深圳市銀波達通信技術公司管理支持體系績效管理辦法-免費閱讀
【正文】 薪資調整 為了更好激勵先進，鞭策后進，對于績效考評連續(xù)先進者，公司根據(jù)薪酬制度規(guī)定的程序給予工作晉級獎 勵；對于績效連續(xù)落后者給予工資降級處理。 E/不良 工作任務目標沒有完成，工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上顯著低于正常工作標準的要求，多次被內部客戶投訴。 七、績效管理程序 步驟一：計劃和目標 考核期初上級管理者與被考核者就本考核期內的工作任務進行溝通和要達成的目標進行溝通； 被考核者根據(jù)任務溝通情況提交月度工作計劃表，計劃表中包括月重點工作任務及達到的目標或標準，常規(guī)性工作事項及工作量預測，個人工作表現(xiàn)承諾等；直接上級與被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認。 二、釋義 管理支持績效管理是指根據(jù)各相關管理支持服務部門的職能定位，以及各崗位員工主要職責，設定各階段的工作計劃、工作目標、工作標準，依據(jù)銀波達公司管理和服務理念對管理支持部門員工和管理者的工作過程和工作產出進行考核評價的過程。工作業(yè)績是與被考核者的職責直接相關，從工作任務、工作結果的角度，對工作的數(shù)量、質量、時效性等方面進行評價 ，結合工作產出進行衡量；工作表現(xiàn)涉及到工作責任心、團隊合作、服務態(tài)度等方面，以行為描述的方式評價。 B/優(yōu)良 工作任務目標達到本職位常規(guī)標準要求，具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，經常在數(shù)量、質量上達到規(guī)定的標準，內部客戶的滿意。 E/ 不良 出現(xiàn)多次反面事例。 5 4 3 2 1 合計分得 。 C/可接受 出現(xiàn)兩次反面事例，但沒有造成較大的影響。 步驟四：績效面談 完成考核和審核后，直接上級將考核評價結果通知考核者，并就審核后的評價結果與被考 核者進行面談溝通，并與被考核者達成工作業(yè)
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