酒店人事考核章程(存儲版)
【正文】 急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，致本酒店或公眾蒙受重大損害者。五、中途離職者。五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。四、曠職達(dá)一日以上者。三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減600元。一、事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。三、已征召入伍者。第十條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。第五條 本酒店編制內(nèi)各級職員遇有出缺或酒店擴(kuò)編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。□ 考核結(jié)果的應(yīng)用第二十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作。第十五條 成績考核的要素成績考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況)以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(略)。即使如此，獎勵方面的考核工作，一般不予調(diào)整。第二條 適用范圍這一制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的職工。第五條 考核者(一)考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者。第九條 考核層次考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”三個層次進(jìn)行。□ 態(tài)度考核第十八條 態(tài)度考核態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成績考核與能力考核的橋梁作用，是對工作態(tài)度和熱情以及態(tài)度所做的測評。第二十五條 實(shí)施日期本規(guī)程自 年 月 日起實(shí)施。第八條 本酒店各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。三、對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時措置失當(dāng)，致本酒店遭受不必要之損害者。
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