【正文】 據）市場規(guī)范程度比較低初步構建了建設法規(guī)體系框架，建筑市場運行有法可依的局面正在形成，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國并未建立產業(yè)結構不合理企業(yè)大的不大，小的不??；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很多過度競爭和無序競爭大多數(shù)以相似的業(yè)務和經營管理模式在競爭，特別是房屋建筑類公司；由于市場不規(guī)范和政策漏洞造成的。房地產按照城市經濟發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預測，21世紀的前20年，；。能源工程在我國經濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內的能源工程建設仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設。重組的過程意味著產業(yè)結構的調整，而借鑒國外建筑業(yè)產業(yè)結構調整的一般規(guī)律，競爭的結果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務分包企業(yè)為基礎的塔型產業(yè)結構。采用設計－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項目建筑的使用功能、環(huán)境設計以及建筑物本身的性能將成為開發(fā)商市場競爭的關鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務所和環(huán)境設計等顧問公司來實現(xiàn)其項目發(fā)展意圖住宅項目走住宅產業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來源：《建筑經濟》2002．9（總第239期）從以上趨勢分析可以看出：今后中國的建設項目不但由勘測－設計－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類型項目日趨多元化：如城市基礎設施項目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強的融資和建成后項目的營運能力；一體化總承包模式住宅項目中推廣的可能比較小，住宅項目走住宅產業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質的產品和服務主要原因在于：首先，建筑業(yè)產業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受國家政策管制比較多的支柱產業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定產業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場清出制度等；其次，市場運作規(guī)則日趨市場化、規(guī)范化和國際化——我國建筑業(yè)目前一個不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場化、規(guī)范化和國際化（與國際慣例接軌）的建筑市場運行規(guī)則（包括工程造價計價模式、工程承包模式和項目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境將會逐步改善，競爭也更將趨于公平和公正，建筑市場已經由機會市場轉向能力市場，企業(yè)經營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實力、優(yōu)質的產品和服務。外資企業(yè)將利用其資金、技術、材料、綜合開發(fā)能力、項目管理在建筑產品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大型基礎設施、能源、交通建設和高技術密集的建筑產品承攬中，對國內國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。只有專業(yè)化才能實現(xiàn)產品的質量和品質保障。實施這一發(fā)展目標的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關高新科技領域，并將該領域中取得的成果迅速轉化為先進的工藝手段和先進的設備材料，服務于建設主業(yè)以提高施工質量，加快施工進度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結構和混凝土單方等新興領域，形成一體化經營，使公司主業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務等。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以延伸產業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進三個“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領域到高科技領域的跨越、從國內市場到國際市場的跨越。浙江廣廈建設集團—“二個提升，二個拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產業(yè)結構上，擺脫單一的工民建的束縛，走大建設之路，向路橋、水利、市政等建設業(yè)發(fā)展，并拓展相關產業(yè)，即以建設為主，以房地產及基礎設施行業(yè)為兩翼；在市場結構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立45個產值達到35億元的大基地，并逐步實現(xiàn)跨國經營；在經營結構上，逐漸淘汰勞務型經營，向管理技術型和資本運作型相結合過渡，最終使廣廈建設成為金融資本導向型的大型跨國企業(yè)集團。浙江中成建工集團—主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展企業(yè)從原來單一的工民建施工起步，已經形成了勘測設計、房屋建筑、市政公用、公路交通、機電安裝、鋼結構、園林古建、電信工程等多專業(yè)的大建設構架，并進入了多元化發(fā)展時代，形成了以建筑、房產、熱電為核心產業(yè)，以建材、旅游、教育為側翼的多元經營格局。立項（可研、批準）設計（文件、圖紙）采購（設備、材料）施工（建造、安裝）開車（產品）民用建筑工業(yè)建筑市政工程啟動策劃實施控制收尾項目管理過程產品創(chuàng)造過程建筑產品類型建筑業(yè)的經濟活動空間圖1 建筑業(yè)經濟活動空間進度、質量、成本、檢驗等“廣義建筑業(yè)”概念完整的表達了創(chuàng)造項目產品的過程（也可以說是直接形成建筑產品的過程）。產業(yè)特性分析（1）相關性相關性是指宏觀經濟形勢與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關性。因此，建筑企業(yè)有必要關注國家宏觀經濟的發(fā)展動向，及時調整經營策略，以使宏觀經濟波動對企業(yè)經營帶來的不利沖擊降低到最低程度?？梢?，建筑行業(yè)能夠帶動建材、冶金、機械、化工、紡織、輕工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等50多個工業(yè)部門的發(fā)展。216。（3）風險性建筑產品的生產和交易方式的特殊性以及政策敏感性等決定了建筑產業(yè)是一個高風險產業(yè)。施工工藝的風險由于工程具有一次性特點，且設計形式和結構干變萬化，因而施工工藝也必須不斷創(chuàng)新，就面臨“第一次可能失敗”的風險。行業(yè)風險國家產業(yè)政策風險建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，與國家建設投資結構和規(guī)模密切相關，國家產業(yè)結構的調整對建筑業(yè)的需求會產生直接影響，同時也可能影響企業(yè)主營業(yè)務的開拓。市場不夠發(fā)達或市場分割的風險現(xiàn)在雖然推行招投標制度，但市場仍存在許多不規(guī)范之處，且由于地方保護主義和其他一些非經濟因素的影響，建筑市場存在一定程度的區(qū)域分割，這為企業(yè)進行跨地區(qū)業(yè)務開拓增加了難度。一方面建筑工程受自然災害影響的風險因素極大，另一方面，隨著生產的不斷進步，新的機械設備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術日趨復雜，又加大了建筑工程的風險，同時，工程設計、工藝等方面的技術風險和政策法律、資金籌集等方面的非技術風險隨時都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個階段都蘊含著風險，而且部分風險是無法預知的，使得風險控制的難度增強。 建筑業(yè)企業(yè)風險控制的政策依賴性建筑業(yè)作為我國的支柱行業(yè)與我國的國家政策息息相關，國家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性及行業(yè)結構調整都會結建筑業(yè)帶來相應影響，使建筑工程出現(xiàn)改變工程日期、改變工程設計、建造權利、改變經營成本等結果。產業(yè)價值鏈的分析主要是關注兩個方面：（1）對于施工總承包企業(yè)，在這個價值系統(tǒng)內有哪些價值增加來源？對于這些價值增加來源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；（2）價值鏈各環(huán)節(jié)的價值轉移趨勢如何？對于各環(huán)節(jié)價值轉移趨勢的預測，將為施工總承包企業(yè)培育適應價值轉移的、新的競爭力實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移提供依據。通過充分利用外部優(yōu)勢施工資源增值一個工程項目需要依靠多種專業(yè)施工能力完成，然而企業(yè)不可能在所有的專業(yè)施工上具有優(yōu)勢，因此企業(yè)需要充分利用外部優(yōu)勢施工資源，建立一個穩(wěn)定、強大的社會專業(yè)施工服務網絡，從而在施工環(huán)節(jié)增加價值：通過分包，企業(yè)可以充分利用和控制市場資源，使企業(yè)能夠及時彌補生產能力的不足，降低企業(yè)的固定成本；同時可以通過專業(yè)化分包，降低項目的生產成本，提高產品質量。對于此類工作，采用公開招標的方式，由市場來決定分包單位。中國的建筑業(yè)企業(yè)普遍不重視技術開發(fā)，有許多施工總承包企業(yè)內部技術資源分散，沒有自己的實驗室，即使有自己的實驗室，業(yè)因為人員缺乏、設備陳舊、資金投入不足，不具備真正的研發(fā)能力，因此要從思想上認識到技術開發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)中的重要地位，把技術管理作為一項戰(zhàn)略來抓，增加投入，才能真正增加企業(yè)為業(yè)主和自身創(chuàng)造價值的能力。當然，價值增值的來源也不僅僅局限于以上所探討的，作為建筑承包商應該從價值鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價值增值來源，以提高自身的競爭優(yōu)勢。導致產業(yè)鏈價值轉移的因素很多，但歸結起來主要是由于產業(yè)鏈本身的價值取向變化以及由此導致的資源在各個環(huán)節(jié)的稀缺程度不同造成的。三、產業(yè)關鍵經營要素分析30 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30。隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑業(yè)產業(yè)價值鏈的總體趨向更加強調“新型、適用”，開始進入“服務競爭”時期，制造環(huán)節(jié)不再成為產業(yè)價值鏈貢獻的關鍵，而向設計、投資環(huán)節(jié)前移或者向運營方向后移。而這些對價值貢獻較高的環(huán)節(jié)，既是決定這個產業(yè)鏈運行效率的關鍵，也是服務于這個產業(yè)鏈的企業(yè)競爭的重點。對于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項目來說，產品銷售是投資商和客戶事業(yè)成功的關鍵，而作為建筑產品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對銷售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點，從而把客戶賦予的品牌價值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務的可能性進一步提高，因為高信譽度的品牌使建筑企業(yè)對下游企業(yè)具有更強的討價還價能力，采購到更質優(yōu)價廉的社會生產要素（材料、設備、施工分包能力等），從而為客戶提供質優(yōu)價廉的服務。優(yōu)化施工方案是建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的常用方式，施工方案的選擇，特別是在大型機械設備、模板架配置以及外腳手架設計選優(yōu)上，必須進行多方案經濟分析和對比論證，在滿足施工實際情況下，選用最優(yōu)、最經濟的方案，實現(xiàn)項目降低工程成本的目標。對于一些新出現(xiàn)的施工工藝，本企業(yè)也需要從其他單位學習。通過優(yōu)化采購供應鏈增值建筑工程通常要消耗大量的材料，加強管理和控制采購環(huán)節(jié)對降低工程成本、提高工程質量和縮短工期至關重要，因此，傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)在采購環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價值增加機會大有文章可做，以下是幾種比較典型的增值途徑：（1）集中規(guī)模采購——采購建筑材料費一般占項目總成本的60％，通常由于自己供給或者指定供應商、業(yè)主要拿走30％－40％，再扣除零星采購的輔料的3％－5％，那么可集中采購的材料為55％－65％，如果公司的采購規(guī)模超過百億，那么集中采購量就是幾十億，按照通過集中采購價格下降3％計算，能夠降低的成本相當可觀，企業(yè)可以設立材料部門，并確實履行集中采購的職能，在此基礎上實施以業(yè)主重點城市為中心的區(qū)域集中采購，構建區(qū)域采購中心，逐步向全國及全球統(tǒng)一采購過渡；（2）在采購環(huán)節(jié)運用現(xiàn)代采購和物流管理理念，采取多種采購手段——招標采購，錯季采購，廠家直接采購，零庫存采購，網上采購，“指值”采購等；（3）除了與材料供應商建立商業(yè)關系，還可以與優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，如與其技術合作，采取委托合作方式進行技術攻關、技術研發(fā)等，對促進建材品質提高和進一步的成本降低；能從供應商及時了解各類建筑材料市場價格的變動趨勢，以增加在招投標報價的準確和科學性，降低報價風險等。 建筑業(yè)企業(yè)風險防范的多元性每一項建筑工程施工并不是