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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理試題及答案(存儲版)

2024-11-16 04:19上一頁面

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【正文】 理者,應(yīng)提前做好對風(fēng)險的預(yù)測、評估,提前對潛在風(fēng)險的做好防范措施,結(jié)合內(nèi)外部資源,及時應(yīng)對市場環(huán)境發(fā)生的變化,以不變應(yīng)萬變,提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識,例如在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險稽核部門,對企業(yè)的管理人員定期進(jìn)行風(fēng)險防范培訓(xùn),提高其風(fēng)險防范意識;對于財務(wù)人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證,記賬人員不能審核憑證;辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權(quán)限設(shè)置密保等,防范風(fēng)險的發(fā)生。但是,在這種情況下,企業(yè)對于目標(biāo)的制定,風(fēng)險的預(yù)測等相對就比較滯后,不完善,對于企業(yè)的經(jīng)營狀況不能系統(tǒng)的把握。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動的基礎(chǔ),建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的前提。企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效措施是內(nèi)部控制,而風(fēng)險管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。完善企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制措施,可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性,端正財務(wù)管理人員工作態(tài)度,確保財務(wù)信息的真實性,為企業(yè)的管理者做出正確的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。它是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程,持續(xù)地流動于單位之中,并隨著單位經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進(jìn)。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預(yù)算管理,并嚴(yán)格執(zhí)行,從深度、廣度、細(xì)微程度上進(jìn)行全面排查,認(rèn)真尋找降低成本、降低費用開支的關(guān)鍵控制點,制定改進(jìn)目標(biāo)和實施方案,并對預(yù)算結(jié)果及時進(jìn)行科學(xué)分析,對產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重:如設(shè)臵賬外賬、隱瞞或虛報收入和利潤;資產(chǎn)不清、債務(wù)不實等。有些企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活中,往往不注重能源管理,處處存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)鈔,造成浪費,既增加企業(yè)成本,又浪費社會能源。如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人力資源的潛能,已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。四、面對主要風(fēng)險企業(yè)應(yīng)采取的內(nèi)控管理面對企業(yè)急需加強風(fēng)險管理的形勢,建立健全內(nèi)控制度,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)風(fēng)險是無時不在,無處不在的,市場化程度越高,企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)和影響就越普遍。在戰(zhàn)略風(fēng)險方面,風(fēng)險管理應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用,內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風(fēng)險管理則是在新的技術(shù)與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴展。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程,是由企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層次的活動,旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在事件,并按照企業(yè)的風(fēng)險偏好管理風(fēng)險,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險,在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下,企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇,這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理試題及答案學(xué)習(xí)課程:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理單選題: 回答:正確 風(fēng)險管理 職業(yè)道德 目標(biāo)管理 法律法規(guī),內(nèi)部控制制度被劃分為: 回答:正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會計控制 管理控制和會計控制 管理控制和環(huán)境控制: 回答:正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財務(wù)安全 財務(wù)安全、資金安全和干部安全: 回答:正確 資產(chǎn)評估 會計信息和報告 減耗增效 有預(yù)見性: 風(fēng)險識別回答:正確 風(fēng)險預(yù)測 風(fēng)險反應(yīng) 風(fēng)險評估,獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做: 回答:正確 引領(lǐng)模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財務(wù)管理模式,部門處于: 回答:正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次,對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是: 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭: 回答:正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領(lǐng)導(dǎo): 回答:正確 回答:正確 員工能力法人治理崗前培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃,一個項目干不干,一個產(chǎn)業(yè)干不干,需要考慮的意見是: 回答:正確 不熟悉不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干: 回答:正確 銷售 財務(wù) 資本 風(fēng)險: 回答:正確 ,每一個業(yè)務(wù),每一項業(yè)務(wù)的幾個步驟就是: 三級流程 一級流程 二級流程回答:正確 四級流程: 回答:正確 從董事會抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計師抓起從財務(wù)總監(jiān)抓起第二篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理答案 單選題 正確: 風(fēng)險管理B 職業(yè)道德C 目標(biāo)管理D 法律法規(guī)錯誤、打下了較為堅實的基礎(chǔ)的時候,決定企業(yè)發(fā)展命運的是: 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確,內(nèi)部控制制度被劃分為: 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會計控制C 管理控制和會計控制D 管理控制和環(huán)境控制正確: 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財務(wù)安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財務(wù)安全D 財務(wù)安全、資金安全和干部安全正確,首先有發(fā)言權(quán)的是: 財務(wù)部門B 設(shè)計部門C 市場部門D 營銷部門正確: 員工發(fā)展B 法人治理C 目標(biāo)制定D 風(fēng)險管理正確: 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關(guān)系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯誤,要巧妙的利用時間這種資源,一種辦法就是: 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運行效率正確 ,部門處于: 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確: 員工能力B 法人治理C 崗前培訓(xùn)D 企業(yè)戰(zhàn)略計劃正確,一個項目干不干,一個產(chǎn)業(yè)干不干,需要考慮的意見是: 不熟悉不干、不激勵
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