企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 理者，應(yīng)提前做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估，提前對潛在風(fēng)險(xiǎn)的做好防范措施，結(jié)合內(nèi)外部資源，及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境發(fā)生的變化，以不變應(yīng)萬變，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，例如在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)稽核部門，對企業(yè)的管理人員定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；對于財(cái)務(wù)人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證，記賬人員不能審核憑證；辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權(quán)限設(shè)置密保等，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，在這種情況下，企業(yè)對于目標(biāo)的制定，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等相對就比較滯后，不完善，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況不能系統(tǒng)的把握。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的前提。企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施是內(nèi)部控制，而風(fēng)險(xiǎn)管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制措施，可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性，端正財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的管理者做出正確的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。它是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過程，持續(xù)地流動(dòng)于單位之中，并隨著單位經(jīng)營管理的新情況、新要求適時(shí)改進(jìn)。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格執(zhí)行，從深度、廣度、細(xì)微程度上進(jìn)行全面排查，認(rèn)真尋找降低成本、降低費(fèi)用開支的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施方案，并對預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。有的企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重：如設(shè)臵賬外賬、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實(shí)等。有些企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活中，往往不注重能源管理，處處存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)鈔，造成浪費(fèi)，既增加企業(yè)成本，又浪費(fèi)社會(huì)能源。如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。四、面對主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)采取的內(nèi)控管理面對企業(yè)急需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的形勢，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在，無處不在的，市場化程度越高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和影響就越普遍。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是在新的技術(shù)與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴(kuò)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，是由企業(yè)董事會(huì)、管理層以及其他人員共同實(shí)施的，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個(gè)層次的活動(dòng)，旨在識(shí)別可能影響企業(yè)的各種潛在事件，并按照企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案學(xué)習(xí)課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題： 回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)管理 職業(yè)道德 目標(biāo)管理 法律法規(guī)，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會(huì)計(jì)控制 管理控制和會(huì)計(jì)控制 管理控制和環(huán)境控制： 回答：正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全： 回答：正確 資產(chǎn)評估 會(huì)計(jì)信息和報(bào)告 減耗增效 有預(yù)見性： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別回答：正確 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)評估，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確 引領(lǐng)模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財(cái)務(wù)管理模式，部門處于： 回答：正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次，對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是： 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭： 回答：正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領(lǐng)導(dǎo)： 回答：正確 回答：正確 員工能力法人治理崗前培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確 不熟悉不干、不激勵(lì)不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵(lì)不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵(lì)不干： 回答：正確 銷售 財(cái)務(wù) 資本 風(fēng)險(xiǎn)： 回答：正確 ，每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)步驟就是： 三級流程 一級流程 二級流程回答：正確 四級流程： 回答：正確 從董事會(huì)抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理答案 單選題 正確： 風(fēng)險(xiǎn)管理B 職業(yè)道德C 目標(biāo)管理D 法律法規(guī)錯(cuò)誤、打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的時(shí)候，決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的是： 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確，內(nèi)部控制制度被劃分為： 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會(huì)計(jì)控制C 管理控制和會(huì)計(jì)控制D 管理控制和環(huán)境控制正確： 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財(cái)務(wù)安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財(cái)務(wù)安全D 財(cái)務(wù)安全、資金安全和干部安全正確，首先有發(fā)言權(quán)的是： 財(cái)務(wù)部門B 設(shè)計(jì)部門C 市場部門D 營銷部門正確： 員工發(fā)展B 法人治理C 目標(biāo)制定D 風(fēng)險(xiǎn)管理正確： 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關(guān)系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯(cuò)誤，要巧妙的利用時(shí)間這種資源，一種辦法就是： 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運(yùn)行效率正確 ，部門處于： 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確： 員工能力B 法人治理C 崗前培訓(xùn)D 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃正確，一個(gè)項(xiàng)目干不干，一個(gè)產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 不熟悉不干、不激勵(lì)
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