公司企業(yè)成本管理作業(yè)匯總(存儲版)
【正文】 80000實(shí)際材料費(fèi)用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=33000003000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用的影響=29568003080000=123200（元）三個(gè)因素變動對材料費(fèi)用的影響程度=300000220000123200=43200（元）： 產(chǎn)量與成本資料 單位：千元產(chǎn)品名稱本年實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲乙50608010072857680合計(jì) 計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，% 要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。，實(shí)際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，%。200000=（元/件）乙的單位成本=3542728247。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。答案：本年銷量＝84000247。 要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。錯(cuò)。錯(cuò)，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。對，固定成本越高，保本量越大。錯(cuò)，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。錯(cuò) 管理體系兩個(gè)方面。對。錯(cuò)。錯(cuò)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。對，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。錯(cuò)，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。B. 產(chǎn)品單位成本；C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)。B. 直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；E. 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本。A. 責(zé)任成本差異率；B. 責(zé)任成本降低率。A. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大；C. 各月末在產(chǎn)品變化較大；D. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大。A. 成本性態(tài)分析假定；B. 相關(guān)范圍假定；；D. 基本模型假定。B. 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心。C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）。D. ７１％，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為。B. 對內(nèi)報(bào)表。B. 雙軌制，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是。A. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。D. 重要性原則，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取。C. 選擇測算法，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為件。B. 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本，制造費(fèi)用的分配，通常是在。A. 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；B. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；C. 制造費(fèi)用計(jì)劃；D. 期間費(fèi)用預(yù)算；E. 降低成本主要措施方案。C. 函詢調(diào)查法；E. 頭腦風(fēng)暴法。B. 成本動因資料是否易得；C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；D. 成本動因引發(fā)的人的行為。A. 分清本期成本和下期成本的界線；B. 分清各種產(chǎn)品成本的界線；C. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；D. 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照。B. 成本計(jì)算對象不同；C. 成本計(jì)算程序不同；D. 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同；E. 提供的成本信息不同。錯(cuò)，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。錯(cuò)。錯(cuò)、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。錯(cuò)。錯(cuò)，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。對，實(shí)施拉動式的生產(chǎn)管理。對，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。錯(cuò)，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。錯(cuò)。對，是使用價(jià)值和價(jià)值的辯證統(tǒng)一。(30010+20025)=5(元/千克)
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