公司行政管理體系(存儲版)
【正文】 ………………………10 ……………………………………………………………………10 ……………………………………………………………………10 …………………………………………………………………11 …………………………………………………………………12 ………………………………………………………………12 ………………………………………………………………13 ……………………………………………………………………13…………………………………………………………………14…………………………………………………………………16 ………………………………………………………………17 ……………………………………………………………………18 ………………………………………………………………19一、企業(yè)行政管理體系的功能 一個好的企業(yè)，首先要有一個堅實、高效的團隊。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這顆大樹上的枝枝葉葉而已。三、企業(yè)行政管理體系的任務(wù)企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)是由多種要素構(gòu)成的，人、財、物、信息、制度方法等等都要參與其中，共同發(fā)揮作用，這就需要保持構(gòu)成要素的齊全、有效，使要素之間有最佳的配合關(guān)系。 四、企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建企業(yè)行政管理體系組織架構(gòu)圖 企業(yè)行政管理體系組織架構(gòu)圖管理職責(zé)根據(jù)本企業(yè)實際情況，建立能夠充分協(xié)調(diào)、高效發(fā)揮職責(zé)的行政管理體系組織。（表、卡）管理記錄應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性，滿足程序控制實施過程的需求。（5）企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)情況，包括：價值觀念（核心理念）、各類經(jīng)營管理理念、宣傳口號以及員工認(rèn)知和認(rèn)同程度。（3）發(fā)文內(nèi)容、落款和印章的符合性。（5）非一次性耗用辦公用品的規(guī)范化使用和耗材（能源）節(jié)約規(guī)定。會議管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：（1） 會議管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。（4）規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性和現(xiàn)狀的要求，分類明確，內(nèi)容健全。（2）后勤事務(wù)控制實施、監(jiān)督、檢查等各責(zé)任部門和責(zé)任人。（4）對外公關(guān)活動的過程控制，包括與政府機關(guān)、社會團體、客戶（顧客）等公關(guān)活動的開展情況和記錄。（2）任命其他過程控制責(zé)任人員，明確其職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)。（2）對各控制環(huán)節(jié)（及其所屬環(huán)節(jié)）責(zé)任人員履行職責(zé)、職權(quán)情況進行評審，并提出意見。（2）公共關(guān)系控制的實施的責(zé)任部門和各環(huán)節(jié)責(zé)任人。（9）規(guī)章制
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