全面風險管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(文件)
【正文】 ，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等”中化集團風險管理部總經(jīng)理 張寶紅“各級公司要明確‘一把手’的風險管控職責，進一步深化風險防控‘一把手負責制’，要通過將風險納入績效考核、強化責任追究等手段提高‘一把手’的風險管理意識。” 阿特拉斯科普柯 鄭先生 “課程與自己平時工作的行事方法吻合度極高。 掃一下： 加入《首席風險官》俱樂部。 免費咨詢電話：4000002130 傳真：01068169905。 地址：北京海淀區(qū)永定路88號長銀大廈16B08室，刷卡、支票、現(xiàn)金均可?！? ——可口可樂 張先生“可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做風險管理。正確的決策，應(yīng)該是客觀的，以信息為基礎(chǔ)的。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。課程單元 組織的內(nèi)控及風險管理第一單元 組織“內(nèi)控”的控制核心第二單元 組織“風險”的管理核心第三單元 “內(nèi)控”與“風險”管理的關(guān)系第四單元 “內(nèi)控”“風險”與ISO其它標準之關(guān)系第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風險管理系統(tǒng)第六單元 案例：如何建立及實施風險管理系統(tǒng)第七單元 如何實施組織系統(tǒng)審計第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風險”/“管理系統(tǒng)”第九單元 問題與解答第一單元 組織“風險”的管理核心 免費咨詢電話：4000002130 傳真：010681699051. 組織如何走向衰落……2. 什么是風險？ 2. 涉及風險管理系統(tǒng)的定義3. 涉及風險管理系統(tǒng)的標準的最佳實踐經(jīng)驗4. 風險管理系統(tǒng)框架5. 風險管理系統(tǒng)核心要素6. 風險管理框架設(shè)計7. 風險管理工具及方法論設(shè)計8. 風險管理中應(yīng)對策略設(shè)計9. 風險管理過程控制設(shè)計第二單元 組織“內(nèi)控”的控制核心1. 什么是組織內(nèi)控？2. 內(nèi)控管理所涉及的國內(nèi)外標準 3. 內(nèi)控管理標準框架要求4. 內(nèi)控的核心目標涉及方面5. 內(nèi)控的核心維度涉及方面6. 內(nèi)控可以給組織帶來什么益處？第三單元 “內(nèi)控”與
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