建設(shè)工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)課程培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）證書的檢驗(yàn)。 繼續(xù)教育 造價(jià)員每 3 年接受的繼續(xù)教育時(shí)間不應(yīng)少于 30 學(xué)時(shí)。 分部工程 分項(xiàng)工程 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類 按 建設(shè)性質(zhì) 劃分 新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的 項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)行 核準(zhǔn)制或登記備案制。 2）技術(shù)設(shè)計(jì) 3）施工圖設(shè)計(jì) （ 2）施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理 一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 （一）建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 控制的基本概念 控制的類型 （ 1） 主動(dòng)控制 實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施： 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 2）識(shí)別分險(xiǎn) 3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃 4）高質(zhì)量地做好組織工作 5）制定必要的備用方案 6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙? 7）溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作 （ 2） 被動(dòng)控制 被動(dòng)控制可以采取以下措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程 2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé) 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng) 二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 （ 1） 組織措施 （ 2） 技術(shù)措施 （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施 （ 4） 合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 （ 1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 （ 5）因果分析圖法。 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 項(xiàng)目分險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。 （ 3）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。格式條款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用非格式條款。 （ 2）無(wú)權(quán)代理人代訂的合同對(duì)被代理人具有法律效力的情形。 無(wú)效合同或者被撤銷合同的法律后果 無(wú)效合同或者被撤銷 的合同自始沒有法律約束力。 （四）可變更或者撤銷的合同 合同可以變更或者撤銷的情形 （ 1）因重大誤解訂立的； （ 2）在訂立合同時(shí)顯失公平的。 無(wú)權(quán)代理人代訂 的合同 （ 1）無(wú)權(quán)代理人代訂的合同對(duì)被代理人不發(fā)生效力的情形。 合同成立的地點(diǎn) （四）格式條款 格式條款無(wú)效 提供格式條款一方免除自己責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款無(wú)效。如投標(biāo)。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控 二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 1）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 目標(biāo)控制的方法還有：目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價(jià)值工程、看板管理法、 PDCA循環(huán)法等。 （ 4）排列圖法。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) （ 1） 項(xiàng)目管理集成化 （ 2） 項(xiàng)目管理國(guó)際化 （ 3） 項(xiàng)目管理信息化 （三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理 （ 2）工程總承包方項(xiàng)目管理 （ 3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 （ 4）施工方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目 施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù)， 簡(jiǎn)稱 QCDSE 目標(biāo)體系。 （ 4）物資準(zhǔn)備。不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。 （一）投資決策階段工作內(nèi)容 編報(bào)項(xiàng)目建議書 論述其 建設(shè)的必要性、 建設(shè)條件的 可行性 和獲利的 可能性。 （三）工程造價(jià)咨詢企業(yè)的法律責(zé)任 資質(zhì)申請(qǐng)或取得的違規(guī)責(zé)任
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