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正文內(nèi)容

公司企業(yè)成本管理體系(存儲(chǔ)版)

2025-05-07 20:16上一頁面

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【正文】 0元/平米銷售費(fèi)用占銷售收入比率 %公司司成本管理部會(huì)同財(cái)務(wù)管理部按項(xiàng)目定期公布“責(zé)任成本考核報(bào)告”,并抄報(bào)集團(tuán)成本管理委員會(huì)。物業(yè)經(jīng)營損益物業(yè)實(shí)際盈虧額元/平米 =當(dāng)年售后物業(yè)總支出當(dāng)年物業(yè)總收入 。 萬科責(zé)任成本體系之要素概括表責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門評(píng)價(jià)部門土地、報(bào)批報(bào)建費(fèi) 項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部建造成本    責(zé)建造內(nèi)容、建筑形式合理化設(shè)計(jì)部銷售部成本部 任 結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部\工程部成本部 目 獲取競爭性的合理低價(jià)工程部\成本部項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 標(biāo) 現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與效率 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部工程部銷售費(fèi)用 銷售部  財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用 各職能部門 財(cái)務(wù)部 責(zé)任成本體系的范例 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)有限公司責(zé)任成本體系表 主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)考核部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)土地獲得時(shí)間財(cái)務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部辦公室報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部工程部每平米設(shè)計(jì)費(fèi)成本管理部三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程部設(shè)計(jì)部主體建造成本 (主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi))社區(qū)建造成本(社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)): 規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部銷售部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期成本管理部 結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)部每平米鋼筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部 招標(biāo)及
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