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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案(存儲版)

2024-11-16 04:19上一頁面

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【正文】 理者,應提前做好對風險的預測、評估,提前對潛在風險的做好防范措施,結合內(nèi)外部資源,及時應對市場環(huán)境發(fā)生的變化,以不變應萬變,提高企業(yè)的風險防范意識,例如在企業(yè)內(nèi)部建立風險稽核部門,對企業(yè)的管理人員定期進行風險防范培訓,提高其風險防范意識;對于財務人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證,記賬人員不能審核憑證;辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權限設置密保等,防范風險的發(fā)生。但是,在這種情況下,企業(yè)對于目標的制定,風險的預測等相對就比較滯后,不完善,對于企業(yè)的經(jīng)營狀況不能系統(tǒng)的把握。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動的基礎,建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的前提。企業(yè)實現(xiàn)風險管理的有效措施是內(nèi)部控制,而風險管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。完善企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制措施,可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性,端正財務管理人員工作態(tài)度,確保財務信息的真實性,為企業(yè)的管理者做出正確的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。它是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程,持續(xù)地流動于單位之中,并隨著單位經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預算管理,并嚴格執(zhí)行,從深度、廣度、細微程度上進行全面排查,認真尋找降低成本、降低費用開支的關鍵控制點,制定改進目標和實施方案,并對預算結果及時進行科學分析,對產(chǎn)生的差異進行有效控制。有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重:如設臵賬外賬、隱瞞或虛報收入和利潤;資產(chǎn)不清、債務不實等。有些企業(yè)在日常業(yè)務活中,往往不注重能源管理,處處存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)鈔,造成浪費,既增加企業(yè)成本,又浪費社會能源。如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人力資源的潛能,已成為企業(yè)管理的中心任務。四、面對主要風險企業(yè)應采取的內(nèi)控管理面對企業(yè)急需加強風險管理的形勢,建立健全內(nèi)控制度,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)風險是無時不在,無處不在的,市場化程度越高,企業(yè)風險的表現(xiàn)和影響就越普遍。在戰(zhàn)略風險方面,風險管理應該發(fā)揮主導作用,內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風險管理則是在新的技術與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴展。企業(yè)風險管理是一個過程,是由企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的,應用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層次的活動,旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在事件,并按照企業(yè)的風險偏好管理風險,為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險,在經(jīng)營效益和風險并存的情況下,企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇,這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案學習課程:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理單選題: 回答:正確 風險管理 職業(yè)道德 目標管理 法律法規(guī),內(nèi)部控制制度被劃分為: 回答:正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會計控制 管理控制和會計控制 管理控制和環(huán)境控制: 回答:正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財務安全和干部安全 工程安全、資金安全和財務安全 財務安全、資金安全和干部安全: 回答:正確 資產(chǎn)評估 會計信息和報告 減耗增效 有預見性: 風險識別回答:正確 風險預測 風險反應 風險評估,獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做: 回答:正確 引領模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財務管理模式,部門處于: 回答:正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次,對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是: 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭: 回答:正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領導: 回答:正確 回答:正確 員工能力法人治理崗前培訓企業(yè)戰(zhàn)略計劃,一個項目干不干,一個產(chǎn)業(yè)干不干,需要考慮的意見是: 回答:正確 不熟悉不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干: 回答:正確 銷售 財務 資本 風險: 回答:正確 ,每一個業(yè)務,每一項業(yè)務的幾個步驟就是: 三級流程 一級流程 二級流程回答:正確 四級流程: 回答:正確 從董事會抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設計師抓起從財務總監(jiān)抓起第二篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案 單選題 正確: 風險管理B 職業(yè)道德C 目標管理D 法律法規(guī)錯誤、打下了較為堅實的基礎的時候,決定企業(yè)發(fā)展命運的是: 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確,內(nèi)部控制制度被劃分為: 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會計控制C 管理控制和會計控制D 管理控制和環(huán)境控制正確: 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財務安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財務安全D 財務安全、資金安全和干部安全正確,首先有發(fā)言權的是: 財務部門B 設計部門C 市場部門D 營銷部門正確: 員工發(fā)展B 法人治理C 目標制定D 風險管理正確: 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯誤,要巧妙的利用時間這種資源,一種辦法就是: 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運行效率正確 ,部門處于: 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確: 員工能力B 法人治理C 崗前培訓D 企業(yè)戰(zhàn)略計劃正確,一個項目干不干,一個產(chǎn)業(yè)干不干,需要考慮的意見是: 不熟悉不干、不激勵
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