深圳市銀波達(dá)通信技術(shù)公司管理支持體系績(jī)效管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)和表現(xiàn)的改進(jìn)計(jì)劃； 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向間接上級(jí)提出申訴，間 接上級(jí)提到申訴后調(diào)取相關(guān)記錄材料進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋申訴者的直接上級(jí)。 在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是考核者業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)。 五、績(jī)效管理責(zé)任人 績(jī)效管理的實(shí)施者為各被考核者的直接上級(jí)，考核者必須以 提高工作績(jī)效作為首要的目標(biāo)，將績(jī)效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升 管理水平和管理效果的有效途徑。 步驟三：考核實(shí)施 考核期結(jié)束，直接上級(jí)根據(jù)雙方溝通的工作任務(wù)，結(jié)合本人陳述或周邊部門(mén)反饋的協(xié)作、互助、幫助其他部門(mén)工作的情況，按照績(jī)效管理體系要求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核被考核者的業(yè)績(jī)； 直接上級(jí)完成考核后，將考核表格匯總后報(bào)被考核者的間接上級(jí)，由間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和調(diào)整。 B/ 優(yōu)良 出現(xiàn)過(guò)一次反而事例。 5 4 3 2 1 幫助別人開(kāi)展工作 其他人員不在崗或無(wú)法完成某項(xiàng)工作時(shí)，主 動(dòng)幫助別人的完成工作； 5 4 3 2 1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作 及時(shí)完成上級(jí)在計(jì)劃之外根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要交待布置的臨時(shí)性工作； 5 4 3 2 1 工作表現(xiàn) 40% 遵時(shí)守約，不遲到早退，極少請(qǐng)假，正常出勤； 5 4 3 2 1 講究工作效率，按計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)完成工作，不拖延，不耽誤； 5 4 3 2 1 工作中不出差錯(cuò)，認(rèn)真細(xì)致檢查自己的工作； 5 4 3 2 1 能總結(jié)自己的業(yè)務(wù)工作，并積極改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作效果； 5 4 3 2 1 積極溝通，求同存異， 以大局為重，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)； 5 4 3 2 1 言行舉止注意個(gè)人風(fēng)度與修養(yǎng)，不在工作時(shí)間發(fā)
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