【正文】 表3 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析轉(zhuǎn)移趨勢(shì)轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素未來戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控這些環(huán)節(jié)可以實(shí)施的策略由施工向設(shè)計(jì)、投資或者開發(fā)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈的總體價(jià)值取向由強(qiáng)調(diào)“安全、實(shí)用”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“新型、適用”可行性研究－勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工－項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)培育核心設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目融資能力；開展設(shè)計(jì)＋施工或者BOT一體化模式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍覆蓋到價(jià)值鏈由施工向工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜化使得咨詢服務(wù)需求漸增；國(guó)內(nèi)建筑業(yè)工程咨詢資源相對(duì)稀缺；由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務(wù)需求的環(huán)節(jié)深刻理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，成為業(yè)主對(duì)產(chǎn)品需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，圍繞業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢；并通過全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗(yàn)，管理和指導(dǎo)建筑產(chǎn)品形成的全過程等由施工向建材業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結(jié)構(gòu)）都將大大提高大大降低了施工在建筑產(chǎn)品形成過程中的地位和作用模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化與建材供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，或者通過參股、控股或者直接投資將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達(dá)到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價(jià)值的轉(zhuǎn)移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤(rùn)的可能性是比較小的，對(duì)傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應(yīng)該向價(jià)值鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸以獲取更高的盈利能力。（三）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素是指產(chǎn)（行）業(yè)中所有企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)上所具備的資源、能力和條件，分析產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素主要是解決以下問題：（1）客戶憑什么選擇你的產(chǎn)品和服務(wù)？（2）企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)成功必須具備哪些資源和競(jìng)爭(zhēng)力？（3）企業(yè)如何才能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成功企業(yè)一般在成功關(guān)鍵因素上保持競(jìng)爭(zhēng)力，并至少在一項(xiàng)因素上超群。資質(zhì)和品牌資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是國(guó)家建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的證書。因此，建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與勝敗。對(duì)于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目來說，產(chǎn)品銷售是投資商和客戶事業(yè)成功的關(guān)鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對(duì)銷售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點(diǎn)，從而把客戶賦予的品牌價(jià)值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽(yù)度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務(wù)的可能性進(jìn)一步提高，因?yàn)楦咝抛u(yù)度的品牌使建筑企業(yè)對(duì)下游企業(yè)具有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，采購(gòu)到更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、施工分包能力等），為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。因此，業(yè)主也就更愿意選擇品牌企業(yè)作為承包商，而這就是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，而且建筑企業(yè)一旦塑造為品牌企業(yè)，那么這種競(jìng)爭(zhēng)力往往能夠持續(xù)發(fā)揮，因?yàn)槠放剖且环N無形資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較難以模仿。而從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)落伍，顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不適應(yīng)性；而既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識(shí)的綜合性、復(fù)合型人才在建筑業(yè)人才市場(chǎng)上屬于“搶手貨”，說明中國(guó)建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。因此，從這個(gè)意義上說，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸；（3）如果建筑業(yè)沒有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，將很承接到一些對(duì)資金和融資能力很高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是很激烈、收益比較大的“技術(shù)型、融資型”項(xiàng)目，企業(yè)將只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼個(gè)你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營(yíng)”。一方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的，使得風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增強(qiáng)。因此，由于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有以上兩個(gè)明顯的特殊性，如果企業(yè)沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力，那么一旦風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)，輕則達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的盈利目的，重則給企業(yè)帶來毀滅性打擊。對(duì)于建筑企業(yè)，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見下表），而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，％，位居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門中第4位，已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和設(shè)備落后，企業(yè)管理水平低，缺少?gòu)?fù)合型人才，工程咨詢力量薄弱，沒有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，與世界一流建筑企業(yè)的差距還很大產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作效率和效益比較低建設(shè)項(xiàng)目基本上采用勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工平行承包的方式：勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺乏溝通，相互脫節(jié)，分而治之，無法形成共同的價(jià)值目標(biāo)根據(jù)以上建筑業(yè)現(xiàn)狀的特征分析可知：我國(guó)建筑業(yè)目前還是一個(gè)不成熟的快速發(fā)展的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，若將2000年定為起點(diǎn)，依據(jù)國(guó)際上市場(chǎng)化程度劃分，2000年前為建筑產(chǎn)業(yè)初建期，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的探索期；從2000年以后到2010年為建筑產(chǎn)業(yè)完善期，2010－2020年為建筑產(chǎn)業(yè)成熟期，今后5年是建筑產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)后期。建筑業(yè)市場(chǎng)需求與固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與水平密切相關(guān)，按“十五”計(jì)劃要求和世界銀行估計(jì)，中國(guó)在今后10年，將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長(zhǎng)，其中主要的投資領(lǐng)域包括：表6 中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)投資預(yù)測(cè)投資領(lǐng)域投資預(yù)測(cè)交通基礎(chǔ)設(shè)施到2020年，我國(guó)公路基本形成由國(guó)道主干線和國(guó)家重點(diǎn)公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個(gè)公路主樞紐和96個(gè)國(guó)家公路樞紐。這種預(yù)測(cè)屬于一種自然的、平均的預(yù)測(cè)，而且人均面積提高定在較慢的速度上。城市基礎(chǔ)設(shè)施據(jù)世界銀行估計(jì)，我國(guó)在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上，僅北京2004年就將有730多億元的基礎(chǔ)設(shè)施投資。環(huán)境工程隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，環(huán)境工程市場(chǎng)將成為最有潛力和發(fā)展遠(yuǎn)景的一個(gè)市場(chǎng)制造業(yè)日益成為全球制造中心的中國(guó)必將給建筑業(yè)帶來大量的建設(shè)需求，特別是一些工業(yè)項(xiàng)目的需求資料來源：中國(guó)證券報(bào)（2004年3月）2010年建筑業(yè)總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（資料來源：中國(guó)證券報(bào)）：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長(zhǎng)7%，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長(zhǎng)8%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。（2）多數(shù)建筑公司面臨重組或清盤，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大我國(guó)目前建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇及政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的推動(dòng)，我國(guó)多數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇：（1）通過逐步加強(qiáng)自身的融資能力、項(xiàng)目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式逐步開展一體化總承包業(yè)務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；（2）向?qū)I(yè)化發(fā)展，這些專業(yè)化企業(yè)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)“專、特、精”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。（3）項(xiàng)目總承包模式日趨多元化表7建筑產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作模式趨勢(shì)項(xiàng)目類型項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作模式趨勢(shì)電力、鋼鐵、水泥、化工等工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)線的合理設(shè)計(jì)，設(shè)備裝置多而復(fù)雜，設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試等是項(xiàng)目成功關(guān)鍵。設(shè)計(jì)方法往往立足于最大可能滿足建筑的功能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術(shù)與設(shè)備提供一個(gè)容納性極好的空間平臺(tái)。（5）外資企業(yè)的進(jìn)入將使中國(guó)建筑企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)中國(guó)加入WTO后，外資進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，其途徑和滲入方式將直接對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)形成以下三個(gè)主要挑戰(zhàn)：首先，外資將對(duì)我國(guó)企業(yè)的人才機(jī)制提出巨大的挑戰(zhàn)。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制將吸引一批高素質(zhì)的人才，這對(duì)本來就人才優(yōu)勢(shì)不足的國(guó)內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，率先在大中型項(xiàng)目建設(shè)中，擠壓國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭(zhēng)取到市場(chǎng)份額。相對(duì)來說，外資對(duì)勞務(wù)型建筑企業(yè)的直接影響甚微；最后，專業(yè)化施工，將成為外資競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的有力武器。而反觀國(guó)內(nèi)，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢(shì)沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。國(guó)內(nèi)業(yè)主已經(jīng)開始注重質(zhì)量和信譽(yù)好的建筑承包商，這恰恰是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的“軟肋”。（五）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析浙江龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)—做強(qiáng)主業(yè)，延伸上游，科技提升龍?jiān)ㄔO(shè)的發(fā)展目標(biāo)是：堅(jiān)持一業(yè)為主的原則，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，積極拓展與主業(yè)密切相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集融資、投資、科研、經(jīng)營(yíng)、施工、建筑部品（如鋼結(jié)構(gòu)及混凝土）為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。以下是龍?jiān)ㄔO(shè)2004年股市募集資金的投資方向：表8 2004年資金投資方向19421萬元2500萬元6000萬元購(gòu)置施工機(jī)械設(shè)備龍?jiān)摻Y(jié)構(gòu)單方增資進(jìn)行廠房建設(shè)龍?jiān)炷羻畏皆鲑Y進(jìn)行廠房建設(shè)建立“建研中心”設(shè)立分公司浙江中天建設(shè)集團(tuán)—拓寬主業(yè)，延伸下游中天建設(shè)的2004～2006年中期發(fā)展規(guī)劃：繼續(xù)遵循 “規(guī)模、質(zhì)量、效益”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，通過資本運(yùn)作等方式拓寬主業(yè)、延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)建筑、房產(chǎn)、市政與交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)、專業(yè)特色工程總承包與設(shè)計(jì)一體化配套，為進(jìn)軍設(shè)計(jì)施工一體化運(yùn)作的高端競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把中天集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)知名的大型企業(yè)集團(tuán)。浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)—“一個(gè)拓寬，二頭延伸，三個(gè)跨越”經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資、建筑工程總承包、建筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務(wù)模式，通過整合，形成了由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈。寶業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)策略有：（1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化——重點(diǎn)是建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強(qiáng)與科研單位、知名企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，拓展具有強(qiáng)大輻射能力的市場(chǎng)基地。（3）有效資源的再整合——今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點(diǎn)，運(yùn)用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎(chǔ)上，讓資源說話。目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上資本型、管理技術(shù)型的道路，確立了大建設(shè)和大市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位。廣廈典型的并購(gòu)案例有：出于對(duì)重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴(kuò)大和三峽移民可能帶來的大量建筑項(xiàng)目，廣廈建設(shè)集團(tuán)以3060萬元注入重慶建工局，換得重慶一建51%股份，收購(gòu)了重慶建工局管轄下的第一建筑公司（當(dāng)?shù)貒?guó)有建筑龍頭企業(yè)，具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)和國(guó)家二級(jí)總承包資質(zhì)），成功地進(jìn)入了原先業(yè)務(wù)空白的重慶市場(chǎng)；出于對(duì)北京將舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)必定帶來建筑商機(jī)的考慮，廣廈建設(shè)集團(tuán)以3360萬元現(xiàn)金入股（占總股本的56%），收購(gòu)和重組了大型國(guó)有企業(yè)北京二建（土建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公司有近30家專業(yè)分公司和8家合資、參股和控股公司，曾經(jīng)3次獲得中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)），目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域。今后中成