深圳市銀波達(dá)通信技術(shù)公司管理支持體系績(jī)效管理辦法(更新版)
【正文】 要改進(jìn) 不足 直接 上級(jí) 復(fù)核 工作業(yè)績(jī) 60% 月度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo) 根據(jù)各月工作計(jì)劃中所列舉的工作任務(wù)和確定的工作目標(biāo)執(zhí)行； 1720 1316 912 58 14 崗位職責(zé)職能工作 崗位例行性工作，包括人員管理、事務(wù)管事、資產(chǎn)管理、資料管理和本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作； 1720 1316 912 58 14 配合支持其他部門(mén)開(kāi)展工作 其他部門(mén)業(yè)務(wù)的支持配合服務(wù)性工作任務(wù)，主要指其他部門(mén)提出并與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5 4 3 2 1 周邊溝通協(xié)調(diào)工作 通過(guò)與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決了問(wèn)題，完成本崗位所要完成的工作，不耽誤進(jìn)度。 對(duì) 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，按扣分制處理，即沒(méi)有出現(xiàn)反面事例的情況下得滿分，出現(xiàn)反面事例按出現(xiàn)的頻次給予降級(jí)評(píng)分，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)： 等級(jí) 說(shuō)明 A/ 出色 沒(méi)有出現(xiàn)反面事例。 步驟二：工作執(zhí)行 被考核者在上級(jí)管理者的指導(dǎo)下開(kāi)展工作；若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作 任務(wù)變化，上級(jí)與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，并修訂工作計(jì)劃表； 直接上級(jí)對(duì)被考核者在考核期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，并作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。 四、適用范圍 本績(jī)效管理規(guī)程適用于以下部門(mén)和人員： ； ； 。 六、績(jī)效管理內(nèi)容 績(jī)效管理的內(nèi)容是被考核者在考核期內(nèi)的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。 八、績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)工作任務(wù)或目標(biāo)完成情況的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)時(shí)，均按等級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行處理，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)： 等級(jí) 說(shuō)明 A/出色 工作任務(wù)目標(biāo)超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到內(nèi)部客戶的高度評(píng)價(jià)。 D/需改進(jìn) 出現(xiàn)三次反面事
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