【正文】 濟水平的不斷提高，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的總體趨向更加強調(diào)“新型、適用”，開始進入“服務競爭”時期，制造環(huán)節(jié)不再成為產(chǎn)業(yè)價值鏈貢獻的關鍵，而向設計、投資環(huán)節(jié)前移或者向運營方向后移。導致產(chǎn)業(yè)鏈價值轉移的因素很多，但歸結起來主要是由于產(chǎn)業(yè)鏈本身的價值取向變化以及由此導致的資源在各個環(huán)節(jié)的稀缺程度不同造成的。中國的建筑業(yè)企業(yè)普遍不重視技術開發(fā)，有許多施工總承包企業(yè)內(nèi)部技術資源分散，沒有自己的實驗室，即使有自己的實驗室，業(yè)因為人員缺乏、設備陳舊、資金投入不足，不具備真正的研發(fā)能力，因此要從思想上認識到技術開發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)中的重要地位，把技術管理作為一項戰(zhàn)略來抓，增加投入，才能真正增加企業(yè)為業(yè)主和自身創(chuàng)造價值的能力。通過充分利用外部優(yōu)勢施工資源增值一個工程項目需要依靠多種專業(yè)施工能力完成，然而企業(yè)不可能在所有的專業(yè)施工上具有優(yōu)勢，因此企業(yè)需要充分利用外部優(yōu)勢施工資源，建立一個穩(wěn)定、強大的社會專業(yè)施工服務網(wǎng)絡，從而在施工環(huán)節(jié)增加價值：通過分包，企業(yè)可以充分利用和控制市場資源，使企業(yè)能夠及時彌補生產(chǎn)能力的不足，降低企業(yè)的固定成本；同時可以通過專業(yè)化分包，降低項目的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量。 建筑業(yè)企業(yè)風險控制的政策依賴性建筑業(yè)作為我國的支柱行業(yè)與我國的國家政策息息相關，國家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性及行業(yè)結構調(diào)整都會結建筑業(yè)帶來相應影響，使建筑工程出現(xiàn)改變工程日期、改變工程設計、建造權利、改變經(jīng)營成本等結果。市場不夠發(fā)達或市場分割的風險現(xiàn)在雖然推行招投標制度，但市場仍存在許多不規(guī)范之處，且由于地方保護主義和其他一些非經(jīng)濟因素的影響，建筑市場存在一定程度的區(qū)域分割，這為企業(yè)進行跨地區(qū)業(yè)務開拓增加了難度。施工工藝的風險由于工程具有一次性特點，且設計形式和結構干變?nèi)f化，因而施工工藝也必須不斷創(chuàng)新，就面臨“第一次可能失敗”的風險。216。因此，建筑企業(yè)有必要關注國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以使宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)經(jīng)營帶來的不利沖擊降低到最低程度。立項（可研、批準）設計（文件、圖紙）采購（設備、材料）施工（建造、安裝）開車（產(chǎn)品）民用建筑工業(yè)建筑市政工程啟動策劃實施控制收尾項目管理過程產(chǎn)品創(chuàng)造過程建筑產(chǎn)品類型建筑業(yè)的經(jīng)濟活動空間圖1 建筑業(yè)經(jīng)濟活動空間進度、質量、成本、檢驗等“廣義建筑業(yè)”概念完整的表達了創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（也可以說是直接形成建筑產(chǎn)品的過程）。浙江廣廈建設集團—“二個提升，二個拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結構上，擺脫單一的工民建的束縛，走大建設之路，向路橋、水利、市政等建設業(yè)發(fā)展，并拓展相關產(chǎn)業(yè)，即以建設為主，以房地產(chǎn)及基礎設施行業(yè)為兩翼；在市場結構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立45個產(chǎn)值達到35億元的大基地，并逐步實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在經(jīng)營結構上，逐漸淘汰勞務型經(jīng)營，向管理技術型和資本運作型相結合過渡，最終使廣廈建設成為金融資本導向型的大型跨國企業(yè)集團。實施這一發(fā)展目標的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關高新科技領域，并將該領域中取得的成果迅速轉化為先進的工藝手段和先進的設備材料，服務于建設主業(yè)以提高施工質量，加快施工進度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結構和混凝土單方等新興領域，形成一體化經(jīng)營，使公司主業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務等。外資企業(yè)將利用其資金、技術、材料、綜合開發(fā)能力、項目管理在建筑產(chǎn)品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大型基礎設施、能源、交通建設和高技術密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對國內(nèi)國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。重組的過程意味著產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，而借鑒國外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的一般規(guī)律，競爭的結果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務分包企業(yè)為基礎的塔型產(chǎn)業(yè)結構。房地產(chǎn)按照城市經(jīng)濟發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預測，21世紀的前20年，；。表4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場主體作用整合資源可能獲得的競爭優(yōu)勢業(yè)主提供建設項目需求穩(wěn)定的客戶關系，優(yōu)先獲得好項目；更能理解業(yè)主的項目需求等各類相關協(xié)會協(xié)調(diào)和約束市場主體行為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問題、發(fā)布行業(yè)信息及時準確的獲得關于行業(yè)以及競爭對手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術，降低技術創(chuàng)新的風險；學習并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術；融資風險轉嫁等建材和設備供應商提供建筑材料和設備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢。資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素，主要是基于：（1）資金實力是建筑企業(yè)獲取項目的關鍵要素，因為如果建筑企業(yè)沒有一定的資金實力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工”的要求（替業(yè)主墊資已經(jīng)越來越成為業(yè)主融資的一種手段），意味著業(yè)主將會承擔較大的風險（由于承包商缺乏資金而引致工程質量、工期拖延等的風險）；（2）就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，這是由“建筑企業(yè)先預付資金，驗收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式和建筑產(chǎn)品高價值特點決定的，如果建筑企業(yè)沒有很強的資金實力和融資能力，最多只能支撐幾個項目的正常運作。我國建筑業(yè)的市場準入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術、管理人才，而資質正是擁有這些資源的“證據(jù)來源”，如果沒有獲得一級以上的資質，就不可能在一級建筑市場獲取項目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質所對應的是企業(yè)工程業(yè)績、資金實力、人員素質、管理水平、技術力量和裝備等所形成的企業(yè)綜合實力。而這些對價值貢獻較高的環(huán)節(jié)，既是決定這個產(chǎn)業(yè)鏈運行效率的關鍵，也是服務于這個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)競爭的重點。（二）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析設計可行性研究勘察立項選址施工使用維修廢棄處理材料生產(chǎn)設備生產(chǎn)工程監(jiān)理材料采購勞務供應設備采購機械調(diào)撥專業(yè)施工供應前期生產(chǎn)期使用期圖2 建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈所謂建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈是指在建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔不同的價值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務時形成的各環(huán)節(jié)分工合作關系，如設計企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉化為可視化的圖紙和方案，材料設備供應商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務，形成一個圍繞建筑工程項目相互合作相互聯(lián)結的價值系統(tǒng)（如圖2）。如果工程業(yè)主資信差，工程款不能及時到位，將會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，從而影響效益，甚至形成呆帳。我國建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，還不是一個完全成熟的行業(yè)，國家關于建筑業(yè)的政策調(diào)整、變化比較多，政策波動性比較大，因此，建筑企業(yè)應該時刻關注國家政策的變化與調(diào)整，以識別這些變化和調(diào)整對于本企業(yè)影響的有利方面和不利方面，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。 首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的60％～70％，據(jù)統(tǒng)計，就房屋建筑工程而言，我國建筑業(yè)的主要材料消耗占國內(nèi)總消耗的比例分別為——水泥70％，鋼材２0％～30%，木材40％，玻璃70％，油漆涂料50％，塑料制品25％，運輸8％。隨著市場經(jīng)濟不斷深入和與國際市場進一步接軌，建筑企業(yè)應該樹立“廣義建筑業(yè)”的概念，根據(jù)自身資源和能力在符合市場實際的空間里通過建筑業(yè)服務模式的創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化，尋求新的經(jīng)濟增長點和價值增值空間。圖4為19782002年間各類固定資產(chǎn)增長趨勢與建筑業(yè)增長趨勢對比，從中可以看出建筑業(yè)發(fā)展軌跡與固定資產(chǎn)投資發(fā)展軌跡的一致性和正相關性，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性：當一個國家經(jīng)濟繁榮增長快的時期，基礎建設投資和住宅消費需求大，建筑業(yè)興旺。 其次，我國建筑產(chǎn)品的60％形成各產(chǎn)業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力，40%直接滿足人民住房及其他物質、文化生活的需要。表1 建筑業(yè)各類風險一覽表風險類別風險描述經(jīng)營風險建筑材料的供應風險建筑業(yè)企業(yè)所使用鋼材、木材、水泥、砂石料等材料種類、數(shù)量眾多，若使用不當，可能會影響工程質量，造成直接經(jīng)濟損失。行業(yè)內(nèi)部競爭風險全國各類建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭激烈，同行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展及市場競爭的加劇會使企業(yè)市場拓展面臨很大困難。建立“大營銷”觀念，通過廣泛開展營銷活動，爭取在價值鏈各個環(huán)節(jié)都與業(yè)主建立溝通關系，為業(yè)主提供一體化的服務。表3 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈價值轉移趨勢分析轉移趨勢轉移驅動因素未來戰(zhàn)略關鍵環(huán)節(jié)掌控這些環(huán)節(jié)可以實施的策略由施工向設計、投資或者開發(fā)營運環(huán)節(jié)轉移價值鏈的總體價值取向由強調(diào)“安全、實用”轉向強調(diào)“新型、適用”可行性研究－勘測－設計－施工－項目營運各環(huán)節(jié)的聯(lián)動培育核心設計能力、項目融資能力；開展設計＋施工或者BOT一體化模式經(jīng)營，將企業(yè)的業(yè)務活動范圍覆蓋到價值鏈由施工向工程咨詢服務轉移工程項目投資的復雜化使得咨詢服務需求漸增；國內(nèi)建筑業(yè)工程咨詢資源相對稀缺；由產(chǎn)品競爭轉向服務競爭整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務需求的環(huán)節(jié)深刻理解業(yè)主對項目的需求，成為業(yè)主對產(chǎn)品需求信息的直接轉換者，圍繞業(yè)主的意圖和構思提供策劃咨詢；并通過全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗，管理和指導建筑產(chǎn)品形成的全過程等由施工向建材業(yè)相關環(huán)節(jié)轉移建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結構）都將大大提高大大降低了施工在建筑產(chǎn)品形成過程中的地位和作用模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化與建材供應商結成戰(zhàn)略同盟，或者通過參股、控股或者直接投資將企業(yè)的經(jīng)營活動延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價值的轉移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤的可能性是比較小的，對傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應該向價值鏈高價值環(huán)節(jié)延伸以獲取更高的盈利能力。對于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項目來說，產(chǎn)品銷售是投資商和客戶事業(yè)成功的關鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對銷售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點，從而把客戶賦予的品牌價值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務的可能性進一步提高，因為高信譽度的品牌使建筑企業(yè)對下游企業(yè)具有更強的討價還價能力，采購到更質優(yōu)價廉的建筑生產(chǎn)要素（材料、設備、施工分包能力等），為客戶提供質優(yōu)價廉的服務。一方面建筑工程受自然災害影響的風險因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進步，新的機械設備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術日趨復雜，又加大了建筑工程的風險，同時，工程設計、工藝等方面的技術風險和政策法律、資金籌集等方面的非技術風險隨時都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個階段都蘊含著風險，而且部分風險是無法預知的，使得風險控制的難度增強。（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀根據(jù)國家統(tǒng)