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正文內(nèi)容

全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(存儲版)

2025-05-15 22:39上一頁面

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【正文】 “內(nèi)控”的控制核心1. 什么是組織內(nèi)控?2. 內(nèi)控管理所涉及的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) 3. 內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)框架要求4. 內(nèi)控的核心目標(biāo)涉及方面5. 內(nèi)控的核心維度涉及方面6. 內(nèi)控可以給組織帶來什么益處?第三單元 “內(nèi)控”與“風(fēng)險”管理的關(guān)系1. 兩個風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)的核心區(qū)別點2. 兩個風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)共同點3. 兩個風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)的使用融合點第四單元 “內(nèi)控”“風(fēng)險”與ISO其它標(biāo)準(zhǔn)之關(guān)系1. 標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)聯(lián)性及兼容性2. 標(biāo)準(zhǔn)框架的關(guān)聯(lián)及相互的支撐3. 標(biāo)準(zhǔn)要素之間的關(guān)聯(lián)性及第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風(fēng)險管理系統(tǒng)1. 組織針對目標(biāo)的策劃2. 組織針對管理架構(gòu)的策劃4. 組織針對管理流程的策劃5. 組織針對控制措施及應(yīng)急措施的策劃3. 組織針對工具及方法論的策劃第六單元 案例:如何建立及實施風(fēng)險管理系統(tǒng)1. 組織建立風(fēng)險系統(tǒng)的第一步2. 組織如何選用適宜的工具及方法論3. 組織內(nèi)如何策劃風(fēng)險系統(tǒng)的框架4. 組織如何實施有效風(fēng)險辨識5. 組織如何實施有效風(fēng)險評價及分析 6. 組織如何制定有效風(fēng)險控制策略7. 建立風(fēng)險管控系統(tǒng)的對應(yīng)控制措施及補充控制措施8. 考量風(fēng)險管控系統(tǒng)的殘余風(fēng)險9. 應(yīng)急系統(tǒng)及風(fēng)險控制措施的對應(yīng)支撐第七單元 如何有效實施組織系統(tǒng)審計1. 涉及組織審計的發(fā)展階段2. 組織風(fēng)險審計的相關(guān)定義3. 組織風(fēng)險審計的原則4. 組織風(fēng)險審計報告案例分析5. 組織風(fēng)險審計的原則 6. 組織風(fēng)險審計的過程方法7. 組織風(fēng)險審計結(jié)果應(yīng)用第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風(fēng)險”/“管理系統(tǒng)”7 1. 多個標(biāo)準(zhǔn)實施過程的問題2. 多個標(biāo)準(zhǔn)實施過程中對組織的負(fù)面影響3. 如何整合標(biāo)準(zhǔn)之要求及有效應(yīng)用4. PAS99的概念及框架第九單元 問題與解答正確的決策,應(yīng)該是客觀的,以信息為基礎(chǔ)的。 地址:北京海淀區(qū)永定路88號長銀大廈16B08室,刷卡、支票、現(xiàn)金均可。 掃一下: 加入《首席風(fēng)險官》俱樂部。”中化集團風(fēng)險管理部總經(jīng)理 張寶紅“各級公司要明確‘一把手’的風(fēng)險管控職責(zé),進(jìn)一步深化風(fēng)險防控‘一把手負(fù)責(zé)制’,要通過將風(fēng)險納入績效考核、強化責(zé)任追究等手段提高‘一把手’的風(fēng)險管理意識。,掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的
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