事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)(文件)
【正文】 相對(duì)穩(wěn)定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事財(cái)務(wù)管理工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制作用 。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育也是財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)素質(zhì)的有效途徑 ，財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合實(shí)際工作補(bǔ)充、拓展自己的知識(shí)面，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容也要側(cè)重于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，參與單位的管理工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的判斷、分析和預(yù)測(cè)能力，這樣才能使會(huì)計(jì)人員更好地參與內(nèi)部控制制度建設(shè)。 參考文獻(xiàn)： [1]牛佰合 .事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制若干問(wèn)題的分析 [j]，價(jià)值工程 . [2]遲玫，聶芳 .事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的原因與對(duì)策 [j]，中小企業(yè)管理與科技 (上半月 ) [3]裴延華 .事業(yè)單位內(nèi)部控制制度淺析 [j]，民營(yíng)科技 。 制制度體系，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部費(fèi)用支付行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步加深，財(cái)務(wù)人員不再是簡(jiǎn)單的核算，而且還有預(yù)測(cè)、決策、控制等高端職能，這就要求財(cái)務(wù)人員熟知法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，精通稅務(wù)、審計(jì)、證券、金融、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)，這樣才能成為業(yè)務(wù)全面、知識(shí)豐富，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的財(cái)務(wù)管理人才。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律、法規(guī)和制 度，增強(qiáng)法制觀念，不斷提高遵守財(cái)務(wù)制度的自覺(jué)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰Α? 三、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的若干對(duì)策建議 內(nèi)部控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，內(nèi)部控制制度建設(shè)要從單位領(lǐng)導(dǎo)注視做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制有利于管理，不是在剝奪領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)
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