【正文】 )。 （ 3） 按照《培訓結(jié)果調(diào)查表》，人事行政部對培訓項目打分。 （ 2） 人事行政部負責收集、分析《培訓結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓調(diào)查結(jié)果分析表》。 評估人 第四十條 對培訓項目實施的評估工作，主要由被培訓者和人事行政部組織實施。 （ 1） 《培訓結(jié)果調(diào)查表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方 面評分，每一項占 25分，級差為 10分。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務英語，心理訓練，戰(zhàn)略管理，財務管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學等。 （ 3） 人事行政部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱潯? 第二十七條 通用類培訓是由人事行政部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施。 （ 2） 人事行政部根據(jù)培訓計劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 14 頁 第二章 培訓分類 新員工培訓 第十四條 新員工培訓是指對新入職 的員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品、行業(yè)背景和前景、公司組織機構(gòu)、部門和崗位工作職責、員工手冊、績效薪酬和人事行政等規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯等等。 培訓教材 第十條 新員工培訓的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關部門知識。 培訓原則 第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則： （ 1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓； （ 2） 系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設置 是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程； （ 5） 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 （ 2） 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。 （ 1） 制定公司年度培訓計劃并組織實施。 第十六條 凡公司新進人員必須參加公司舉行的職前培訓，未經(jīng)培訓，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。 基礎性培訓 部門內(nèi)部培訓 第十九條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓資源對員工開 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 14 頁 展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 （ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓需求調(diào)查表》中填寫對部門交叉培訓的需求申請。 （ 3） 根據(jù)培訓計劃，人事行政部負責選擇內(nèi)外資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。其核心思想是有針對性地提高北京 xxxx通信技術有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 第三十三條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類： （ 1） 自我開發(fā)培訓計劃 對于符合培訓要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。 第三十五條 對被培訓員工或部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，生成《員工培訓考核記錄表》，成績 70分以上為合格。 （ 2） 人事行政部負責收集、分析《培訓結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓調(diào)查結(jié)果分析表》，得到評估成績。 第四十五條 對被培訓員工的評估： （ 1） 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 （ 2） 人事行政部收集考試卷，生成《員工培訓考核記錄表》，對其進行評分。 第五十三條 凡參加公司統(tǒng)一安排脫產(chǎn)培訓的員工，培訓期間的工資獎金照發(fā)。 第六十一條 員工培訓檔案由人事行政部保管，允許本人和上級領導查閱，對其余人