建筑業(yè)項目管理模式的影響(存儲版)
【正文】 運作的天津塘沽跨海大橋，業(yè)主代表更只有3人。建筑作品的品牌性已不僅體現(xiàn)在方案本身要富有創(chuàng)意，而且只有在施工階段不斷延伸和發(fā)展方案階段的創(chuàng)意，方能完成完全體現(xiàn)建筑師意圖或創(chuàng)意的作品。政府直接投資的社會公益性項目通過公開競爭的方式，選擇社會的工程項目管理公司具體實施業(yè)主的項目管理；寧波市政府對經(jīng)營性的政府預(yù)算內(nèi)投資工程委托城市投資公司運作，建委委托社會上有資格的審計機(jī)構(gòu)對造價進(jìn)行核準(zhǔn)，對社會公益性的建筑工程委托城市發(fā)展公司運作，并在建成后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理運作。項目管理公司或工程總承包公司嚴(yán)格按照合約要求施工安裝。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。對于工業(yè)項目，通過總承包或項目管理，讓設(shè)計人員更了解施工、設(shè)備制造、調(diào)試、生產(chǎn)運行的特點和要求，也促進(jìn)了設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，形成良性循環(huán)。例如日本在進(jìn)行公共工程招標(biāo)時，將企業(yè)的級別設(shè)定為AE5個檔次，被劃為A級的大型建筑公司在全日本只有1020家。 四、利用信息技術(shù)改造提升建筑業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢 信息化時代的到來，標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，其主要生產(chǎn)工具就是計算機(jī)系統(tǒng)，新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必然導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對人、財、物、信息等資源的全面綜合管理。如中核23公司承建的嶺澳核電設(shè)備安裝工程，運用信息管理系統(tǒng)對核島輔助管道、電器儀表安裝施工的全過程進(jìn)行跟蹤和管理，包括支架的預(yù)制和安裝、管道的預(yù)制和安裝、水壓試驗以及進(jìn)度控制，同時實現(xiàn)施工質(zhì)量檢驗文件編制、打印和焊縫的智能型抽檢等質(zhì)量控制，為焊工技能狀態(tài)和資格有效性的評定提供可靠的依據(jù)。但隨著業(yè)主項目管理方式的變革和業(yè)主項目管理水平的提高，建筑業(yè)企業(yè)必須從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，制定為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)，為業(yè)主及企業(yè)實現(xiàn)雙贏，獲得社會效益和成本效益目標(biāo)的最優(yōu)化。同樣，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，首先取決于業(yè)主的價值觀，當(dāng)然也同時取決業(yè)主選擇的項目管理模式。多專業(yè)在同一項目模型下工作，可以相互參考模型，實現(xiàn)了專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計，建立較完整的三維裝置模型，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，減少了信息傳遞過程中或數(shù)據(jù)重復(fù)輸入過程中的數(shù)據(jù)錯誤，通過加強(qiáng)設(shè)計過程中的信息和設(shè)計成品的管理，從而提高了設(shè)計的準(zhǔn)確性。雖然有的集團(tuán)內(nèi)擁有設(shè)計單位、施工單位、甚至物資采購單位等子公司，但這種把以設(shè)計、施工、物資供應(yīng)為各自市場斷面的實體簡單機(jī)械疊加，難以形成在項目管理中以矩陣管理方式體現(xiàn)的設(shè)計、施工、采購一體化運行的總承包工作流程。如上海環(huán)球金融中心由KPF負(fù)責(zé)方案設(shè)計，KPF又委托曾設(shè)計馬來西亞雙塔的TT公司負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計，TT公司又委托加拿大一家公司進(jìn)行工程技術(shù)咨詢，形成此項目設(shè)計的價值鏈。 設(shè)計和項目管理一體化：對于建筑工程，建筑師不但要在方案設(shè)計過程中起主導(dǎo)作用，還要對各專業(yè)起牽頭和統(tǒng)籌作用，同時還要代表業(yè)主在項目上起一定的策劃和決定作用，從而提高對業(yè)主的服務(wù)能力。 加入WTO后，我國建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)模式的變化趨勢 面對業(yè)主項目管理方式和需求的變化，建筑業(yè)企業(yè)必須改變現(xiàn)有的服務(wù)模式，并著力培養(yǎng)提高我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力和建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。如果目前對用戶的需求主要是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出完美建筑物，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果來實現(xiàn)的話，將來就應(yīng)該通過規(guī)劃設(shè)計過程、建造過程、運營全過程體現(xiàn)生態(tài)、人文、節(jié)能、環(huán)保等特征，并在其整個生命周期內(nèi)滿足使用需求，并能使投資者的利益最大化。因此，為了提高政府投資工程的投資效益和管理水平，一些地方已開始有益的探索。公益性建筑工程項目本著對社會公眾負(fù)責(zé)的出發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1