【正文】 c. 項目經理部要妥善保護好標識，以確保只有經過檢驗和試驗合格的產品，才能使用或轉序。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 11． 3． 5 加強檢驗、測量和試驗設備在搬運、 貯存和使用過程中維護保養(yǎng)的管理，以確保其準確度和適用性保持完好。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 10． 3． 5． 2 檢驗和試驗記錄由質檢部負責保存。 檢 驗 和 實 驗 頁 碼：第 1頁 共 2頁 5． 10． 3． 3． 2 質檢員根據工序的復雜程度，技術要求、操作者水平等因素，有針對性實施巡檢。 5． 10． 3． 2． 3 檢驗人員實施進貨產品檢驗，合格的產品辦理入庫手續(xù)或直接轉序，不合格的產品按 Q/CS024。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 9． 3． 12 對質量有較大影響的季節(jié)施工過程，應按《季節(jié)施工技術措施》，進行重點控制。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 9． 2． 3 技質部、材料部、人力資源部、設計部等指導、監(jiān)督項目部執(zhí)行過程控制程序。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 8． 3． 3 施工過程可使用 “施工日志 ”， “工序交接記錄單 ”， “隱蔽工程檢查記錄 ”，質量驗評記錄等進行標識。 5． 8． 2 職責 5． 8． 2． 1 技質部。 5． 7． 3． 5 檢驗不合格的產品，應予以標識和記錄，并嚴格隔離，妥善保存，并按合同要求進行處理。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 6． 3 支持性程序文件 Q/《采購控制程序》。 b) 項目部依據施工圖紙、甲方要求，提出對分包方的需求文件，文件應說明工程性質、類別、工程量、文件發(fā)出前技質部應對其準確性和完整性進行審查。 5． 6． 1 總則 選擇具有滿足規(guī)定要求的分供方、分包 方（向合格的分供方采購產品，向合格的分包方選用勞務等），對全公司采購、外協(xié)活動及其提供的產品的質量進行有效的控制。 5． 5． 5 支持性程序文件 Q/《文件和資料控制程序》 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。用于存檔加蓋 “存檔 ”印章標識。針對各部門系統(tǒng)的管理文件由部門領導審核 g. 公司主管領導批準。 5． 5． 2． 3 技質部是技術文件和資料的控制及歸口管理部門。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 8． 2 設計更改的結果應以設計更改通知單的形式及時通知有關部門和人員。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 5． 2 由項目設計負責人編寫設計評審報告，由設計部經理審批，并對評審中的改進建議落實情況進行驗證。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 3 設計輸入 5． 4． 3． 3． 1 設計部應以有關的政策法規(guī)、招投標文件，裝飾工程設計合同、設計委托書和合同評審結果為依據，確定設計輸入要求，并形成設計輸入文件。 5． 4． 3． 4 設計輸出 5． 4． 3． 4． 1設計人員應依據設計輸入文件要求進行設計，不同階段形成不同的輸出文件。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。并配備相應的資源。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。必要時應執(zhí)行合同評審有關程序的規(guī)定，重新進行評審認可。 5． 3． 2． 2 設計部、技質部、工程部、材料部、項目部等負責對合同中相關業(yè)務部分進行評審。 5． 2． 4． 3 確保設計開發(fā)與施工，檢驗和試驗與保修服務各階段的文件的相容性和協(xié)調性。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 5． 2． 3． 2 質量手冊分受控發(fā)放和非受控發(fā)放兩種形式，受控發(fā)放對象為公司級領導和與質量手冊控制要素有關的部門主管領導，受控發(fā)放的質量手冊封面有 “受控 ”標識，并有發(fā)放編號；非受控發(fā)放對象為顧客、咨詢中心等，封面有 “非受控 ”的標識。 5． 2． 2 職責 5． 2． 2． 1 總經理負責組織建立質量體系并批準頒發(fā)、實施質量手冊和程序文件。 5． 1． 3 管理評審 5． 1． 3． 4． 1 管理評審由總經理主持，一般情況下每年進行一次，以確保所建立的質量體系保持持續(xù)的適宜性和有效性。 f. 經過崗位培訓的專業(yè)人員， g. 包括內部質量審核員。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 14．人力資源部 負責質量體系中培訓要素的質量控制活動。 參與質量體系中相關要素的質量控制活動。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4. 副總經理（行政） 組織辦公室、人力資源部兩部門貫徹執(zhí)行質量方針、質量目標及質量體系文件，保證質量體系要求在這兩個部門的實施效果。 A. 協(xié)助總經理建立公司質量體系， B. 并負責實施協(xié)調和監(jiān)督。 總經理 a. 主持制定公司的質量方針和質量目標，包括對質量的承諾。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 引 用 標 準 頁 碼：第 1頁 共 1頁 5． 質量體系要求 5． 1 管理職責 5． 1． 1 總則 確定本公司的質量方針及組織機構，以確保質量體系的總 體要求，規(guī)定公司管理層、執(zhí)行層和驗證人員的職責和權限，配置好資源。 3． 4 施工組織設計－為保證工程項目的實施，公司根據合同 要求編制的工程計劃和施工方案。 深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司寧夏分公司 質量手冊 質量手冊 章節(jié)號： 3 版本／更改： A／ 0 引 用 標 準 頁 碼：第 1頁 共 1頁 4． 術語和定義 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司寧夏分公司 質量手冊質量手冊 章節(jié)號： 2 版本／更改： A／ 0 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 01． 4． 3 手冊丟失應及時報辦公室，追求責任后方可補發(fā)，補發(fā)要進行登記，要進行重新編號。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳市文業(yè)裝飾設計 工程有限公司 寧夏分公司質量管理手冊 目 錄 1． 質量手冊管理 2． 范圍 3． 引用標準 4． 術語和定義 5． 質量體系要求 5． 1 管理職責 5． 2 質量體系 5． 3 合同評審 5． 4 設計控制 5． 5 文件和資料控制 5． 6 采購 5． 7 顧客提供產品的控制 5． 8 產品標識和可追溯性 5． 9 過程控制 5． 10 檢驗和試驗 5． 11 檢驗測量和試驗設備的控制 5． 12 檢驗和試驗狀態(tài) 5． 13 不合格品的控制 5． 14 糾正和預防措施 5． 15 搬運、貯存、包裝、防護和交付 5． 16 質量記錄的控制 5． 17 內部質量審核 5． 18 培訓 5． 19 服務 5． 20 統(tǒng)計技術 6 附錄 (一 )： 企業(yè) 簡介 6． 1 附錄 (二 )： 企業(yè)組織安全管理機構圖 章節(jié)號： 01 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 01． 1 質量手冊的編制和批準 01． 1． 1 總經理授權管理者代表組成質量體系文件編寫組 ，編寫《質量手冊》 01． 1． 2 質量手冊經各部門討論修改后，報管理者代表審核 01． 1． 3 經審核的質量手冊由總經理批準后頒布實施 01． 2． 0 質量手冊的發(fā)放 01． 2． 1 質量手冊分受控和非受控二類，辦公室應在手冊受控狀態(tài)處加以標識，并統(tǒng)一編 號。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 01． 4． 4 手冊持有者工作變動，應把手冊交回辦公室。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3． 5 分包方－獨立建制具有法人資格的分包施工單位。 5． 1． 2 職責 5． 1． 2． 1 總經理負責批準質量方針和目標，規(guī)定機關人員的職責和權限，配 備必要的資源，主持管理評審工作。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。批準和頒布公司質量手冊，對公司質量體系的建立、完善、實施和保持有效運行負決策責任。 C. 主持公司內部質量體系審核， D. 向總經理報告質量體系運行情況。 負責質量體系中文件和資料控制、培訓兩要素的宏觀質量控制。 深圳市文業(yè)裝飾設計工程有限公司寧夏分公司 質量手冊質量手冊 版本／更改： A／ 0 管 理 職 責 頁 碼：第 2頁 共 4頁 6。 10. 工程部 負責質量體系中采購中分包方的管理、過程控制、搬運、貯存、包裝、防護和交付中的搬運、防護和交付，服務要素。 參與質量體系中相關要素的質量控制活動。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 h. 計算機設備 i. 及應用軟件。當發(fā)生重大質量事故或質量體系建立運行時，組織機構，經營范圍發(fā)生重大調整時，應增加評審的次數。 5． 2． 2． 2 管理者代表負責組織、編寫、審定質量體系文件并對其有效實施負責。 5． 2． 3． 3 為了保證質量手冊與本公司發(fā)展相適應，總經理委派管理者代表根據本企業(yè)發(fā)展方向和質量體系評審的結果，組織對質量手冊進行修訂，辦公室負責對受控發(fā)放的質量手冊進行跟蹤管理，并負責更改工作。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 2． 4． 4 確定與準備有關質量策劃活動的質量記錄。 5． 3． 3 程序概要 5． 3． 3． 1 制定并實施 Q/《合同評審程序》，確保合同評審、簽訂、修訂及履行等符合規(guī)定的要求。修訂的內容按程序的規(guī)定，正式傳遞到公司有關部門實施。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 2 組織和技術接口 5． 4． 3． 2． 1 確定各專業(yè)設計負責人，專業(yè)設計負責人對項目設計實施小組負責人負責。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 4． 2 設計輸 出文件的要求 ?? 滿足設計輸入要求； ?? 包含或引用驗收準則； ?? 能據以編制施工圖、預算； ?? 能據以安排材料、設備 ?、采購； ?? 能據以進行施工和安裝； ?? 能據以進行工程驗收； ?? 滿足主要特性； 5． 4． 3． 4． 3 設計輸出文件應經嚴格的校對，并進行設計輸出評審，評審其是否滿足設計輸入要求，并由設計部經理簽字后才予以發(fā)放。 5． 4． 3． 3． 2設計部組織設計輸入評審、設計輸入是否符合法令、法規(guī)，是否滿足合同要求，設計輸入文件是否完整正確。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 5． 3 設 計評審記錄由設計部保存。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 5． 4． 3． 8． 3 設計部經理授權設計更改人員進行設計更改，并在更改部位進行標識和記錄。 分公司 質量手冊質量手冊 設 計 控 制 頁 碼：第 5