事業(yè)單位財務內部控制制度建設-文庫吧資料
2024-11-03 09:28本頁面
【正文】 了問題推脫不掉責任， 從潛意識里增強責任觀念。 三、完善事業(yè)單位內部控制體系的若干對策建議 內部控制意識，轉變企業(yè)領導者的思想觀念，內部控制制度建設要從單位領導注視做起，單位領導要充分認識內部控制有利于管理，不是在剝奪領導者的權利，領導重視才能增加人力資源投資，不斷改善財務管理的硬件環(huán)境。 業(yè)務素質不高，會計人員是內部控制工作 的直接承擔者，有些會計人員由于個人業(yè)務素質原因對政策法規(guī)理解有偏差，對經濟業(yè)務處理的不夠準確，缺乏職業(yè)的預測和判斷性，導致所提供的會計信息失真。會計核算中心作為會計信息的處理、監(jiān)控和披露中心，單位應與其加強聯(lián)系注意有關經濟事項事前、事后情況的銜接，共同促進財務管理水平的提高。 ，影響了單位財務管理的及時有效實施。另外 ,財務管理人員的執(zhí)法環(huán)境差 ,財務管理工作者是單位負責人領導下的工作人員 ,其經濟利益直接由單位負責人所掌握和決定 ,財務管理工作者為了自身的利益，無法真正行使監(jiān)督職權。 。但有相當一部分人員，其中不乏一些領導人員認為內部控制就是走 走過場，不能按控制制度的辦法執(zhí)行，存在這種認識，也是事出有因：就是怕自己失去權力，沒有大局觀念。甚至有些單位領導對內部控制存在認識上的偏差。使財務部門內部控制工作所需信息不足，影響了內部控制應有的作用。 二、事業(yè)單位內控薄弱的主要原因 。 。 夠嚴格到位。 。 。 關鍵詞：事業(yè)單位 內部控制 制度建設 一、 當前行政事業(yè)單位內部控制存在的主要問題 。
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