蘇泊爾集團(tuán)導(dǎo)購(gòu)員管理制度即導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)每月定期填寫(xiě)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客意見(jiàn)。 ? 負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)品牌的終端活動(dòng)信譽(yù)（內(nèi)容見(jiàn)前）。 ? 區(qū)域經(jīng)理審核固定工資和提成發(fā)放市場(chǎng)部監(jiān)督。 ② 特級(jí)專(zhuān)柜的費(fèi)用、相關(guān)場(chǎng)地租金和管理費(fèi)，爭(zhēng)取一次性付清并簽 訂合約。 當(dāng)?shù)嘏帕星?10 名商場(chǎng)為重點(diǎn)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 在促銷(xiāo)期間把促銷(xiāo)品及支持品陳列在商場(chǎng)顯眼處或?qū)９褡罴训囟巍? 檢查與專(zhuān)柜相關(guān)的廣告語(yǔ)標(biāo)志及燈箱完好。 六、專(zhuān)柜保養(yǎng)及產(chǎn)品 陳列后專(zhuān)柜必須每天擦洗，保持專(zhuān)柜及產(chǎn)品的清潔。 根據(jù)季節(jié)性包括促銷(xiāo)期間主導(dǎo)產(chǎn)品陳列規(guī)格齊全。 三、專(zhuān)柜選擇條件 為開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行鋪貨展示產(chǎn)品（作為一個(gè)重要基本或分銷(xiāo) 點(diǎn)）。 ④ A、 B 類(lèi)專(zhuān)柜（特制）； C 類(lèi)專(zhuān)柜根據(jù)情況由公司統(tǒng)一制作； D、 E、 F類(lèi)專(zhuān)柜由公司統(tǒng)一制作分發(fā)。 ? 控制促銷(xiāo)品分發(fā)及登記。 ? 保證貨品的充足與清潔，新類(lèi)別產(chǎn)品及時(shí)上柜。 ? 促銷(xiāo)期間導(dǎo)購(gòu)員必須填寫(xiě)五、六項(xiàng)報(bào)表。 ? 如商場(chǎng)本身存在問(wèn)題（達(dá)不到最低 8000 元 /月銷(xiāo)售指標(biāo)），應(yīng)立刻撤銷(xiāo) 導(dǎo)購(gòu)員的派駐。 ? 曠工每天扣 100 元，連續(xù) 2 次或壹個(gè)月累計(jì) 3 次視辭退處理。 七、導(dǎo)購(gòu)員日常管理及考核制度 ? 由各區(qū)域派駐商場(chǎng)柜組長(zhǎng)直接管理，本地巡店 員及業(yè)務(wù)員監(jiān)督考 核。） ? 導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé)及管理制度。 ? 正常上班必須以書(shū)面形式通知市場(chǎng)部。 三、 導(dǎo)購(gòu)員設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) ? 前 3 個(gè)月的銷(xiāo)售，平均月銷(xiāo)量為 8000 元。 ? 傳播企業(yè)品牌及產(chǎn)品形象。 ? 導(dǎo)購(gòu)員派駐后單品出樣數(shù)量達(dá) 80 個(gè)（壓力鍋、好幫手系列）。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 五、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn) ? 公司企業(yè)理念、輝煌業(yè)績(jī)。） ? 銷(xiāo)售指標(biāo)。 ? 連續(xù) 3 個(gè)月未完月銷(xiāo)售指標(biāo)，將作辭退處理。 ? 報(bào)表必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交，超時(shí)按每次 30 元從工資中扣除。 考核指標(biāo)： A、當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況 B、產(chǎn)品知識(shí) C、服務(wù)態(tài)度 D、銷(xiāo)售
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