全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系列課程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 ，濰柴動(dòng)力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)?、翔龍集團(tuán)等”中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理 張寶紅“各級(jí)公司要明確‘一把手’的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)防控‘一把手負(fù)責(zé)制’，要通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)納入績(jī)效考核、強(qiáng)化責(zé)任追究等手段提高‘一把手’的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。” 阿特拉斯科普柯 鄭先生 “課程與自己平時(shí)工作的行事方法吻合度極高。 掃一下： 加入《首席風(fēng)險(xiǎn)官》俱樂(lè)部。 免費(fèi)咨詢電話：4000002130 傳真：01068169905。 地址：北京海淀區(qū)永定路88號(hào)長(zhǎng)銀大廈16B08室，刷卡、支票、現(xiàn)金均可?！? ——可口可樂(lè) 張先生“可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長(zhǎng)有短——但總會(huì)有人要考核你的——即使你是董事長(zhǎng)，也要面對(duì)市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做風(fēng)險(xiǎn)管理。正確的決策，應(yīng)該是客觀的，以信息為基礎(chǔ)的。“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。課程單元 組織的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理第一單元 組織“內(nèi)控”的控制核心第二單元 組織“風(fēng)險(xiǎn)”的管理核心第三單元 “內(nèi)控”與“風(fēng)險(xiǎn)”管理的關(guān)系第四單元 “內(nèi)控”“風(fēng)險(xiǎn)”與ISO其它標(biāo)準(zhǔn)之關(guān)系第五單元 如何系統(tǒng)策劃內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)第六單元 案例：如何建立及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)第七單元 如何實(shí)施組織系統(tǒng)審計(jì)第八單元 如何有效系統(tǒng)整合“內(nèi)控”/“風(fēng)險(xiǎn)”/“管理系統(tǒng)”第九單元 問(wèn)題與解答第一單元 組織“風(fēng)險(xiǎn)”的管理核心 免費(fèi)咨詢電話：4000002130 傳真：010681699051. 組織如何走向衰落……2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 2. 涉及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的定義3. 涉及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4. 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架5. 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)核心要素6. 風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)7. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具及方法論設(shè)計(jì)8. 風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)9. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程控制設(shè)計(jì)第二單元 組織“內(nèi)控”的控制核心1. 什么是組織內(nèi)控？2. 內(nèi)控管理所涉及的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) 3. 內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)框架要求4. 內(nèi)控的核心目標(biāo)涉及方面5. 內(nèi)控的核心維度涉及方面6. 內(nèi)控可以給組織帶來(lái)什么益處？第三單元 “內(nèi)控”與
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