全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(更新版)
【正文】 集團(tuán)等” 阿特拉斯科普柯 鄭先生 “課程與自己平時(shí)工作的行事方法吻合度極高。 免費(fèi)咨詢電話：4000002130 傳真：01068169905。” ——可口可樂 張先生“可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會(huì)有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對(duì)市場或競爭對(duì)手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做風(fēng)險(xiǎn)管理?！笆陙砦姨焯焖伎嫉亩际鞘?，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立需要企業(yè)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)甚至每一位員工的參與和自律。4 第六期企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系列課程之《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》如何通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康運(yùn)營，如何協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)在提高運(yùn)營效率與防范風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，對(duì)每一個(gè)管理者來說都是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)服務(wù)過的知名企業(yè): 金融業(yè)： 山東農(nóng)行、青島農(nóng)行、招商銀行、華夏銀行、中國工商銀行票據(jù)中心、新疆建行、山東建行、云南建行、北京建行、北京銀行、光大銀行、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國人壽等 服務(wù)業(yè)： 中國國際航空公司、東方航空公司、廈門航空公司、北京移動(dòng)、河南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、新疆網(wǎng)通、河北網(wǎng)通、首都機(jī)場要客部、首都機(jī)場安保公司、賽特飯店、萬科、物美超市、COSCO、清華接待服務(wù)部等 制造業(yè)： 可口可樂（香港）、莊臣上海、蒙牛中國、廈門航空食品公司、香港賽馬會(huì)等吳春明，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 維維股份（股票代碼600300）任CFO。風(fēng)險(xiǎn)管理心得換句話說，你平時(shí)不太善于做計(jì)劃、管風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒方向”、“易妥協(xié)放棄”，甚至是只帶了兩份食物就出
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