《深圳市銀波達通信技術公司管理支持體系績效管理辦法》-全文預覽
【正文】 （此方案也可考慮覆蓋：各部門經理、副經理、管理服務支持部門全體員工） 管理支持人員月度考核表 （ 年第 月） 部 門 職 位 項目 權重 考評內容 解釋或要求標準 評分等級 得分 出色 優(yōu)良 可以接受 需要改進 不足 直接 上級 復核 工作業(yè)績 60% 月度重點任務目標 根據各月工作計劃中所列舉的工作任務和確定的工作目標執(zhí)行； 1720 1316 912 58 14 崗位職責職能工作 崗位例行性工作，包括人員管理、事務管事、資產管理、資料管理和本崗位各項業(yè)務工作； 1720 1316 912 58 14 配合支持其他部門開展工作 其他部門業(yè)務的支持配合服務性工作任務，主要指其他部門提出并與本崗位相關的業(yè)務工作； 5 4 3 2 1 周邊溝通協(xié)調工作 通過與其他部門溝通協(xié)調解決了問題，完成本崗位所要完成的工作，不耽誤進度。 E/ 不良 出現多次反面事例。 對 工作表現評價，按扣分制處理，即沒有出現反面事例的情況下得滿分，出現反面事例按出現的頻次給予降級評分，具體的等級標準分為五級： 等級 說明 A/ 出色 沒有出現反面事例。 B/優(yōu)良 工作任務目標達到本職位常規(guī)標準要求，具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，經常在數量、質量上達到規(guī)定的標準，內部客戶的滿意。 步驟二：工作執(zhí)行 被考核者在上級管理者的指導下開展工作；若環(huán)境發(fā)生變化導致工作 任務變化，上級與被考核者就變化的工作任務溝通，并修訂工作計劃表； 直接上級對被考核者在考核期間的工作表現進行記錄，并作為考核評價的客觀依據
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