蒙西集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)管理制度(存儲版)
【正文】 普通人力資源培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 第十二條 為降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)資源的利用率，凡是成員企業(yè)不具備自主培訓(xùn)與開發(fā)條件的，可向集團(tuán)公司提 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 8 出培訓(xùn)申請，集團(tuán)公司將按照本制度有關(guān)程序為其進(jìn)行代理培訓(xùn)。 第十五條 各成員企業(yè)安排員工 外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，須經(jīng)本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一安排。 第二十條 員工在繼續(xù)教育期間如出現(xiàn)下列情形之一的， 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 10 集團(tuán)公司有權(quán)中止其培訓(xùn)，并責(zé)令其償還已支付的培訓(xùn)費用。 （四） 參訓(xùn)人員如完不成規(guī)定的學(xué)分值，本年度的培訓(xùn)考核結(jié)果按“不合格”論處。培訓(xùn)結(jié)果與員工個人績效考核掛鉤。各成員企業(yè)應(yīng)建立健全各類人事培訓(xùn)檔案、臺帳，并建立方便檢索查閱的目錄登記薄或登記表。集團(tuán)公司的培訓(xùn)經(jīng)費納入集團(tuán)年度預(yù)算。 第二十五條 培訓(xùn)結(jié)果的反饋 每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門必須把受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期內(nèi)的表現(xiàn)情況和測試成績向所在部門或企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行反饋，以促進(jìn)培訓(xùn)人員工作績效的有效改進(jìn)。 （二）參訓(xùn)人員因被取消培訓(xùn)資格或補考成績不合格而重修的，須向培訓(xùn)組織部門交納培訓(xùn)費，培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)為 500 元 /人次。 學(xué)歷教育 層 次 報 考 條 件 學(xué)費支付標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)期限 公 司 供職時間 學(xué)歷要求 國家或公司承認(rèn)的 學(xué) 歷、學(xué) 位 服 務(wù) 期 限 博 士 3 年以上 碩 士 100% 10 年 碩 士 3 年以上 本 科 90% 10 年 學(xué) 士 2 年以上 ?？?、高中 80% 8 年 集團(tuán)公司所支付代培費是指員工考取院校必須收取的 學(xué)費、 學(xué)雜費、 住宿費、以及學(xué)校規(guī)定所考取的相關(guān)證書費等。 第十四條 凡是由集團(tuán)公司選派外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的員工，均由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一安排。 （三）培訓(xùn)形式主要采取網(wǎng)上培訓(xùn)和集中授課相結(jié)合的方式。 普通人力資源 —— 主管級人員作為集團(tuán)人力資源管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)梯隊建設(shè)的后備力量，培訓(xùn)與開發(fā)納入重要 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 7 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系， 并 重點側(cè)重于提高其基本管理技能、崗位技能方面的培訓(xùn)與開發(fā)課程的學(xué)習(xí)。 第八條 集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)各成員企業(yè)培訓(xùn)需求狀況進(jìn)行評估、分析后， 制定《集團(tuán)人力資源年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃》報集團(tuán)公司批準(zhǔn)實施。 （ 1）必修課程 集團(tuán)公司每年對 重要人力資源 就必修課程內(nèi)容舉辦若干期培訓(xùn)班，學(xué)員可自由選擇其中的一期進(jìn)行學(xué)習(xí)，期末經(jīng)考試合格后，即可得到相應(yīng)的學(xué)分。主要以會議、專題講座、解決問題、處理案例、學(xué)術(shù)研討、經(jīng)驗交流等形式對集團(tuán)核心
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