深圳市銀波達通信技術公司管理支持體系績效管理辦法(完整版)
【正文】 圖所示： 管理支持人員工作表現(xiàn)主要考查如下內容： 遵時守約，不遲到早退，極少請假，正常出勤； 講究工作效率，按計劃進度及時完成工作，不拖延，不耽誤； 平時工作中不出差錯，認真細致檢查自己的工作； 能總結自己的業(yè)務工作，并積極改進創(chuàng)新，提高工作效果； 積極溝通，求同存異，以大局為重，以解決問題為目標，不與同事發(fā)生月度計 劃的重點工作任務和目標，根據(jù)各月工作計劃中所列舉的工作任務和確定的工作目標執(zhí)行 上級領導分配布置的工作 配合支持其他部門的工作 幫助別人的互助性工作 與周邊溝通協(xié)調性工作 本崗位固定性的職責和職能性工作任務，包括人員管理、事務管事、資產管理、資料管理和本崗位各項業(yè)務工作 爭執(zhí)； 言行舉止注意個人風度與修養(yǎng)，不在工作時間發(fā)脾氣、發(fā)牢騷或大聲 喧嘩； 講究執(zhí)行，上級安排工作時不頂撞，不說說講講，不互相推諉； 上班時間不做與工作無關的事，不登錄無關網站。 D/需改進 工作任務目標僅完成一部分，在時間、數(shù)量、質量上未達到標準要求，工作中有疏漏，有客戶的投訴。上級管理者有責任為被考核者實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并跟蹤檢查改進效果。 附：管理支持人員月度考核表 綜合管理部 20xx 年 1 月 26日 （此方案也可考慮覆蓋：各部門經理、副經理、管理服務支持部門全體員工） 管理支持人員月度考核表 （ 年第 月） 部 門 職 位 項目 權重 考評內容 解釋或要求標準 評分等級 得分 出色 優(yōu)良 可以接受 需
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