全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-文庫吧
2025-03-31 22:39 本頁面
【正文】 建行、云南建行、北京建行、北京銀行、光大銀行、平安保險、新華人壽、中國人壽等 服務(wù)業(yè)： 中國國際航空公司、東方航空公司、廈門航空公司、北京移動、河南移動、天津網(wǎng)通、新疆網(wǎng)通、河北網(wǎng)通、首都機場要客部、首都機場安保公司、賽特飯店、萬科、物美超市、COSCO、清華接待服務(wù)部等 制造業(yè)： 可口可樂（香港）、莊臣上海、蒙牛中國、廈門航空食品公司、香港賽馬會等吳春明，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。 熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。課程提綱課程單元 組織的內(nèi)控及風(fēng)險管理第一單元 組織“內(nèi)控”的控制核心第二單元 組織“風(fēng)險”的管理核心第三單元 “內(nèi)控”與“風(fēng)險”管理的關(guān)系第四單元 “內(nèi)控”“風(fēng)險”與ISO其它標(biāo)準(zhǔn)之關(guān)系第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風(fēng)險管理系統(tǒng)第六單元 案例：如何建立及實施風(fēng)險管理系統(tǒng)第七單元 如何實施組織系統(tǒng)審計第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風(fēng)險”/“管理系統(tǒng)”第九單元 問題與解答第一單元 組織“風(fēng)險”的管理核心 免費咨詢電話：4000002130 傳真：010681699051. 組織如何走向衰落……2. 什么是風(fēng)險？ 2. 涉及風(fēng)險管理系統(tǒng)的定義3. 涉及風(fēng)險管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐經(jīng)驗4. 風(fēng)險管理系統(tǒng)框架5. 風(fēng)險管理系統(tǒng)核心要素6. 風(fēng)險管理框架設(shè)計7. 風(fēng)險管理工具及方法論設(shè)計8. 風(fēng)險管理中應(yīng)對策略設(shè)計9. 風(fēng)險管理過程控制設(shè)計第二單元 組織“內(nèi)控”的控制核心1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1