”的控制核心1. 什么是組織內(nèi)控？2. 內(nèi)控管理所涉及的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) 3. 內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)框架要求4. 內(nèi)控的核心目標(biāo)涉及方面5. 內(nèi)控的核心維度涉及方面6. 內(nèi)控可以給組織帶來什么益處？第三單元 “內(nèi)控”與“風(fēng)險(xiǎn)”管理的關(guān)系1. 兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)的核心區(qū)別點(diǎn)2. 兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)共同點(diǎn)3. 兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)的使用融合點(diǎn)第四單元 “內(nèi)控”“風(fēng)險(xiǎn)”與ISO其它標(biāo)準(zhǔn)之關(guān)系1. 標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)聯(lián)性及兼容性2. 標(biāo)準(zhǔn)框架的關(guān)聯(lián)及相互的支撐3. 標(biāo)準(zhǔn)要素之間的關(guān)聯(lián)性及第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)1. 組織針對(duì)目標(biāo)的策劃2. 組織針對(duì)管理架構(gòu)的策劃4. 組織針對(duì)管理流程的策劃5. 組織針對(duì)控制措施及應(yīng)急措施的策劃3. 組織針對(duì)工具及方法論的策劃第六單元 案例：如何建立及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)1. 組織建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的第一步2. 組織如何選用適宜的工具及方法論3. 組織內(nèi)如何策劃風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的框架4. 組織如何實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)5. 組織如何實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及分析 6. 組織如何制定有效風(fēng)險(xiǎn)控制策略7. 建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)控制措施及補(bǔ)充控制措施8. 考量風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的殘余風(fēng)險(xiǎn)9. 應(yīng)急系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的對(duì)應(yīng)支撐第七單元 如何有效實(shí)施組織系統(tǒng)審計(jì)1. 涉及組織審計(jì)的發(fā)展階段2. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的相關(guān)定義3. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的原則4. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告案例分析5. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的原則 6. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的過程方法7. 組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風(fēng)險(xiǎn)”/“管理系統(tǒng)”7 1. 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程的問題2. 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中對(duì)組織的負(fù)面影響3. 如何整合標(biāo)準(zhǔn)之要求及有效應(yīng)用4. PAS99的概念及框架第九單元 問題與解答正確的決策，應(yīng)該是客觀的，以信息為基礎(chǔ)的。 地址：北京海淀區(qū)永定路88號(hào)長銀大廈16B08室，刷卡、支票、現(xiàn)金均可。 掃一下： 加入《首席風(fēng)險(xiǎn)官》俱樂部。”中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理 張寶紅“各級(jí)公司要明確‘一把手’的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)防控‘一把手負(fù)責(zé)制’，要通過將風(fēng)險(xiǎn)納入績效考核、強(qiáng)化責(zé)任追究等手段提高‘一把手’的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法和工具，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的
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