《愛(ài)科西德傳動(dòng)機(jī)械質(zhì)量部績(jī)效管理制度》(文件)
【正文】 4. 對(duì)月度工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常突出，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元 5. 當(dāng)月內(nèi)外協(xié)采購(gòu)材料、在制品、成品質(zhì)量合格率控制在 98%以上給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 100300 元 6. 0對(duì)以上違紀(jì)條款中未注明，但已構(gòu)成辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)措施，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100 元 第三部分 出勤工資（ 25%部分） 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工，扣除全部出勤工資 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)二次請(qǐng)假，除當(dāng)日工資不得外，扣除出勤工資 50 元，三次請(qǐng)假，扣除出勤工資 100 元，四次（含四次）以上扣除 全部出勤工資 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)三次以上遲到、早退扣除全部出勤工資，三次以 內(nèi)按第一條 06 條款執(zhí)行 附加說(shuō)明 1. 以上 出勤工資病假、喪假、婚假者需提供相關(guān)證明，不扣除出勤工資。病假需出具中等以上醫(yī)院證明，不扣除出勤工資 2. 以上條款中，如違紀(jì)員工觸犯條款太多，根據(jù)考核細(xì)則一直將考核工資扣完為止 3. 以上條款中，最基層員工每觸犯一條，本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第 四 部分 質(zhì)量目標(biāo) 一 考核依據(jù) 根據(jù)運(yùn)營(yíng)層策劃， 以公司年度銷售 總目標(biāo)為前提，核算全年每月分目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 產(chǎn)品質(zhì)量合格率控制在 98%以上，滿足生產(chǎn)要求，保證交期， 已達(dá)到公司年度運(yùn)作目標(biāo)。 以上考核結(jié)果直接納入每月工資。 6. 考核結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由實(shí)施考核人負(fù)責(zé)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一報(bào)送行政人事部薪資專員，由薪資專員報(bào)送執(zhí)行副總審核，運(yùn)營(yíng)副總批準(zhǔn)。 質(zhì)量部 績(jī)效管理制度 部門： 質(zhì)量部 第一部分 總則 一 目 的 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為完成公司年度銷售計(jì)劃，在研發(fā)、工藝不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以促進(jìn)公司 20xx 年度各類指標(biāo)的達(dá)成， 質(zhì)量部以控制從原材料進(jìn)廠至成品入庫(kù)為準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交付合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，達(dá)到各月度銷售收入。 二 考核標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購(gòu)件合格率 98%以上 在制品合格率 98%以上 成品合格率 98%以上 保證數(shù)量的齊全性 銷售指標(biāo)的達(dá)成 三 考核目的 通過(guò)該部門各項(xiàng) 考核 指標(biāo)達(dá)成，以實(shí)現(xiàn) 公司年度銷售收入 四 考核范圍 質(zhì)量 總監(jiān)按年薪進(jìn)行考核，根據(jù)全年銷售收入進(jìn)行核算，考核百分比具體見(jiàn)薪酬制度 質(zhì)檢 經(jīng)理及 其他 管理人員按月新進(jìn)行考核，根據(jù)每月銷售收入進(jìn)行核算，考核百分比具體見(jiàn)薪酬制度 五 考核內(nèi)容 （以下內(nèi)容全部以月度為準(zhǔn) ，對(duì)績(jī)效工資部分考核 ） 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)層規(guī)定，每月準(zhǔn)時(shí)上交本部門當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃 上 交率 100% 10分 具體內(nèi)容： A、當(dāng)月本部門每個(gè)管理人員工作總結(jié)及次
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