【正文】 分組總論：企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀簡述第一模塊：企業(yè)培訓常見的誤區(qū)企業(yè)培訓到底誰的事管理業(yè)務和管理人的時間到底如何分配培訓是投資還是消費培訓與教育、發(fā)展、演講和娛樂的關(guān)系如何有游戲互動的課程就是好課程嗎立竿見影才是培訓的好效果嗎成也好敗也好，員工滿意就是好對嗎你明白我明白，其實誰都沒明白嗎培訓活動管理僅僅是培訓部門的主要工作嗎本部分總結(jié)第二模塊：企業(yè)培訓體系的構(gòu)建諸多企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀盲人摸象：目前對培訓體系的理解方式科學的培訓體系模型培訓體系的三個層面培訓與發(fā)展的關(guān)系培訓體系構(gòu)建的關(guān)鍵案例：目前企業(yè)培訓需求采集的方法第三模塊：培訓課程分類方法培訓設(shè)置指導思想（三個有利于）培訓主管要克服的誤區(qū)企業(yè)培訓主管的定位企業(yè)培訓課程策略課程分類方法課程體系清單本部分總結(jié)：第四模塊：企業(yè)培訓需求采集培訓需求的定義培訓需求應考慮的內(nèi)容集中需求采集方法比較靜態(tài)培訓需求動態(tài)培訓需求案例：2個動態(tài)需求管理的關(guān)鍵：職位管理本部分總結(jié)第五模塊：培訓需求管理1：菜單式需求管理何謂菜單式需求管理為什么要進行菜單式需求管理菜單式需求管理應把握的原則菜單式需求管理應把握的事項如何做一個有核心競爭力的主管本部分總結(jié)第六模塊：培訓需求管理2：差異化需求管理差異化需求的確定方法（加減法）從靜態(tài)需求到動態(tài)需求的步驟幾種可以免除培訓的特殊情形幾種應該增加培訓的特殊情形差異化需求管理舉例個人培訓需求管理工具：需求管理表第七模塊：培訓需求管理3：培訓需求量化管理量化的意義量化的方法（靜態(tài)需求計算）需求分析圖的繪制、解讀和價值培訓是否健康的指標測算培訓需求前瞻性的把握（2個餅狀圖）以課程為導向的培訓管理體系本部分總結(jié)：培訓管理量化指標模型第八模塊：培訓師的培養(yǎng)與管理選拔內(nèi)部培訓師的關(guān)注點內(nèi)部培訓師培養(yǎng)方案內(nèi)部培訓師的考核評分、激勵內(nèi)部培訓師激勵方案舉例外部培訓師的類型外部培訓師的選拔附件：培訓管理的關(guān)鍵指標解讀◇ 課程收尾：1）培訓與發(fā)展關(guān)系2）個人發(fā)展的內(nèi)容3）培訓應做的承諾七、課務安排人數(shù)：大班100人左右、小班30人左右。第三至第第七模塊為本的關(guān)鍵訓練部分，是對企業(yè)內(nèi)部培訓工作的實戰(zhàn)訓練，直觀、生動、操作性強，對學員未來的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。在20余年工作實踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗、感悟和認知。中國十大優(yōu)秀教育培訓機構(gòu)中國教育培訓協(xié)會副會長級單位國內(nèi)著名的企業(yè)商學院提供商中央黨校、清華大學、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓課程提供商第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主講：楊立國一、財務風險是企業(yè)風險的核心 一、內(nèi)部控制基本認知 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 34）控制活動 5）信息與溝通 6（二）內(nèi)部控制應用指引1）資金 2）采購 34）銷售 5）工程項目 6）風險評估）內(nèi)部監(jiān)督）資產(chǎn)）研究與開發(fā) 7）擔保 8）業(yè)務外包 9）財務報告 10）組織架構(gòu) 11）發(fā)展戰(zhàn)略 12）人力資源 13）企業(yè)文化 14）社會責任 15）全面預算 16）合同管理 17）內(nèi)部信息傳遞 18）信息系統(tǒng)（二）內(nèi)部控制評價指引1）總則 2）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標準 3）內(nèi)部控制評價的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認定和評價報告三、內(nèi)部控制的基本方法介紹 （結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析示例）u 預算管理組織u 預算目標確定（流程與關(guān)鍵點）u 預算編制（流程與關(guān)鍵點）u 預算執(zhí)行控制（流程與關(guān)鍵點）u 預算分析（流程與關(guān)鍵點）u 預算考核（流程與關(guān)鍵點） 四、內(nèi)部控制方法如何運用到經(jīng)營管理流程中（結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點 u 控制文檔（結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點 u 控制文檔（結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點 u 控制文檔（存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)）中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點 u 控制文檔（工程項目）環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析）u 控制流程 u 關(guān)鍵控制點 u 控制文檔 五、集團公司的內(nèi)部控制——母子公司財務控制 六、企業(yè)風險識別與預警機制助教：肖1861，017，7472；159，9124，992 楊立國 講師簡介國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)風險管理是一個過程，是由企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層次的活動，旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在事件，并按照企業(yè)的風險偏好管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)風險管理則是在新的技術(shù)與市場條件下對內(nèi)部控制的自然擴展。在戰(zhàn)略風險方面，風險管理應該發(fā)揮主導作用，內(nèi)部控制起到配合作用。企業(yè)風險是無時不在，無處不在的，市場化程度越高，企業(yè)風險的表現(xiàn)和影響就越普遍。四、面對主要風險企業(yè)應采取的內(nèi)控管理面對企業(yè)急需加強風險管理的形勢，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務。有些企業(yè)在日常業(yè)務活中，往往不注重能源管理，處處存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)鈔，造成浪費，既增加企業(yè)成本，又浪費社會能源。有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重：如設(shè)臵賬外賬、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務不實等。企業(yè)要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預算管理，并嚴格執(zhí)行，從深度、廣度、細微程度上進行全面排查，認真尋找降低成本、降低費用開支的關(guān)鍵控制點，制定改進目標和實施方案，并對預算結(jié)果及時進行科學分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。它是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，持續(xù)地流動于單位之中，并隨著單位經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進。完善企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制措施，可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性，端正財務管理人員工作態(tài)度，確保財務信息的真實性，為企業(yè)的管理者做出正確的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。企業(yè)實現(xiàn)風險管理的有效措施是內(nèi)部控制，而風險管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。良好的溝通與交流是企業(yè)開展一切活動的基礎(chǔ)，建立有效的信息系統(tǒng)是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的前提。但是，在這種情況下，企業(yè)對于目標的制定，風險的預測等相對就比較滯后，不完善，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況不能系統(tǒng)的把握。作為企業(yè)的管理者，應提前做好對風險的預測、評估，提前對潛在風險的做好防范措施，結(jié)合內(nèi)外部資源，及時應對市場環(huán)境發(fā)生的變化，以不變應萬變，提高企業(yè)的風險防范意識，例如在企業(yè)內(nèi)部建立風險稽核部門，對企業(yè)的管理人員定期進行風險防范培訓，提高其風險防范意識；對于財務人員出納不能直接錄入現(xiàn)金銀行憑證，記賬人員不能審核憑證；辦公電腦、操作系統(tǒng)登錄權(quán)限設(shè)置密保等，防范風險的發(fā)生。且在招聘新人時，注重選拔高素質(zhì)人才，及時注入新鮮血液，為企業(yè)儲備人才。參考文獻：[1][J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.[2][J].中國商論，2015（27）.[3][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（22）.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（21）.