建筑業(yè)項目管理模式的影響-預(yù)覽頁
【正文】 IC合同系列中的《土木工程施工合同條件》則為求平衡業(yè)主和承包商的權(quán)益，誰最能控制風(fēng)險，就由誰控制風(fēng)險，試圖公平的分配風(fēng)險和責(zé)任，規(guī)定對業(yè)主提供的永久工程的設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量問題，承包商不負(fù)責(zé)任。市場成熟的地產(chǎn)項目更要以特色吸引消費者，建筑師不但要研究吸取新的信息，提出新的設(shè)計理念，建立自己的創(chuàng)作思想體系，還應(yīng)發(fā)展對工程整個過程直至驗收全面跟蹤服務(wù)，這種延伸服務(wù)實際上是對建筑設(shè)計創(chuàng)意的發(fā)展，從而保證建筑作品的完整性和品牌性。 四、政府預(yù)算內(nèi)投資工程的項目管理模式 長期以來，我國各級政府預(yù)算內(nèi)投資工程項目管理方式粗放，存在許多弊端。例如深圳市設(shè)立了工務(wù)局，專門負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要的公共工程的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，對承建的政府投資工程一律實行交鑰匙；上海市政府于2001年啟動政府投資工程管理體制改革，實現(xiàn)政府投資職能與投資管理職能的分離、投資管理職能與工程管理職能的分離，重點是：調(diào)整政府對公共項目投資的管理職能，將水務(wù)局、市政局、綠化局、環(huán)衛(wèi)局、交通局、住宅局的有關(guān)投資管理職能移交政府性投資公司；投資公司也可再委托工程管理公司實施項目管理。 投資主體不同的價值取向?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量內(nèi)涵的影響 一、投資主體變化對工程質(zhì)量內(nèi)涵的影響 不同投資主體有不同的質(zhì)量價值取向，普通的住宅工程用內(nèi)堅外美、粗糧細(xì)做來表述還可以，公益性項目往往追求標(biāo)志性效果，要求粗益求精，滿足視覺效果；地產(chǎn)項目更注意降低成本；大型的工業(yè)項目除了工程本身達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求外，項目設(shè)計是否先進(jìn)，項目組織及資源配置是否合理和高效，項目的設(shè)備、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況、項目投產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、項目正常運營的環(huán)境影響及社會效益等也都是評價內(nèi)容；而對于路橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目，工程質(zhì)量就直接影響到合理使用壽命周期的長短，工程的堅固耐用意味著其使用壽命長、經(jīng)營期長、運營成本低，從而提高工程投資收益。 二、對項目質(zhì)量管理模式的影響 跨國公司為了取得競爭優(yōu)勢，必然要在工業(yè)項目上采用若干新工藝、新設(shè)備、新材料，特別是符合專利工藝的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并成為合約文件的重要組成部分。包括大壩水工建筑物的基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理、帷幕及固結(jié)灌漿的標(biāo)準(zhǔn)；各類建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)；建筑物的接縫灌漿標(biāo)準(zhǔn)；各類鋼結(jié)構(gòu)的制造 精確度、焊接標(biāo)準(zhǔn)，以及機電設(shè)備的制造安裝標(biāo)準(zhǔn)等50多個質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 一、提升服務(wù)能力，提高企業(yè)核心競爭力 核心競爭力就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿并能帶來超額利潤的獨特能力。因此，參與建筑活動的各類建筑業(yè)企業(yè)包括設(shè)計單位、施工單位、科研單位、監(jiān)理單位應(yīng)打破現(xiàn)在的格局，互相滲透，以便為業(yè)主提供更多的服務(wù)選擇。對于住宅工程，建筑師還可以為發(fā)展商在市場定位方面發(fā)揮作用，即不但考慮建筑設(shè)計本身，還要考慮各類市場因素影響，從而形成施工服從設(shè)計、設(shè)計服從投資企劃、投資企劃服從市場的服務(wù)鏈。企業(yè)在項目管理服務(wù)中的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 三、培育發(fā)展行業(yè)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，經(jīng)過長期的競爭，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于金字塔結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的大型企業(yè)占據(jù)了很大比例的建筑市場。隨著專業(yè)市場和各類要素市場的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，此類架構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)既沒有必要也不可能長期存在。因此，盡快打破建筑業(yè)結(jié)構(gòu)條塊分割的管理體制，扶持發(fā)展跨行業(yè)的具有真正總承包能力的國際工程公司，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高整修產(chǎn)業(yè)的國際競爭力已是刻不容緩。如南海石油的PMC（BSF聯(lián)合體）分成兩個小組，分別在北京和英國，在統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)平臺上同時共同工作，系統(tǒng)服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫則設(shè)在新加坡。 信息技術(shù)同時用于復(fù)雜工程的質(zhì)量控制。業(yè)主更可以利用可視化手段，研究并及早確定設(shè)計方案及工廠布置。成功的項目必然有成功的業(yè)主項目管理，不成功的項目必然是業(yè)主的項目管理存在著缺陷。
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