《愛科西德傳動機械質(zhì)量部績效管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 月計劃 B、當(dāng)月本部門工作總結(jié)及次月計劃 根據(jù)公司運營層規(guī)定 ， 各車間 在制 品檢驗合格率 控制在 98%以上 ， 錯檢率小于 1%； 外協(xié)外購件檢驗合格率控制在 98%以上，錯檢率小于 1%；成品檢驗合格率控制在 98%以上，錯檢率小于 1% 20分 具體內(nèi)容： A、 在制品檢驗 B、外協(xié)外購件檢驗 C、成品檢驗 根據(jù)公司運營層規(guī)定 ， 當(dāng)月培訓(xùn)計劃編制完成率 100%；配合 人力資源 部門實現(xiàn)培訓(xùn)率 100% 10 分 具體內(nèi)容： A、公司層組織的培訓(xùn) B、相關(guān)部 門組織的培訓(xùn) C、本部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn) 根據(jù)公司運營層規(guī)定， 外協(xié) 外購件、在制品、成品檢驗滿足客戶 需求， 實現(xiàn)月度銷售收入指標 100% 40 分 具體內(nèi)容： A、公司月度銷售指 B、公司年度銷售總指標 根據(jù)公司運營層規(guī)定， 外協(xié)外購件、在制品、成品檢驗數(shù)量準確率 100% 10分 具體內(nèi)容： A、 外協(xié)外購件數(shù)量 B、在制品數(shù)量 C、成品數(shù)量 根據(jù)公司運營層規(guī)定， 質(zhì)量控制計劃編制及時準確率、質(zhì)量日報、周報、月報上交及時準確率 100% 10分 具體內(nèi)容： A、 質(zhì)量控制計劃及時準確性 B、 質(zhì)量日、周 、月報及時準確性 六 考核及獎勵 以上考核內(nèi)容中，根據(jù)薪資績效標準，未達標項將按比例追溯相關(guān)責(zé)任人，質(zhì)量總監(jiān) 、 質(zhì)檢經(jīng)理 、 管理者代表 負相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任 第 4 條款，關(guān)于 銷售目標實現(xiàn)，根據(jù)月度指標及月度銷售收入對比，虧損與盈利將按比例對該部門所有人員進行處罰和獎勵 對質(zhì)量目標中每項內(nèi)容達標率 98%以上，公司將給予本部門一定獎勵，獎勵金額 100500元 第五部分：附加說明 本績效管理制度將實行雙層考核，即考核細則、質(zhì)量目標 考核內(nèi)容同時為薪資體系中績效工資 40%部分，出勤工資 25%部分 質(zhì)量 部績效考核公式： A、績效工資（考核細則部分） =勞動紀律（ 20 分） +會議培訓(xùn)（ 20 分） +儀容儀表（ 10分） +其他方面（ 10分） +質(zhì)量控制（ 40 分） +9000 體系（ 40分）+售后服務(wù)（ 40 分） =100 分 說明： 40 分部分為單獨考核，并非并列考核，故滿分 100 分 B、績效工資（質(zhì)量目標部分） = 工作總結(jié)（ 10分） +合格率控制 （ 20 分） +部門培訓(xùn)（ 10 分） +銷售指標達成 （ 40分） +檢驗數(shù)量準確性 （ 10 分） +報表上交及時性（ 10分） =100 分 通過雙向考核，最高扣款金額直至績效工資 40%部分扣完為止 通過雙向考核，最高扣款金額直至出勤工資 25%部分扣完為止 本制度解釋權(quán)為
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