事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 干對(duì)策建議 內(nèi)部控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，內(nèi)部控制制度建設(shè)要從單位領(lǐng)導(dǎo)注視做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制有利于管理，不是在剝奪領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)重視才能增加人力資源投資，不斷改善財(cái)務(wù)管理的硬件環(huán)境。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步加深，財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單的核算，而且還有預(yù)測(cè)、決策、控制等高端職能，這就要求財(cái)務(wù)人員熟知法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，精通稅務(wù)、審計(jì)、證券、金融、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)，這樣才能成為業(yè)務(wù)全面、知識(shí)豐富，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的財(cái)務(wù)管理人才。 參考文獻(xiàn)： [1]牛佰合 .事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制若干問題的分析 [j]，價(jià)值工程 . [2]遲玫，聶芳 .事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的原因與對(duì)策 [j]，中小企業(yè)管理與科技 (上半月 ) [3]裴延華 .事業(yè)單位內(nèi)部控制制度淺析 [j]，民營(yíng)科技 。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員崗位要保持相對(duì)穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事財(cái)務(wù)管理工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制作用 。 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部控制工作 的直接承擔(dān)者，有些會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)原因?qū)φ叻ㄒ?guī)理解有偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的不夠準(zhǔn)確，缺乏職業(yè)的預(yù)測(cè)和判斷性，導(dǎo)致所提供的會(huì)計(jì)信息失真。 。 二、事業(yè)單位內(nèi)控薄弱的主要原因 。 。目前，事業(yè)單位對(duì)于行政經(jīng)費(fèi)的支出隨意性較大，無預(yù)算支付比較普遍，而且缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開 支標(biāo)準(zhǔn)，也沒有很好的貫徹執(zhí)行，仍然是實(shí)報(bào)實(shí)銷制，只要有相應(yīng)審批人員簽字同
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