【正文】 息管理系統(tǒng)構(gòu)建原則以向業(yè)主提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)；子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、情況的收集、初步整理；項(xiàng)目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)進(jìn)行備份；部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。材料管理流程見(jiàn)《材料控制流程圖》。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位可以及時(shí)掌握有關(guān)設(shè)計(jì)變更的情況，并及時(shí)給予指令；建設(shè)單位、監(jiān)理單位可以及時(shí)掌握原材料的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)情況。對(duì)外來(lái)人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分部總工程師或工程部長(zhǎng)同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料。技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部、分部資料員將各分管人員提供的材料數(shù)量納入臺(tái)帳，以便項(xiàng)目經(jīng)理部、分部整體、分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。資料人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對(duì)于在竣工文件中所需資料，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，收集有關(guān)工程活動(dòng)中的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等。施工日志以后將進(jìn)入竣工資料，要求要有具體的時(shí)間、人員、機(jī)械、方案、施工工藝，檢查到的問(wèn)題必須要落實(shí)，形成封閉環(huán)，上級(jí)部門的要求等。施工日志要求統(tǒng)一格式。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量差的班組除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)外，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。⑶隱蔽檢查要及時(shí)，先由班組質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)資料后報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師終驗(yàn)證。項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量情況工作分階段分析總結(jié)，并將年終總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司。３、材料、半成品、設(shè)備等與原設(shè)計(jì)要求不符者。７、變更程序是：施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。一、自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部總工主持的質(zhì)量自檢體系。二、自檢制度施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工班組自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，項(xiàng)目部定期不定期的組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、各階段施工自檢工作程序⑴開(kāi)工前原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線測(cè)量工作；特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；施工準(zhǔn)備情況的自檢自查；開(kāi)工報(bào)告完成和報(bào)批，不合格的原材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑶工程竣工對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作，整理竣工資料，完成竣工報(bào)告。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。質(zhì)量例會(huì)上各專業(yè)施工員應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批質(zhì)量情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員。由工程部負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。采購(gòu)過(guò)程中要防止標(biāo)識(shí)損壞和丟失。，在裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)妥善保護(hù)其防護(hù)標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)施工過(guò)程中作業(yè)班組負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)標(biāo)識(shí)的管理，本批產(chǎn)品用完后，應(yīng)將其標(biāo)識(shí)撤消。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。，管理員應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的貯存狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并妥善處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護(hù)的施工順序。使用時(shí)應(yīng)愛(ài)護(hù)物品輕拿輕放，分項(xiàng)施工做到工完場(chǎng)清。對(duì)特殊的半成品應(yīng)采取特殊保護(hù)?！?現(xiàn)澆板上下層鋼筋采用加撐腳的方法控制。 —— 模板支設(shè)時(shí)，必須對(duì)綁扎好的鋼筋進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除。 —— 澆筑砼時(shí)不得踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應(yīng)及時(shí)調(diào)直補(bǔ)好。—— 已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對(duì)柱角進(jìn)行防護(hù)。——預(yù)留洞口、管道及預(yù)埋必須在砌筑時(shí)預(yù)留、預(yù)埋，不得砌后剔鑿 —— 雨天施工時(shí)，應(yīng)覆蓋砌體表面。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 —— 推小車或搬運(yùn)東西時(shí)要注意不要碰壞墻體和門窗。 —— 地下室土方回填時(shí)，在防水層外側(cè)加設(shè)泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。設(shè)專人看管，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)局部需要維修及參觀，看房人員，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定一、總 則為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化施工過(guò)程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。合格率達(dá)到80%以下加倍處罰。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項(xiàng)工程人工費(fèi)的10%（勞務(wù)合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費(fèi)用由班組（勞務(wù)分包單位）承擔(dān)；造成大面積返工的，提交項(xiàng)目部質(zhì)保小組討論，由技術(shù)組提出處理方案,處理費(fèi)用由班組及(分包單位)承擔(dān),造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于工程中，若由于分包單位擅自使用而造成的損失由使用責(zé)任單位承擔(dān)。，所發(fā)生的一切損失均由責(zé)任單位承擔(dān)，扣除該項(xiàng)分項(xiàng)工程人工費(fèi)的100%并將其清退出場(chǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全環(huán)保要求、文明施工等，交底內(nèi)容應(yīng)齊全，以便于質(zhì)檢、安檢人員、施工人員根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)、實(shí)施。、業(yè)主、公司的相關(guān)資料，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)驗(yàn)、報(bào)送，未及時(shí)報(bào)驗(yàn)報(bào)送的按100元/次處罰。質(zhì)量隱患整改通知單，不按要求期限整改、回復(fù)的或整改不徹底的，扣罰整改責(zé)任人300元/條，逾期不整改或不反饋者加倍處罰。因檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，扣罰200元/項(xiàng)，造成重大損失或影響的，由項(xiàng)目部另行討論處理。影響技術(shù)組分項(xiàng)、分部工程資料收集評(píng)驗(yàn)的，扣罰50元/項(xiàng)。試化驗(yàn)員，及時(shí)送檢，若由于送檢不及時(shí)，而影響工程進(jìn)度的，則處罰試化驗(yàn)員100元/次，若由于材料檢驗(yàn)不合格而未及時(shí)通報(bào)的，則扣罰200元/項(xiàng)，由此造成的工程返工，則由試化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制并對(duì)其進(jìn)行考核。、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、與最終竣工驗(yàn)收。，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。，定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗(yàn)收。，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。、半成品保護(hù)措施的實(shí)施，督促糾正措施的落實(shí)。，督促施工班按作業(yè)指導(dǎo)書有效實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行操行規(guī)程并檢查施工過(guò)程質(zhì)量。,負(fù)責(zé)及時(shí)組織過(guò)程中工程質(zhì)量檢驗(yàn)。，建立詳細(xì)的顧客清單，并按工程回訪計(jì)劃定期進(jìn)顧客滿意度的調(diào)查。、半成品的防護(hù)措施。，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并督促施工班組把好。 協(xié)助質(zhì)保部共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，提出優(yōu)化措施。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。、交接檢，并負(fù)責(zé)施工日志的組織填寫工作。4．施工部質(zhì)量責(zé)任制、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理。、特殊過(guò)程以及分部工程的技術(shù)交底。 確定工作中采用的工藝、技術(shù)、施工方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用。　。中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責(zé)任制1．項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量方針 、目標(biāo)和兩級(jí)公司《一體化》管理程序要求。材設(shè)部、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料外觀和相關(guān)質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格，及時(shí)填寫委托單，交試化驗(yàn)員取樣、送檢，經(jīng)復(fù)檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時(shí)，延誤現(xiàn)場(chǎng)使用的，則處罰材料員100元/次。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，結(jié)果做為工程任務(wù)單的結(jié)算依據(jù)。在監(jiān)理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題按100元/項(xiàng)扣罰。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負(fù)責(zé)，扣罰100元/項(xiàng)，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項(xiàng)目部另行處罰。、砂漿進(jìn)行委托試驗(yàn)，并根據(jù)規(guī)范要求，保證資料的完整、齊全，若由于委托不及時(shí)、不全面，資料不完整、不齊全，則扣罰100元/項(xiàng)。四、項(xiàng)目部管理人員技術(shù)部，應(yīng)將書面技術(shù)交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會(huì)。、混凝土的使用時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰300~500元/次處。“三檢制度”，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報(bào)管理部質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收。處 罰（周）及日常質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及簽發(fā)的質(zhì)量隱患整改單，未在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改并及時(shí)反饋的：每條罰款300元。三、獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)已完工和未完工的工序及分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)新建工程周邊的道路應(yīng)有保護(hù)措施。5．3檢查驗(yàn)收期間產(chǎn)品的防護(hù)工程收尾期間，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。 —— 穿過(guò)墻面的套管等不得破損、變位。 —— 拆除腳手架時(shí)，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 ——門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴(yán)禁直接倒在地面或樓面上造成污染。 —— 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以養(yǎng)護(hù)，方可在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 —— 拆下的模板要及時(shí)清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。—— 墻體、預(yù)留插筋在砼澆筑時(shí)應(yīng)用彩條布將豎向鋼筋包裹，防止砼漿污染鋼筋?！?吊裝鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放地點(diǎn)，以免變形。注意對(duì)產(chǎn)品的防潮、防雨、防風(fēng)、防污染。5．1半成品的保護(hù)裝卸運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)邊角及表面磨擦、碰損。，在加工制作完畢未交付安裝使用前，加工部門應(yīng)做好防護(hù)工作。4． 貯存過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同化學(xué)、物理特性，采取充分的防護(hù)措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護(hù)環(huán)境）。3．搬運(yùn)、儲(chǔ)存過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照專門的工作程序或技術(shù)交底進(jìn)行，特別注意對(duì)精密儀器、振動(dòng)敏感的設(shè)備/材料和其它對(duì)外界環(huán)境條件（如：溫度、濕度、陽(yáng)光照射等）有特殊要求產(chǎn)品的防護(hù)。、成品應(yīng)做好防護(hù)標(biāo)識(shí)，在存放、搬運(yùn)過(guò)程中進(jìn)行保護(hù)。，將標(biāo)識(shí)一同領(lǐng)走，若領(lǐng)用一部分，應(yīng)復(fù)制標(biāo)識(shí)，并將原標(biāo)識(shí)保留在存放點(diǎn)。由材設(shè)、施工、技術(shù)等部門分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、施工及檢查驗(yàn)收期間的產(chǎn)品防護(hù)及監(jiān)督、檢查。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。并對(duì)上月（周）的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)。配合有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定、工程驗(yàn)收、用戶回訪等工作。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄、整理施工原始記錄，對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄。先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部組織進(jìn)行復(fù)檢或抽檢，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢或?qū)徟?。自檢由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目部質(zhì)量部為實(shí)施單位，施工隊(duì)質(zhì)檢員，按照跟蹤檢查、自檢、復(fù)檢、抽檢的檢驗(yàn)方法實(shí)施檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量三檢及交接檢制度為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目將針對(duì)工程特點(diǎn)，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工。５、重要工程部位及較大問(wèn)題的變更必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”方為有效。總的原則是：施工圖的修改權(quán)為設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目設(shè)計(jì)者擁有，施工單位只能按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)允許，施工單位無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)．工程變更的內(nèi)容及手續(xù)要求如下：１、經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯(cuò)與實(shí)際情況不符者。材料檢查制度所有的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)試驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗(yàn)擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。⑵對(duì)需要進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的檢查自行覆蓋隱蔽者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。檢查內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量是否符合“驗(yàn)標(biāo)”的要求；⑵各質(zhì)量資料是否齊全（如檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)評(píng)表、隱蔽工程檢查證等）；⑶質(zhì)量管理制度和組織是否健全；⑷質(zhì)量管理小組活動(dòng)情況，是否有成果；⑸前次提出的質(zhì)量問(wèn)題是否糾正。臨設(shè)修建；設(shè)備安裝調(diào)拭情況和隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況；施工用電、用水建設(shè)情況；材料檢驗(yàn)情況；圬工配合比；日完成項(xiàng)目和工程量；日耗材料；1重要工程項(xiàng)目地質(zhì)情況描述；1隱蔽工程和檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)果；1設(shè)計(jì)變更情況；1圬工事件強(qiáng)度報(bào)告結(jié)果和無(wú)損檢測(cè)結(jié)果（含第三方試驗(yàn)室抽檢結(jié)果）；1各工序質(zhì)量安全監(jiān)控、交接過(guò)程記錄；1存在問(wèn)題的處理方案、整改結(jié)果及復(fù)查情況；1上級(jí)部門檢查和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的要求；1天氣、氣溫情況記錄；1發(fā)生自然災(zāi)害和事故報(bào)告、方案、處理情況；其他要求。施工日志填寫制度施工日志是施工過(guò)程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實(shí)的書面資料，涉及到施工的各個(gè)方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)；施工日志是重要的基礎(chǔ)工作，必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1項(xiàng)目經(jīng)理部、分部資料員根據(jù)所有來(lái)文及施工資料分類建立臺(tái)帳，并匯編成總臺(tái)帳。每月由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)對(duì)下計(jì)量時(shí)，將其納入計(jì)量臺(tái)帳，由工程部長(zhǎng)交總工程師復(fù)核時(shí)同時(shí)遞交計(jì)量臺(tái)帳。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過(guò)程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。一、資料管理工作制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由隊(duì)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，并及時(shí)整理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部分部工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗(yàn)收合格，以便中途出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查。上傳資料必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，而且必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?；谠到y(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的及思想，通過(guò)計(jì)算機(jī)操作控制流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。二、信息管理人員及設(shè)備配置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立