愛科西德傳動(dòng)機(jī)械質(zhì)量部績效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 20 分） +會(huì)議培訓(xùn)（ 20 分） +儀容儀表（ 10分） +其他方面（ 10分） +質(zhì)量控制（ 40 分） +9000 體系（ 40分）+售后服務(wù)（ 40 分） =100 分 說明： 40 分部分為單獨(dú)考核，并非并列考核，故滿分 100 分 B、績效工資（質(zhì)量目標(biāo)部分） = 工作總結(jié)（ 10分） +合格率控制 （ 20 分） +部門培訓(xùn)（ 10 分） +銷售指標(biāo)達(dá)成 （ 40分） +檢驗(yàn)數(shù)量準(zhǔn)確性 （ 10 分） +報(bào)表上交及時(shí)性（ 10分） =100 分 通過雙向考核，最高扣款金額直至績效工資 40%部分扣完為止 通過雙向考核，最高扣款金額直至出勤工資 25%部分扣完為止 本制度解釋權(quán)為公司運(yùn)營高層管理 第六部分 考核時(shí)間及方式 1. 針對以上標(biāo)準(zhǔn)，每月初 12 號(hào)將對每個(gè)部門上個(gè)月工作業(yè)績進(jìn)行績效考核 2. 公司將成立內(nèi)部考評(píng)小組，對實(shí)施部門考核之前進(jìn)行小組人員培訓(xùn)，以達(dá)到能用正確的方式進(jìn)行考核 3. 為達(dá)到考核的公正公平性，每次實(shí)施考核時(shí)，將會(huì)有流動(dòng)人員進(jìn)行監(jiān)審 4. 考核方式將以內(nèi)審的形式，根據(jù)以上績效制度，制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)行打分 5. 考評(píng)小組成員將 涉及到各部門相關(guān)人員，本部門內(nèi)部人員不參與考核，實(shí)行部門交叉考核制，考核前實(shí)行抽簽形式，如抽簽到本部門將實(shí)行二次抽簽，以達(dá)到本部門不考核本部門目的。 6. 考核結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由實(shí)施考核人負(fù)責(zé)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一報(bào)送行政人事部薪資專員，由薪資專員報(bào)送執(zhí)行副總審核，運(yùn)營副總批準(zhǔn)。病假需出具中等以上醫(yī)院證明，不扣除出勤工資 2. 以上條款中，如違紀(jì)員工觸犯條款太多，根據(jù)考核細(xì)則一直將考核工資扣完為止 3. 以上條款中，最基層員工每觸犯一條，本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第 四 部分 質(zhì)量目標(biāo) 一 考核依據(jù) 根據(jù)運(yùn)營層策劃， 以公司年度銷售 總目標(biāo)為前提，核算全年每月分目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 產(chǎn)品質(zhì)量合格率控制在 98%以上，滿足生產(chǎn)要求，保證交期， 已達(dá)到公司年度運(yùn)作目標(biāo)。 7. 各部門績效考核指標(biāo)分兩塊模式，即考核細(xì)則 100分， 500 元；質(zhì)量目標(biāo) 100分， 500元，合計(jì) 200分， 1000 元 8. 以上考核總分及總額只針對績效考核 40%部分，如考核過程中某員工績效工資按工資等級(jí)定位為 350 元，經(jīng)審核考核細(xì)則部分（日常規(guī)范）扣 20 分，即扣款 100 元；經(jīng)審核質(zhì)量目標(biāo)部分扣 30 分，即扣款 150 元，該員工績效工資 =350（ 100+150） =100 元，如果超額，直至 350 元扣完為止。 人力資源部 在公司薪酬管理制度的基礎(chǔ)上， 特制訂 公司各部門績效管理制度 二
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