【正文】 的培訓要聯(lián)系企業(yè)的文化，著眼與細微之處，融落與生活之中。民營企業(yè)新進員工時都希望新員工來了就能派上用處，迅速為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)中高層管理人員，是企業(yè)的核心員工。站在企業(yè)對社會的責任角度來看，企業(yè)應當確立“報國、奉獻”的觀念，而站在企業(yè)對員工的期望角度來看，應當確立員工對企業(yè)的“忠誠、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”的觀念。由此可見，吸引人才、留住人才的關鍵是民營企業(yè)對員工是否具有凝聚力。企業(yè)的發(fā)展和他的凝聚力,是互相影響的:企業(yè)有了凝聚力,才能存在和發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展又增強了凝聚力。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強，熱愛本職工作，積極肯干；責任心強，對工作認真負責，勇于承擔責任；紀律嚴明，遵守企業(yè)規(guī)章及紀律，時刻嚴格要求自己。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。在公司目前的形勢下，企業(yè)員工之間尤其要加強溝通。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量，是評價企業(yè)成員行為的尺度。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。影響企業(yè)凝聚力的因素企業(yè)凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。誘導的結果就是通常所說的協(xié)同效應，也就是１＋１＞２的效應，通俗地說就是兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標六個方面合成的吸引力。凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。（4）企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。（2）企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產生高層次的需要。（3）企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結果。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展都有著重要影響。影響企業(yè)凝聚力的幾個因素企業(yè)凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足后，才會進一步產生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。（5）外部環(huán)境日新月異的當今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。員工應具備守信道德品質，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質，才能認同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內耗。從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設的增強企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產效率正相關，只有在有一個好領導的前提下，它們才具有正相關性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。３、企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心。否則，就會受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。如果企業(yè)不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業(yè)的凝聚力產生消蝕作用。企業(yè)的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。一方面，現(xiàn)階段人才的流動已不僅僅反映人才對就業(yè)的需要，更多的是反映人才實現(xiàn)自身價值的需要。影響企業(yè)凝聚力的因素很多,主要的經營管理水平,政治思想工作狀況,勞動條件,分配制度、福利、待遇,職工隊伍素質等,這種綜合性地提高企業(yè)素質的工作即被稱作凝聚力工程。對于部分不接受企業(yè)共同價值觀的員工，就需要以制度來加以約束。這些既是企業(yè)對中高層管理人員的最起碼的素質要求，也是中高層管理人員發(fā)揮作為企業(yè)核心員工積極示范作用的基本要求。而那些有跳槽經歷的人才往往要價較高，且大都已形成自己相對固定的價值觀。新員工一到企業(yè)，不論其過去有沒有工作經驗，為了讓新人熟悉企業(yè)的經營理念和文化，一定要進行必要的培訓，從而使其能盡快完整地了解企業(yè)的組織、經營理念及企業(yè)文化。對于企業(yè)而言，最可怕的事情并不是外部激烈的市場競爭，而是自己的員工缺乏工作熱忱。三、建立健全行之有效的激勵機制，無可否認，伴隨著社會的不斷進步，物質文化生活日益豐富，人們的需求層次也在逐步提高。第五篇：提高企業(yè)凝聚力當前,企業(yè)文化是個熱門話題,不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),面對越來越猛烈的經濟大潮的沖擊,都把建設企業(yè)文化作為提升競爭力的法寶,這種意識無疑是正確地。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有個性的人，人們不會注意它，也不會認識它。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。而加強企業(yè)文化建設，除了深入認識企業(yè)文化的內涵外，還必須對它的特點有所了解才行。尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。企業(yè)文化一旦形成，便會在日常的經營活動中通過各種形式，“無孔不入”地滲透到職工的思想中去，逐步形成企業(yè)的共同價值觀，激勵企業(yè)廣大職工，象無聲的命令，潛移默化地促使職工朝著同一目標前進。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經濟霸主的地位發(fā)生動搖。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。在市場經濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。這是根本性的。同時，也常常能夠看到這些企業(yè)的員工確實與企業(yè)之間存在著隔膜。用企業(yè)文化力增強企業(yè)的凝聚力。