《深圳市銀波達(dá)通信技術(shù)公司管理支持體系績(jī)效管理辦法》(文件)
【正文】 完成工作，不拖延，不耽誤； 平時(shí)工作中不出差錯(cuò)，認(rèn)真細(xì)致檢查自己的工作； 能總結(jié)自己的業(yè)務(wù)工作，并積極改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作效果； 積極溝通，求同存異，以大局為重，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不與同事發(fā)生月度計(jì) 劃的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)各月工作計(jì)劃中所列舉的工作任務(wù)和確定的工作目標(biāo)執(zhí)行 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配布置的工作 配合支持其他部門的工作 幫助別人的互助性工作 與周邊溝通協(xié)調(diào)性工作 本崗位固定性的職責(zé)和職能性工作任務(wù)，包括人員管理、事務(wù)管事、資產(chǎn)管理、資料管理和本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 爭(zhēng)執(zhí)； 言行舉止注意個(gè)人風(fēng)度與修養(yǎng)，不在工作時(shí)間發(fā)脾氣、發(fā)牢騷或大聲 喧嘩； 講究執(zhí)行，上級(jí)安排工作時(shí)不頂撞，不說(shuō)說(shuō)講講，不互相推諉； 上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，不登錄無(wú)關(guān)網(wǎng)站。 步驟四：績(jī)效面談 完成考核和審核后，直接上級(jí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果通知考核者，并就審核后的評(píng)價(jià)結(jié)果與被考 核者進(jìn)行面談溝通，并與被考核者達(dá)成工作業(yè)務(wù)和表現(xiàn)的改進(jìn)計(jì)劃； 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向間接上級(jí)提出申訴，間 接上級(jí)提到申訴后調(diào)取相關(guān)記錄材料進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋申訴者的直接上級(jí)。 D/需改進(jìn) 工作任務(wù)目標(biāo)僅完成一部分，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中有疏漏，有客戶的投訴。 C/可接受 出現(xiàn)兩次反面事例，但沒(méi)有造成較大的影響。上級(jí)管理者有責(zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。 5 4 3 2 1 合計(jì)分得 。 附：管理支持人員月度考核表 綜合管理部 20xx 年 1 月 26日
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