【正文】 息管理系統(tǒng)構(gòu)建原則以向業(yè)主提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項目管理系統(tǒng)、項目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)；子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理；項目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時進(jìn)行備份；部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。材料管理流程見《材料控制流程圖》。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位可以及時掌握有關(guān)設(shè)計變更的情況，并及時給予指令；建設(shè)單位、監(jiān)理單位可以及時掌握原材料的進(jìn)場及檢驗情況。對外來人員未經(jīng)項目經(jīng)理部分部總工程師或工程部長同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料。技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。項目經(jīng)理部、分部資料員將各分管人員提供的材料數(shù)量納入臺帳，以便項目經(jīng)理部、分部整體、分項進(jìn)行成本核算。資料人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對于在竣工文件中所需資料，應(yīng)及時通知技術(shù)人員，收集有關(guān)工程活動中的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。施工日志以后將進(jìn)入竣工資料，要求要有具體的時間、人員、機(jī)械、方案、施工工藝，檢查到的問題必須要落實，形成封閉環(huán)，上級部門的要求等。施工日志要求統(tǒng)一格式。同時，對施工質(zhì)量差的班組除進(jìn)行通報批評外，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。⑶隱蔽檢查要及時，先由班組質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)資料后報質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理工程師終驗證。項目部對工程質(zhì)量情況工作分階段分析總結(jié)，并將年終總結(jié)報告上報公司。３、材料、半成品、設(shè)備等與原設(shè)計要求不符者。７、變更程序是：施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。一、自檢體系建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部總工主持的質(zhì)量自檢體系。二、自檢制度施工過程中嚴(yán)格要求施工班組自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，項目部定期不定期的組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、各階段施工自檢工作程序⑴開工前原材料的驗證、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗及定線測量工作；特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；施工準(zhǔn)備情況的自檢自查；開工報告完成和報批，不合格的原材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶工程竣工對工程進(jìn)行自檢評定工作，整理竣工資料，完成竣工報告。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。質(zhì)量例會上各專業(yè)施工員應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批質(zhì)量情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報項目部質(zhì)量檢查員。由工程部負(fù)責(zé)對在建項目的產(chǎn)品防護(hù)管理工作進(jìn)行實施。采購過程中要防止標(biāo)識損壞和丟失。，在裝卸、運(yùn)輸過程中，應(yīng)妥善保護(hù)其防護(hù)標(biāo)識。生產(chǎn)施工過程中作業(yè)班組負(fù)責(zé)對防護(hù)標(biāo)識的管理，本批產(chǎn)品用完后，應(yīng)將其標(biāo)識撤消。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。，管理員應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的貯存狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并妥善處理。項目負(fù)責(zé)人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護(hù)的施工順序。使用時應(yīng)愛護(hù)物品輕拿輕放，分項施工做到工完場清。對特殊的半成品應(yīng)采取特殊保護(hù)。—— 現(xiàn)澆板上下層鋼筋采用加撐腳的方法控制。 —— 模板支設(shè)時，必須對綁扎好的鋼筋進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除。 —— 澆筑砼時不得踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應(yīng)及時調(diào)直補(bǔ)好?！?已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對柱角進(jìn)行防護(hù)?！A(yù)留洞口、管道及預(yù)埋必須在砌筑時預(yù)留、預(yù)埋，不得砌后剔鑿 —— 雨天施工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 —— 推小車或搬運(yùn)東西時要注意不要碰壞墻體和門窗。 —— 地下室土方回填時，在防水層外側(cè)加設(shè)泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。設(shè)專人看管，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對局部需要維修及參觀，看房人員，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定一、總 則為了進(jìn)一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎罰制度。合格率達(dá)到80%以下加倍處罰。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項工程人工費(fèi)的10%（勞務(wù)合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費(fèi)用由班組（勞務(wù)分包單位）承擔(dān)；造成大面積返工的，提交項目部質(zhì)保小組討論，由技術(shù)組提出處理方案,處理費(fèi)用由班組及(分包單位)承擔(dān),造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場。，未經(jīng)檢驗合格的材料不得用于工程中，若由于分包單位擅自使用而造成的損失由使用責(zé)任單位承擔(dān)。，所發(fā)生的一切損失均由責(zé)任單位承擔(dān)，扣除該項分項工程人工費(fèi)的100%并將其清退出場。交底內(nèi)容應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全環(huán)保要求、文明施工等，交底內(nèi)容應(yīng)齊全，以便于質(zhì)檢、安檢人員、施工人員根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實、實施。、業(yè)主、公司的相關(guān)資料，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時報驗、報送，未及時報驗報送的按100元/次處罰。質(zhì)量隱患整改通知單，不按要求期限整改、回復(fù)的或整改不徹底的，扣罰整改責(zé)任人300元/條，逾期不整改或不反饋者加倍處罰。因檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的，扣罰200元/項，造成重大損失或影響的，由項目部另行討論處理。影響技術(shù)組分項、分部工程資料收集評驗的，扣罰50元/項。試化驗員，及時送檢，若由于送檢不及時，而影響工程進(jìn)度的，則處罰試化驗員100元/次，若由于材料檢驗不合格而未及時通報的，則扣罰200元/項，由此造成的工程返工，則由試化驗員負(fù)責(zé)。，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制并對其進(jìn)行考核。、單位工程質(zhì)量檢驗評定、與最終竣工驗收。，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的簽發(fā)。，定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗收。，開展QC小組活動。、半成品保護(hù)措施的實施，督促糾正措施的落實。，督促施工班按作業(yè)指導(dǎo)書有效實施，嚴(yán)格執(zhí)行操行規(guī)程并檢查施工過程質(zhì)量。,負(fù)責(zé)及時組織過程中工程質(zhì)量檢驗。，建立詳細(xì)的顧客清單，并按工程回訪計劃定期進(jìn)顧客滿意度的調(diào)查。、半成品的防護(hù)措施。，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，并督促施工班組把好。 協(xié)助質(zhì)保部共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗和竣工驗收。、施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程檢驗和試驗計劃，提出優(yōu)化措施。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。、交接檢，并負(fù)責(zé)施工日志的組織填寫工作。4．施工部質(zhì)量責(zé)任制、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理。、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。 確定工作中采用的工藝、技術(shù)、施工方法和統(tǒng)計技術(shù)，負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用?！　Ｖ泻巳A興建設(shè)有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責(zé)任制1．項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量方針 、目標(biāo)和兩級公司《一體化》管理程序要求。材設(shè)部、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員對進(jìn)場材料外觀和相關(guān)質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，經(jīng)檢驗合格，及時填寫委托單，交試化驗員取樣、送檢，經(jīng)復(fù)檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時，延誤現(xiàn)場使用的，則處罰材料員100元/次。實測數(shù)據(jù)應(yīng)真實，結(jié)果做為工程任務(wù)單的結(jié)算依據(jù)。在監(jiān)理驗收中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題按100元/項扣罰。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負(fù)責(zé)，扣罰100元/項，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項目部另行處罰。、砂漿進(jìn)行委托試驗，并根據(jù)規(guī)范要求，保證資料的完整、齊全，若由于委托不及時、不全面，資料不完整、不齊全，則扣罰100元/項。四、項目部管理人員技術(shù)部，應(yīng)將書面技術(shù)交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會。、混凝土的使用時間不得超過2小時，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰300~500元/次處。“三檢制度”，認(rèn)真按照設(shè)計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質(zhì)量部進(jìn)行驗收。處 罰（周）及日常質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及簽發(fā)的質(zhì)量隱患整改單，未在規(guī)定期限內(nèi)落實整改并及時反饋的：每條罰款300元。三、獎罰條款獎 勵，對已完工和未完工的工序及分部分項進(jìn)行檢查、驗收評定，評定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎勵或處罰。對新建工程周邊的道路應(yīng)有保護(hù)措施。5．3檢查驗收期間產(chǎn)品的防護(hù)工程收尾期間，項目部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。 —— 穿過墻面的套管等不得破損、變位。 —— 拆除腳手架時，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 ——門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴(yán)禁直接倒在地面或樓面上造成污染。 —— 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以養(yǎng)護(hù)，方可在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 —— 拆下的模板要及時清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。—— 墻體、預(yù)留插筋在砼澆筑時應(yīng)用彩條布將豎向鋼筋包裹，防止砼漿污染鋼筋?！?吊裝鋼筋時，應(yīng)清理好存放地點(diǎn)，以免變形。注意對產(chǎn)品的防潮、防雨、防風(fēng)、防污染。5．1半成品的保護(hù)裝卸運(yùn)輸過程中應(yīng)注意保護(hù)邊角及表面磨擦、碰損。，在加工制作完畢未交付安裝使用前，加工部門應(yīng)做好防護(hù)工作。4． 貯存過程中產(chǎn)品的防護(hù)，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同化學(xué)、物理特性，采取充分的防護(hù)措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護(hù)環(huán)境）。3．搬運(yùn)、儲存過程中產(chǎn)品的防護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照專門的工作程序或技術(shù)交底進(jìn)行，特別注意對精密儀器、振動敏感的設(shè)備/材料和其它對外界環(huán)境條件（如：溫度、濕度、陽光照射等）有特殊要求產(chǎn)品的防護(hù)。、成品應(yīng)做好防護(hù)標(biāo)識，在存放、搬運(yùn)過程中進(jìn)行保護(hù)。，將標(biāo)識一同領(lǐng)走，若領(lǐng)用一部分，應(yīng)復(fù)制標(biāo)識，并將原標(biāo)識保留在存放點(diǎn)。由材設(shè)、施工、技術(shù)等部門分別負(fù)責(zé)采購、施工及檢查驗收期間的產(chǎn)品防護(hù)及監(jiān)督、檢查。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。并對上月（周）的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)。配合有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量評定、工程驗收、用戶回訪等工作。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄、整理施工原始記錄，對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄。先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部組織進(jìn)行復(fù)檢或抽檢，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢或?qū)徟Ｗ詸z由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量部為實施單位，施工隊質(zhì)檢員，按照跟蹤檢查、自檢、復(fù)檢、抽檢的檢驗方法實施檢驗工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量三檢及交接檢制度為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，項目將針對工程特點(diǎn)，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工。５、重要工程部位及較大問題的變更必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位四方洽商，由設(shè)計單位修改，向施工單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”方為有效?？偟脑瓌t是：施工圖的修改權(quán)為設(shè)計單位及項目設(shè)計者擁有，施工單位只能按圖施工，未經(jīng)設(shè)計允許，施工單位無權(quán)修改設(shè)計．工程變更的內(nèi)容及手續(xù)要求如下：１、經(jīng)過會審的施工圖，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情況不符者。材料檢查制度所有的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，進(jìn)場材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。⑵對需要進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的檢查自行覆蓋隱蔽者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。檢查內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量是否符合“驗標(biāo)”的要求；⑵各質(zhì)量資料是否齊全（如檢驗批、分項、分部驗評表、隱蔽工程檢查證等）；⑶質(zhì)量管理制度和組織是否健全；⑷質(zhì)量管理小組活動情況，是否有成果；⑸前次提出的質(zhì)量問題是否糾正。臨設(shè)修建；設(shè)備安裝調(diào)拭情況和隊伍進(jìn)場情況；施工用電、用水建設(shè)情況；材料檢驗情況；圬工配合比；日完成項目和工程量；日耗材料；1重要工程項目地質(zhì)情況描述；1隱蔽工程和檢驗批驗收結(jié)果；1設(shè)計變更情況；1圬工事件強(qiáng)度報告結(jié)果和無損檢測結(jié)果（含第三方試驗室抽檢結(jié)果）；1各工序質(zhì)量安全監(jiān)控、交接過程記錄；1存在問題的處理方案、整改結(jié)果及復(fù)查情況；1上級部門檢查和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的要求；1天氣、氣溫情況記錄；1發(fā)生自然災(zāi)害和事故報告、方案、處理情況；其他要求。施工日志填寫制度施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料，涉及到施工的各個方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)；施工日志是重要的基礎(chǔ)工作，必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1項目經(jīng)理部、分部資料員根據(jù)所有來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。每月由隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)對下計量時，將其納入計量臺帳，由工程部長交總工程師復(fù)核時同時遞交計量臺帳。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。一、資料管理工作制度對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由隊部的技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，并及時整理，并及時向項目經(jīng)理部分部工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查。上傳資料必須真實、可靠、準(zhǔn)確，而且必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?；谠到y(tǒng)開發(fā)的目的及思想，通過計算機(jī)操作控制流程來實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制。二、信息管理人員及設(shè)備配置項目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立