【正文】 三、行總部部室總經理（主任）助理績效薪酬行總部部室總經理（主任）助理績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經理（主任）。計算公式：網點月日均存款增減額=本月各項存款日均余額上年各項存款日均余額在計算時對客戶經理日均存款余額應予剔除。貸款經濟資本權重：2007年按以下標準執(zhí)行。第十一條 崗位薪酬按《2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》執(zhí)行。情節(jié)嚴重的，將根據本行的員工管理規(guī)定進行行政處分。第八條 扣減項（一）各崗位人員應按照信貸規(guī)范化管理及崗位職責要求，認真做好各項業(yè)務的日常管理工作。B類客戶經理和支行副行長（營業(yè)部副總經理）、行長助理（總經理助理）、有客戶經理的分理處主任或負責人、虛擬客戶經理不享有存量業(yè)績薪酬。貸款資金籌資成本利率：指所發(fā)放的貸款資金所需要支付的成本，根據存款模擬賣出利率、存貸款比例、非信貸資金的收益率及本行綜合發(fā)展計劃等因素綜合確定。附件八：2007年客戶經理績效薪酬考核辦法根據《農村合作銀行客戶經理管理暫行辦法》及《農村合作銀行薪酬管理制度》等有關制度規(guī)定，制定本辦法。一、。（八）。（九）押運員崗3萬元。業(yè)余存款及其中間業(yè)務營銷按《客戶經理薪酬考核辦法》B類客戶經理考核計發(fā)。發(fā)生員工違章、違規(guī)事件的單位，每發(fā)生一次扣4分；發(fā)生員工違紀、違法案件的單位，每發(fā)生一次扣10分；凡在考核中發(fā)現弄虛作假行為的，每發(fā)現一次扣10分。執(zhí)行落實不到位，無書面記錄的，經檢查發(fā)現，每一次扣1分至2分，扣完為止。按照貸款五級分類標準和要求對貸款進行分類管理的得基本分，凡不按五級分類要求進行調查檢查、財務分析、非財務分析、擔保分析、借款分析、分析不完整或無結論等工作的，未及時按五級分類要求對風險變動情況進行記錄并調整分類等級或明顯未按要求進行分類的，每發(fā)現一筆扣1分，扣完為止。附件3：農村合作銀行2007年內部管理目標考核辦法內部管理目標考核分為內部管理考核和規(guī)范化服務考核兩方面內容。對月中連續(xù)兩旬或月末存貸比例超行總部核定比例的，每超1個百分點扣支行（營業(yè)部）行長（總經理）績效薪酬的1%；按照《農村合作銀行2007年內部管理目標考核辦法》要求，% %（含）的，扣支行（營業(yè)部）行長（總經理）績效薪酬的1%，%，扣支行（營業(yè)部）行長（總經理）績效薪酬的1%。各支行、部室、中心金庫、事后監(jiān)督中心負責人應嚴格控制加班工資和超時補貼的發(fā)放。第十五條 績效薪酬的考核分配短期合同工參照同職務、同崗位長期合同工。第八條 等級薪酬評定原則上一年一次，每年年初由行總部統(tǒng)一組織評定。（三）績效掛鉤原則。員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、經營業(yè)績等緊密掛鉤。員工職務崗位變動，從次月起執(zhí)行新職務崗位薪酬等級（檔次）。第十六條 員工休息年休假、婚假、產假、哺乳假、喪假和各類病、事假，績效薪酬每天按（年績效薪酬247。第五章 附 則第二十條 《農村合作銀行個人通訊費用定額管理辦法》（慈合銀〔2006〕210號）和《農村合作銀行干部員工教育培訓管理辦法》（慈合銀〔2006〕145號）第十一條、第十二條、第十三條同時廢止。三、支行（營業(yè)部）行長（總經理）的績效薪酬按2006年末經營實績劃分的類別標準預發(fā)，年終結算。一、內部管理考核的內容及要求內部管理考核主要是對信貸業(yè)務、財會電腦、安保審計等三項管理工作設基本分進行考核，總基本分100分。貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。報表資料上報，基本分4分。二、規(guī)范化服務考核按照《農村合作銀行規(guī)范化服務考核辦法》要求進行考核。五、無內部副行長（副總經理）、行長（總經理）助理的支行（營業(yè)部）其會計主管人員績效薪酬。二、中心金庫員工業(yè)余存款及中間業(yè)務營銷按《客戶經理薪酬考核辦法》B類客戶經理考核計發(fā)。（九）。二、片交換員業(yè)余存款及中間業(yè)務營銷按《客戶經理薪酬考核辦法》B類客戶經理考核計發(fā)。第一條 考核對象本辦法所稱客戶經理是指《農村合作銀行客戶經理管理暫行辦法》規(guī)定所稱的A、B兩類客戶經理、支行（營業(yè)部）分管信貸業(yè)務的副行長（副總經理、行長助理、總經理助理）、分理處主任（負責人）、以及因部分客戶無法分解到具體的客戶經理等特殊原因而專門設立的虛擬客戶經理等。不同品種的貸款產品系數：是指根據單戶貸款規(guī)模的大小所確定的權重。①按存量模擬利潤基數分檔確定業(yè)績薪酬。各支行（營業(yè)部）根據《農村合作銀行規(guī)范化服務獎罰辦法》及各崗位的崗位責任制考核細則，每月對各崗位職責履行情況，工作質量和任務完成情況、服務質量進行考核。（3）專業(yè)管理原則：信貸業(yè)務必須交由A類客戶經理管理，B類客戶經理只負責營銷和推介，貸款管理責任由A類客戶經理承擔，后續(xù)維護由A和B類客戶經理共同承擔。第十二條 績效薪酬的分配順序和計發(fā)方式客戶經理績效薪酬分配順序為：（一）業(yè)績薪酬的分配順序：首先根據客戶經理的實際業(yè)績薪酬，將其中的10%部分提取作為風險基金，風險基金按客戶經理實際提取金額記入相應的個人賬戶，三年后其所營銷和維護管理的業(yè)務未發(fā)生風險的，全額返還客戶經理，造成資金損失的，首先在該基金中扣收，扣后尚有剩余的，剩余部分同樣在三年后返還給客戶經理。擔保方式存單及國債質押不動產抵押非不動產抵押、其他質押或保證信用貸款權重1貸款風險權重：2007年按以下標準執(zhí)行。三、網點存款業(yè)績薪酬和業(yè)務量業(yè)績薪酬年底統(tǒng)一結算，綜合柜員績效薪酬最低按1萬元計發(fā)。四、行總部員工績效薪酬行總部員工績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，根據各崗位職能、責任大小和專業(yè)知識、技術要求不同按如下計發(fā)：（一）系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書、國際金融業(yè)務營銷等專業(yè)知識、技術和勞動復雜程度相對較高的崗位績效薪酬按各部室總經理（主任）。 二、行總部部室副總經理（副主任）績效薪酬行總部部室副總經理（副主任）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經理（主任）。本月日均存款余額與上年日均存款余額對比，‰計發(fā)（扣）當月業(yè)績薪酬。貸款稅負率：%執(zhí)行。五、虛擬客戶經理本辦法實施后的存量未分配客戶、由支行（營業(yè)部）共同維護的客戶，對于該類客戶業(yè)務按A類客戶經理業(yè)績薪酬考核標準考核并取得薪酬；支行（營業(yè)部）的個別優(yōu)質客戶在公開競價過程中因中標計酬率低于本辦法規(guī)定計酬標準而余下部分的業(yè)績薪酬；其他因特殊原因產生的應歸入整個支行（營業(yè)部）的業(yè)績薪酬，統(tǒng)一計入虛擬客戶經理賬戶內，由支行（營業(yè)部）進行二次分配。（2）作假處罰原則：對操作中發(fā)現弄虛作假者，按申報金額的10倍予以扣罰，所營銷的業(yè)務不足以扣罰的，在當年可得的績效薪酬中扣減。對于未分配客戶，仍應按《貸款管理責任制》要求落實貸款管理責任人，貸款如果產生風險，相關責任人仍應按各自的管理責任承擔相應的賠償責任。（2）存量業(yè)績薪酬：是指根據A類客戶經理（包括無客戶經理的分理處主任及負責人）經管的存量客戶存、貸款業(yè)務（06年度存、貸款日均余額）所創(chuàng)造的存量模擬利潤分檔計酬和按當年實際管理和發(fā)放的貸款戶、筆數計酬。貸款稅負率：根據上年實際及當年各項稅收政策綜合確定。對違規(guī)及失職行為根據《浙江省農村合作金融機構工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。附件六：2007年片交換員績效薪酬考核辦法 片交換員績效薪酬是根據交換員崗位性質、職責和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪。（七）。一、崗位績效薪酬（一）；（二）；（三）；（四）庫管組組長崗4萬元；（五）；（六）車組長；（七）；（八）。本項不設基本分，考核計分實行只減不加，下不保底。凡本年度在會計出納業(yè)務輔導、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督過程中按行總部相關規(guī)定要求執(zhí)行，落實有效，并有詳細書面記錄的得基本分。貸款風險五級分類管理情況，基本分6分。四、排名分類，按總分位次排名：13名為一類支行；49名為二類支行；1015名為三類支行；1621名為四類支行；2224名為五類支行。（二）未完成其他管理目標扣罰未完成中間業(yè)務收入、國際業(yè)務交易量、銀行卡業(yè)務量三項考核的，每一項扣支行（營業(yè)部）行長（總經理）績效薪酬的3%。發(fā)放原因限于超過員工崗位工作任務或人員臨時調劑需加班的，由于員工工作差錯或業(yè)務技能不熟練導致加班或超時的，不得發(fā)放加班工資或超時補貼。（四）中心金庫、事后監(jiān)督中心、支行（營業(yè)部）二線人員、片系統(tǒng)管理員和片交換員績效薪酬根據《中心金庫員工績效薪酬考核辦法》、《事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法》和《支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法》、《片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法》和《片交換員績效薪酬考核辦法》確定。加分后累計分達到上一個薪酬檔次分數標準的，次月起享受高一個檔次等級薪酬，一年內有效。對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。（四）按勞取酬原則。第九條 新招聘員工，試用期（六個月）薪酬按市職工最低工資標準計發(fā)，試用期滿后按等級薪酬確定。12247。其他相關辦法與此辦法有抵觸的，以此辦法為準。每月預發(fā)：一類支行7000元、二類支行6500元、三類支行6000元、四類支行5500元、五類支行5000元。在考核基本分內實行只扣不獎，達不到各業(yè)務線管理要求進行扣分。按照有關要求嚴格實施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求進行貸前調查、貸時交叉審查和貸后檢查的（“三查”制度的執(zhí)行以書面記錄為準，無書面記錄的，視為未執(zhí)行“三查”制度），扣完為止。凡本年度按時保質保量上報各類會計報表、項目統(tǒng)計報表及其他需上報的會計資料，得基本分。三、年人均扣分率計算n=[100（內部管理考核得分70%+對支行（營業(yè)部）行長（總經理）規(guī)范化服務考核得分30%）]/年在崗平均人數附件二：2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法一、信貸副行長（副總經理）績效薪酬信貸副行長（副總經理）績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現管理職能，業(yè)績績效薪酬根據業(yè)務營銷業(yè)績確定。崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬參照分管內部的支行（營業(yè)部）行長（總經理）。三、年度終了，由各被服務支行（營業(yè)部）和行總部有關部室（保衛(wèi)部、科技結算部、計劃財務部）對中心金庫工作進行考核評議，對年度考核評議結果第一位的中心金庫按人均獎800元，對年度考核評議結果第四位的中心金庫人均扣500元。（十）。三、年度終了，由各被服務支行（營業(yè)部）和科技結算部對片交換員工作進行考核評議，對年度考核評議結果第一、二位分別獎勵800元、500元，對年度考核評議結果第五、六位分別扣500元、800元。第二條 考核內容考核內容分兩部分：一是客戶經理所營銷和維護管理的客戶與本行發(fā)生的、可為本行帶來效益的各類業(yè)務，包括存款、貸款、中間業(yè)務等；二是承擔管理職能考核對象的履職情況。貸款風險權重：是指按貸款形態(tài)對貸款風險大小進行的界定。存量模擬利潤（萬元）月計酬額（元）存量模擬利潤（萬元）月計酬額（元）20(含)以下800170——200(含)200020——50(含) 1000200——230(含)220050——80(含)1200230——260(含)240080——110(含)1400260——290(含)2600110——140(含)1600290——320(含)2800140——170(含)1800320——350（含）3000②按貸款發(fā)生戶數計酬 以客戶經理分管貸款客戶數為考核依據，按戶計酬：自然人每戶20元，最高不超過8000元。對違規(guī)及失職行為根據《浙江省農村合作金融機構工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。信貸業(yè)務的業(yè)績薪酬分配對于推介給A類客戶經理起薪點以上的信貸業(yè)務，B類客戶經理可按以下程序和分配比例獲得薪酬：貸款業(yè)績薪酬的分配途徑是行總部將該部分薪酬按A類客戶經理的計酬標準計入管理該筆貸款的A類客戶經理薪酬賬戶內，再由該客戶經理將薪酬分配給B類客戶經理，B類客戶經理所營銷的信貸業(yè)務的分成一般不低于增量業(yè)務計酬標準的30%，分成計酬標準按第一筆授信額度的實際發(fā)放期限、金額及利率確定，實際貸款期限超過1年的按1年計算，以后周轉或追加授信后的貸款A類客戶經理可以不再向B類客戶經理支付薪酬分成。各支行（營業(yè)部）班子要制訂客戶經理崗位責任制考核細則，組織考評小組根據客戶經理的工作職責履行情況，對照《農村合作銀行客戶經理管理辦法》有關要求，對客戶經理的工作質量、團隊合作、服務態(tài)度、工作水平等內容進行全面考核，并要有相應的扣分記錄，根據扣分情況對客戶經理進行相應的處罰。風險形態(tài)正常關注次級可疑損失權重10不同品種的貸款產品系數：2007年按以下標準執(zhí)行。四、臨柜柜員業(yè)余存款及中間業(yè)務營銷按《客戶經理薪酬考核辦法》B類客戶經理考核計發(fā)。（二）會計、信貸、審計、財務等輔導崗、基建、美工、會計、審計組組長、中心機房負責人等崗位績效薪酬按各部室總經理（主任）。 （1）轄內發(fā)生違紀、違法等刑事案件；（2）各支行（營業(yè)部）對行總部年度綜合評議滿意率達不到90%的。二、網點存款業(yè)績薪酬綜合柜員的網點存款業(yè)績薪酬是按照月日均存款增長額的一定比例計酬。貸款資金籌資成本利率：%，%。特殊業(yè)務該規(guī)定也適用于分理處客戶經理。B類客戶經理在業(yè)務營銷、管理和維護時須遵循的原則（1）提前通知原則：營銷的存款業(yè)務原則上必須提前一天以上向支行（營業(yè)部）確定的專人申報；對于個別特殊情況，可以即時申報，但必須經本網點柜組長