企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案(存儲版)
【正文】 理者，應提前做好對風險的預測、評估，提前對潛在風險的做好防范措施，結合內(nèi)外部資源，及時應對市場環(huán)境發(fā)生的變化，以不變應萬變，提高企業(yè)的風險防范意識，例如在企業(yè)內(nèi)部建立風險稽核部門，對企業(yè)的管理人員定期進行風險防范培訓，提高其風險防范意識；對于財務人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證，記賬人員不能審核憑證；辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權限設置密保等，防范風險的發(fā)生。但是，在這種情況下，企業(yè)對于目標的制定，風險的預測等相對就比較滯后，不完善，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況不能系統(tǒng)的把握。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動的基礎，建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的前提。企業(yè)實現(xiàn)風險管理的有效措施是內(nèi)部控制，而風險管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。完善企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制措施，可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性，端正財務管理人員工作態(tài)度，確保財務信息的真實性，為企業(yè)的管理者做出正確的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。它是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，持續(xù)地流動于單位之中，并隨著單位經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預算管理，并嚴格執(zhí)行，從深度、廣度、細微程度上進行全面排查，認真尋找降低成本、降低費用開支的關鍵控制點，制定改進目標和實施方案，并對預算結果及時進行科學分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重：如設臵賬外賬、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務不實等。有些企業(yè)在日常業(yè)務活中，往往不注重能源管理，處處存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)鈔，造成浪費，既增加企業(yè)成本，又浪費社會能源。如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務。四、面對主要風險企業(yè)應采取的內(nèi)控管理面對企業(yè)急需加強風險管理的形勢，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)風險是無時不在，無處不在的，市場化程度越高，企業(yè)風險的表現(xiàn)和影響就越普遍。在戰(zhàn)略風險方面，風險管理應該發(fā)揮主導作用，內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風險管理則是在新的技術與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴展。企業(yè)風險管理是一個過程，是由企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層次的活動，旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在事件，并按照企業(yè)的風險偏好管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案學習課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理單選題： 回答：正確 風險管理 職業(yè)道德 目標管理 法律法規(guī)，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會計控制 管理控制和會計控制 管理控制和環(huán)境控制： 回答：正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財務安全和干部安全 工程安全、資金安全和財務安全 財務安全、資金安全和干部安全： 回答：正確 資產(chǎn)評估 會計信息和報告 減耗增效 有預見性： 風險識別回答：正確 風險預測 風險反應 風險評估，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確 引領模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財務管理模式，部門處于： 回答：正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次，對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是： 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭： 回答：正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領導： 回答：正確 回答：正確 員工能力法人治理崗前培訓企業(yè)戰(zhàn)略計劃，一個項目干不干，一個產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確 不熟悉不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干： 回答：正確 銷售 財務 資本 風險： 回答：正確 ，每一個業(yè)務，每一項業(yè)務的幾個步驟就是： 三級流程 一級流程 二級流程回答：正確 四級流程： 回答：正確 從董事會抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設計師抓起從財務總監(jiān)抓起第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案 單選題 正確： 風險管理B 職業(yè)道德C 目標管理D 法律法規(guī)錯誤、打下了較為堅實的基礎的時候，決定企業(yè)發(fā)展命運的是： 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確，內(nèi)部控制制度被劃分為： 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會計控制C 管理控制和會計控制D 管理控制和環(huán)境控制正確： 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財務安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財務安全D 財務安全、資金安全和干部安全正確，首先有發(fā)言權的是： 財務部門B 設計部門C 市場部門D 營銷部門正確： 員工發(fā)展B 法人治理C 目標制定D 風險管理正確： 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯誤，要巧妙的利用時間這種資源，一種辦法就是： 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運行效率正確 ，部門處于： 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確： 員工能力B 法人治理C 崗前培訓D 企業(yè)戰(zhàn)略計劃正確，一個項目干不干，一個產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 不熟悉不干、不激勵
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