【正文】 完為止。執(zhí)行落實不到位，經(jīng)行總部檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分，每超財務(wù)預(yù)算或立項一次扣1分，扣完為止?；痉?30分。對各支行（營業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評價分為較好、一般、較差三檔，其中對一般和較差分別扣相關(guān)業(yè)務(wù)管理線基本分2分和6分。二、內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績績效薪酬根據(jù)柜員業(yè)績確定。《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計發(fā)。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。六、各中心金庫提取員工崗位薪酬的5%用于考核，中心金庫負責人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和各崗位的崗位責任制考核細則，每月對員工崗位職責履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。（五）。五、事后監(jiān)督中心提取員工崗位績效薪酬的5%用于考核，事后監(jiān)督中心負責人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和各崗位的崗位責任制考核細則，每月對員工崗位職責履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和系統(tǒng)管理員崗位責任制考核細則，每月對員工崗位職責履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和交換員崗位責任制考核細則，每月對交換員崗位職責履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。三、二線人員每月預(yù)發(fā)績效薪酬1500元。第四條 績效薪酬的分配考核原則績效薪酬的分配考核根據(jù)客戶經(jīng)理的實際工作業(yè)績和其履行管理職責的情況確定。（二）貸款業(yè)務(wù)貸款模擬利潤＝∑{日均貸款余額[貸款執(zhí)行利率*(1—貸款稅負率)―貸款資金籌資成本利率]不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)貸款風險權(quán)重分配比例貸款經(jīng)濟資本權(quán)重}貸款：指本外幣各類貸款，不含貼現(xiàn)及特定品種貸款。（三）貼現(xiàn)業(yè)務(wù)貼現(xiàn)模擬利潤＝∑{日均貼現(xiàn)金額[貼現(xiàn)執(zhí)行利率(1—貼現(xiàn)稅負率)―貼現(xiàn)籌資成本利率]貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)}貼現(xiàn)：指本行開展的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。（二）業(yè)績薪酬的計算存量業(yè)績薪酬的確定（1）存量模擬利潤：指按上年所管理維護的業(yè)務(wù)（第一年按分配后的業(yè)務(wù)）和年中從其他客戶經(jīng)理處接受的存貸款業(yè)務(wù)按當時的標準計算出的模擬利潤。（3）存量模擬利潤實行上限政策，存量模擬利潤最高不超過350萬元，超過部分在次年可計為增量模擬利潤。包括所有分配的對公存款客戶及信貸客戶（貸款、承兌、貼現(xiàn)、保函等）等，以及屬客戶經(jīng)理營銷的其他各類業(yè)務(wù)。第九條 業(yè)績薪酬的分配業(yè)績薪酬的分配根據(jù)不同客戶經(jīng)理在具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中所投入的工作精力和發(fā)揮的作用分配。（2）自然人貸款第一次單戶授信必須在100萬元（含）以上，團體客戶貸款第一次單戶授信必須在50萬元（含）以上。三、副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）（一）非信貸業(yè)務(wù)按本辦法所確定的業(yè)績薪酬考核方法取得薪酬（二）信貸業(yè)務(wù)其所營銷的信貸業(yè)務(wù)，必須交A類客戶經(jīng)理管理，A類客戶經(jīng)理對此類業(yè)務(wù)進行日常管理并貸款承擔管理責任，不承擔維護責任，計酬時由行總部參照A類客戶經(jīng)理計酬標準計入本人的業(yè)績薪酬中，原則上副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）的計酬比例為70%，客戶經(jīng)理為30%。本轄區(qū)的業(yè)務(wù)一般不列為特殊業(yè)務(wù)，但對于個別業(yè)務(wù)盡管在本轄范圍內(nèi)，經(jīng)雙方認可無異議的，也可視為特殊業(yè)務(wù)。（二）副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）、分理處主任（負責人）崗位薪酬的分配順序首先根據(jù)《2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》計算應(yīng)得的崗位薪酬；各支行（營業(yè)部）要制訂相應(yīng)的崗位責任制考核細則，組織考評小組根據(jù)工作職責履行情況，對照本行有關(guān)制度要求，對工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作能力等內(nèi)容進行全面考核，并要有相應(yīng)的扣分記錄，根據(jù)扣分情況對客戶經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。注：整存零取或零存整取存款按利率相同檔次定期存款的產(chǎn)品系數(shù)執(zhí)行。貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)：2007年按以下標準執(zhí)行。業(yè)務(wù)量單價標準如下：1；2；附件：農(nóng)村合作銀行綜合柜員會計業(yè)務(wù)量統(tǒng)計折算表附件: 農(nóng)村合作銀行綜合柜員會計業(yè)務(wù)量統(tǒng)計折算表 表一交易碼交易名折算值備注交易碼交易名折算值備注0101單位客戶開戶2　2460應(yīng)收未收利息卡片增加1　0102私人客戶開戶1　2461應(yīng)收未收利息卡片刪除1　0104客戶電話銀行增加1需手工統(tǒng)計2462應(yīng)收未收利息卡片修改1　0301客戶印鑒卡打印2　2471消費貸款登記簿錄入1　1011儲蓄存款(續(xù)存)1　2472消費貸款提前還款2　1012儲蓄取款1　2480貸款結(jié)息賬號對照錄入1手工統(tǒng)計1014儲蓄部分提前支取2　2482貸款結(jié)息賬號對照維護1手工統(tǒng)計1021儲蓄補存款賬　4101匯票簽發(fā)3管印、押柜員各折算1筆1022儲蓄補取款賬　4102匯票銷帳　1023儲蓄沖存款賬　4401應(yīng)解匯款收入1　1024儲蓄沖取款賬　4402應(yīng)解匯款解付2　1031儲蓄開戶1　4801銀行承兌匯票貼現(xiàn)3　1032儲蓄銷戶1　4802銀行承兌匯票貼現(xiàn)到期1　1061帳戶狀態(tài)修改　6605ATM加鈔清鈔憑證打印5每天2次,每次折算5筆1062儲蓄密碼修改1以申請書統(tǒng)計6611豐收卡開卡2　1063換折2　6612豐收卡換卡1　1066帳戶信息修改1以申請書統(tǒng)計6613豐收卡銷卡1　1160代發(fā)工資批量入帳25200筆以下折2筆,每增加100筆加1筆,最多算至500筆6619豐收卡批量開卡　1160代發(fā)工資(手工批量)　6621豐收卡密碼修改1　1170代發(fā)工資批量開戶　6622豐收卡掛失解掛1　1180代扣費　6623豐收卡凍結(jié)解凍1　1911跨聯(lián)社儲蓄存款(續(xù)存)1　6624豐收卡止付解付1　1912跨聯(lián)社取款1　6626豐收卡自助轉(zhuǎn)帳信息維1　1914跨聯(lián)社部分提支2　6629豐收卡吞沒卡信息維護1　1932跨聯(lián)社銷戶1　6631豐收卡存款1　1961跨聯(lián)社口頭掛失解掛1　6632豐收卡取款1　1962跨聯(lián)社修改密碼1　6633豐收卡/折轉(zhuǎn)帳1　1963跨聯(lián)社換折2　6634豐收卡補存　1968跨聯(lián)社更換一本通存折2　6635豐收卡補取　1974跨聯(lián)社一本通取款1　6636豐收卡沖存　1977跨聯(lián)社一本通存款1　6637豐收卡沖取　1978跨聯(lián)社一本通部提2　6639豐收卡批量續(xù)存　同1160交易2110現(xiàn)金存款1　7505匯兌支付往帳錄入3復核員以記賬員的5折計算2111現(xiàn)金取款　7510委托收款往帳錄入3復核員以記賬員的5折計算2120轉(zhuǎn)賬借記傳票　7515托收承付往帳錄入3復核員以記賬員的5折計算 表二2121轉(zhuǎn)賬貸記傳票1　7520退匯支付錄入1復核員以記賬員的5折計算2122本轉(zhuǎn)　7530同業(yè)拆借支付錄入3復核員以記賬員的5折計算2130貸方紅字沖賬　7535查復報文錄入2復核員以記賬員的5折計算2131借方紅字沖賬　7541查詢報文錄入2復核員以記賬員的5折計算2140貸方藍字補賬　7550自由格式報文輸入2復核員以記賬員的5折計算2141借方藍字補賬　7555撤銷申請錄入2復核員以記賬員的5折計算長時期2250活期存款戶開戶1　7560退回申請錄入2復核員以記賬員的5折計算時2251活期存款戶銷戶3　7565退回應(yīng)答錄入2復核員以記賬員的5折計算2252凍結(jié)余額2手工統(tǒng)計7575往帳撤銷/退回2復核員以記賬員的5折計算2253解凍余額2手工統(tǒng)計7734查詢業(yè)務(wù)2復核員以記賬員的5折計算時2254借據(jù)維護1　7735查復業(yè)務(wù)2復核員以記賬員的5折計算2255單戶結(jié)息1　7736自由格式業(yè)務(wù)2復核員以記賬員的5折計算2257定期存款戶開戶2　7737退回應(yīng)答2復核員以記賬員的5折計算2258帳戶掛失2　7738止付應(yīng)答2復核員以記賬員的5折計算2260帳戶解掛換折2　7739回執(zhí)業(yè)務(wù)2復核員以記賬員的5折計算2261定期存款戶銷戶　7690日間來賬　2263修改賬戶積數(shù)1　7691小額后臺記賬來賬2264修改密碼1　　小額后臺記賬2往賬,復核員以5折計算2265存折密碼重置1　7692小額沖帳1　2272賬戶凍結(jié)2手工統(tǒng)計8120貸記會計內(nèi)部賬1　2273賬戶凍結(jié)解凍2手工統(tǒng)計8121借記會計內(nèi)部賬1　2278單位定期存單申請1　8122一記雙訖會計內(nèi)部賬1　2279單位定期存單注銷1　8125現(xiàn)金領(lǐng)出1　2280貸款分段記息利率調(diào)整1手工統(tǒng)計8127現(xiàn)金領(lǐng)入確認1　2282借據(jù)分段計息積數(shù)修改1手工統(tǒng)計8129郵電費、手續(xù)費收取1　2316賬戶維護1　8130紅字貸記會計內(nèi)部賬　2324換折2　8131紅字借記會計內(nèi)部賬　2332借據(jù)積數(shù)修改1　8140藍字貸記會計內(nèi)部賬　2333貸款借據(jù)積數(shù)修改1　8141藍字借記會計內(nèi)部賬　2342消費貸款登記簿維護1　8220內(nèi)部分戶賬貸記開戶1　2411貸款單邊還貸1　8221內(nèi)部分戶賬借記開戶1　2420貸款發(fā)放1　8250內(nèi)部分戶賬銷戶1　2421貸款還貸　9200授權(quán)1申請人記1筆2423貸款還息1　9210換人監(jiān)督1申請人和授權(quán)人各1筆2430貸款發(fā)放紅字沖賬　9400憑證領(lǐng)入2　2431貸款還貸紅字沖賬　9401憑證領(lǐng)出1　2440貸款發(fā)放藍字補賬　9402憑證出售3　2441貸款還貸藍字補賬　9404憑證掛失2　2450貸款開戶1　9405憑證領(lǐng)用1　2451借據(jù)錄入　9407憑證上繳2記賬員與確認員同等計算2452貸款展期1　9409憑證解掛1　2453貸款戶銷戶1　9416憑證手工銷號1　2454貸款形態(tài)轉(zhuǎn)換1　　實時清算往賬復核員以記賬員的7折計算2458貸款轉(zhuǎn)逾期沖賬　　實時清算來賬　2459貸款呆滯轉(zhuǎn)呆帳沖賬　　　　　附件十：2007年行總部干部員工績效薪酬考核辦法 一、行總部各部室總經(jīng)理（主任）績效薪酬行總部各部室總經(jīng)理（主任）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成。完成爭取指標且滿意率在90%以上為前8位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；完成保證指標且滿意率在90%以上為前15位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；未完成一項保證指標為前20位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；未完成二項保證指標的為各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均業(yè)績績效薪酬；發(fā)生下列情況之一的下靠一檔，最低為支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均業(yè)績績效薪酬。五、行總部員工依據(jù)上述崗位要