【正文】 三、行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績效薪酬行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）。計算公式：網(wǎng)點月日均存款增減額=本月各項存款日均余額上年各項存款日均余額在計算時對客戶經(jīng)理日均存款余額應(yīng)予剔除。貸款經(jīng)濟資本權(quán)重：2007年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條 崗位薪酬按《2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》執(zhí)行。情節(jié)嚴重的，將根據(jù)本行的員工管理規(guī)定進行行政處分。第八條 扣減項（一）各崗位人員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理及崗位職責(zé)要求，認真做好各項業(yè)務(wù)的日常管理工作。B類客戶經(jīng)理和支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）、有客戶經(jīng)理的分理處主任或負責(zé)人、虛擬客戶經(jīng)理不享有存量業(yè)績薪酬。貸款資金籌資成本利率：指所發(fā)放的貸款資金所需要支付的成本，根據(jù)存款模擬賣出利率、存貸款比例、非信貸資金的收益率及本行綜合發(fā)展計劃等因素綜合確定。附件八：2007年客戶經(jīng)理績效薪酬考核辦法根據(jù)《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》及《農(nóng)村合作銀行薪酬管理制度》等有關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。一、。（八）。（九）押運員崗3萬元。業(yè)余存款及其中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。發(fā)生員工違章、違規(guī)事件的單位，每發(fā)生一次扣4分；發(fā)生員工違紀、違法案件的單位，每發(fā)生一次扣10分；凡在考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。執(zhí)行落實不到位，無書面記錄的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分至2分，扣完為止。按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)和要求對貸款進行分類管理的得基本分，凡不按五級分類要求進行調(diào)查檢查、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、擔(dān)保分析、借款分析、分析不完整或無結(jié)論等工作的，未及時按五級分類要求對風(fēng)險變動情況進行記錄并調(diào)整分類等級或明顯未按要求進行分類的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣1分，扣完為止。附件3：農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法內(nèi)部管理目標(biāo)考核分為內(nèi)部管理考核和規(guī)范化服務(wù)考核兩方面內(nèi)容。對月中連續(xù)兩旬或月末存貸比例超行總部核定比例的，每超1個百分點扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%；按照《農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法》要求，% %（含）的，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%，%，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%。各支行、部室、中心金庫、事后監(jiān)督中心負責(zé)人應(yīng)嚴格控制加班工資和超時補貼的發(fā)放。第十五條 績效薪酬的考核分配短期合同工參照同職務(wù)、同崗位長期合同工。第八條 等級薪酬評定原則上一年一次，每年年初由行總部統(tǒng)一組織評定。（三）績效掛鉤原則。員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。員工職務(wù)崗位變動，從次月起執(zhí)行新職務(wù)崗位薪酬等級（檔次）。第十六條 員工休息年休假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假和各類病、事假，績效薪酬每天按（年績效薪酬247。第五章 附 則第二十條 《農(nóng)村合作銀行個人通訊費用定額管理辦法》（慈合銀〔2006〕210號）和《農(nóng)村合作銀行干部員工教育培訓(xùn)管理辦法》（慈合銀〔2006〕145號）第十一條、第十二條、第十三條同時廢止。三、支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）的績效薪酬按2006年末經(jīng)營實績劃分的類別標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，年終結(jié)算。一、內(nèi)部管理考核的內(nèi)容及要求內(nèi)部管理考核主要是對信貸業(yè)務(wù)、財會電腦、安保審計等三項管理工作設(shè)基本分進行考核，總基本分100分。貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。報表資料上報，基本分4分。二、規(guī)范化服務(wù)考核按照《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)考核辦法》要求進行考核。五、無內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）、行長（總經(jīng)理）助理的支行（營業(yè)部）其會計主管人員績效薪酬。二、中心金庫員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。（九）。二、片交換員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。第一條 考核對象本辦法所稱客戶經(jīng)理是指《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》規(guī)定所稱的A、B兩類客戶經(jīng)理、支行（營業(yè)部）分管信貸業(yè)務(wù)的副行長（副總經(jīng)理、行長助理、總經(jīng)理助理）、分理處主任（負責(zé)人）、以及因部分客戶無法分解到具體的客戶經(jīng)理等特殊原因而專門設(shè)立的虛擬客戶經(jīng)理等。不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：是指根據(jù)單戶貸款規(guī)模的大小所確定的權(quán)重。①按存量模擬利潤基數(shù)分檔確定業(yè)績薪酬。各支行（營業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)獎罰辦法》及各崗位的崗位責(zé)任制考核細則，每月對各崗位職責(zé)履行情況，工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量進行考核。（3）專業(yè)管理原則：信貸業(yè)務(wù)必須交由A類客戶經(jīng)理管理，B類客戶經(jīng)理只負責(zé)營銷和推介，貸款管理責(zé)任由A類客戶經(jīng)理承擔(dān)，后續(xù)維護由A和B類客戶經(jīng)理共同承擔(dān)。第十二條 績效薪酬的分配順序和計發(fā)方式客戶經(jīng)理績效薪酬分配順序為：（一）業(yè)績薪酬的分配順序：首先根據(jù)客戶經(jīng)理的實際業(yè)績薪酬，將其中的10%部分提取作為風(fēng)險基金，風(fēng)險基金按客戶經(jīng)理實際提取金額記入相應(yīng)的個人賬戶，三年后其所營銷和維護管理的業(yè)務(wù)未發(fā)生風(fēng)險的，全額返還客戶經(jīng)理，造成資金損失的，首先在該基金中扣收，扣后尚有剩余的，剩余部分同樣在三年后返還給客戶經(jīng)理。擔(dān)保方式存單及國債質(zhì)押不動產(chǎn)抵押非不動產(chǎn)抵押、其他質(zhì)押或保證信用貸款權(quán)重1貸款風(fēng)險權(quán)重：2007年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬和業(yè)務(wù)量業(yè)績薪酬年底統(tǒng)一結(jié)算，綜合柜員績效薪酬最低按1萬元計發(fā)。四、行總部員工績效薪酬行總部員工績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，根據(jù)各崗位職能、責(zé)任大小和專業(yè)知識、技術(shù)要求不同按如下計發(fā)：（一）系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書、國際金融業(yè)務(wù)營銷等專業(yè)知識、技術(shù)和勞動復(fù)雜程度相對較高的崗位績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）。 二、行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績效薪酬行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）。本月日均存款余額與上年日均存款余額對比，‰計發(fā)（扣）當(dāng)月業(yè)績薪酬。貸款稅負率：%執(zhí)行。五、虛擬客戶經(jīng)理本辦法實施后的存量未分配客戶、由支行（營業(yè)部）共同維護的客戶，對于該類客戶業(yè)務(wù)按A類客戶經(jīng)理業(yè)績薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)考核并取得薪酬；支行（營業(yè)部）的個別優(yōu)質(zhì)客戶在公開競價過程中因中標(biāo)計酬率低于本辦法規(guī)定計酬標(biāo)準(zhǔn)而余下部分的業(yè)績薪酬；其他因特殊原因產(chǎn)生的應(yīng)歸入整個支行（營業(yè)部）的業(yè)績薪酬，統(tǒng)一計入虛擬客戶經(jīng)理賬戶內(nèi)，由支行（營業(yè)部）進行二次分配。（2）作假處罰原則：對操作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按申報金額的10倍予以扣罰，所營銷的業(yè)務(wù)不足以扣罰的，在當(dāng)年可得的績效薪酬中扣減。對于未分配客戶，仍應(yīng)按《貸款管理責(zé)任制》要求落實貸款管理責(zé)任人，貸款如果產(chǎn)生風(fēng)險，相關(guān)責(zé)任人仍應(yīng)按各自的管理責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（2）存量業(yè)績薪酬：是指根據(jù)A類客戶經(jīng)理（包括無客戶經(jīng)理的分理處主任及負責(zé)人）經(jīng)管的存量客戶存、貸款業(yè)務(wù)（06年度存、貸款日均余額）所創(chuàng)造的存量模擬利潤分檔計酬和按當(dāng)年實際管理和發(fā)放的貸款戶、筆數(shù)計酬。貸款稅負率：根據(jù)上年實際及當(dāng)年各項稅收政策綜合確定。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。附件六：2007年片交換員績效薪酬考核辦法 片交換員績效薪酬是根據(jù)交換員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪。（七）。一、崗位績效薪酬（一）；（二）；（三）；（四）庫管組組長崗4萬元；（五）；（六）車組長；（七）；（八）。本項不設(shè)基本分，考核計分實行只減不加，下不保底。凡本年度在會計出納業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督過程中按行總部相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，落實有效，并有詳細書面記錄的得基本分。貸款風(fēng)險五級分類管理情況，基本分6分。四、排名分類，按總分位次排名：13名為一類支行；49名為二類支行；1015名為三類支行；1621名為四類支行；2224名為五類支行。（二）未完成其他管理目標(biāo)扣罰未完成中間業(yè)務(wù)收入、國際業(yè)務(wù)交易量、銀行卡業(yè)務(wù)量三項考核的，每一項扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的3%。發(fā)放原因限于超過員工崗位工作任務(wù)或人員臨時調(diào)劑需加班的，由于員工工作差錯或業(yè)務(wù)技能不熟練導(dǎo)致加班或超時的，不得發(fā)放加班工資或超時補貼。（四）中心金庫、事后監(jiān)督中心、支行（營業(yè)部）二線人員、片系統(tǒng)管理員和片交換員績效薪酬根據(jù)《中心金庫員工績效薪酬考核辦法》、《事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法》和《支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法》、《片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法》和《片交換員績效薪酬考核辦法》確定。加分后累計分達到上一個薪酬檔次分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，次月起享受高一個檔次等級薪酬，一年內(nèi)有效。對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。（四）按勞取酬原則。第九條 新招聘員工，試用期（六個月）薪酬按市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，試用期滿后按等級薪酬確定。12247。其他相關(guān)辦法與此辦法有抵觸的，以此辦法為準(zhǔn)。每月預(yù)發(fā)：一類支行7000元、二類支行6500元、三類支行6000元、四類支行5500元、五類支行5000元。在考核基本分內(nèi)實行只扣不獎，達不到各業(yè)務(wù)線管理要求進行扣分。按照有關(guān)要求嚴格實施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求進行貸前調(diào)查、貸時交叉審查和貸后檢查的（“三查”制度的執(zhí)行以書面記錄為準(zhǔn)，無書面記錄的，視為未執(zhí)行“三查”制度），扣完為止。凡本年度按時保質(zhì)保量上報各類會計報表、項目統(tǒng)計報表及其他需上報的會計資料，得基本分。三、年人均扣分率計算n=[100（內(nèi)部管理考核得分70%+對支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）規(guī)范化服務(wù)考核得分30%）]/年在崗平均人數(shù)附件二：2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法一、信貸副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬信貸副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績績效薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績確定。崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬參照分管內(nèi)部的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）。三、年度終了，由各被服務(wù)支行（營業(yè)部）和行總部有關(guān)部室（保衛(wèi)部、科技結(jié)算部、計劃財務(wù)部）對中心金庫工作進行考核評議，對年度考核評議結(jié)果第一位的中心金庫按人均獎800元，對年度考核評議結(jié)果第四位的中心金庫人均扣500元。（十）。三、年度終了，由各被服務(wù)支行（營業(yè)部）和科技結(jié)算部對片交換員工作進行考核評議，對年度考核評議結(jié)果第一、二位分別獎勵800元、500元，對年度考核評議結(jié)果第五、六位分別扣500元、800元。第二條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分兩部分：一是客戶經(jīng)理所營銷和維護管理的客戶與本行發(fā)生的、可為本行帶來效益的各類業(yè)務(wù)，包括存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等；二是承擔(dān)管理職能考核對象的履職情況。貸款風(fēng)險權(quán)重：是指按貸款形態(tài)對貸款風(fēng)險大小進行的界定。存量模擬利潤（萬元）月計酬額（元）存量模擬利潤（萬元）月計酬額（元）20(含)以下800170——200(含)200020——50(含) 1000200——230(含)220050——80(含)1200230——260(含)240080——110(含)1400260——290(含)2600110——140(含)1600290——320(含)2800140——170(含)1800320——350（含）3000②按貸款發(fā)生戶數(shù)計酬 以客戶經(jīng)理分管貸款客戶數(shù)為考核依據(jù)，按戶計酬：自然人每戶20元，最高不超過8000元。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。信貸業(yè)務(wù)的業(yè)績薪酬分配對于推介給A類客戶經(jīng)理起薪點以上的信貸業(yè)務(wù)，B類客戶經(jīng)理可按以下程序和分配比例獲得薪酬：貸款業(yè)績薪酬的分配途徑是行總部將該部分薪酬按A類客戶經(jīng)理的計酬標(biāo)準(zhǔn)計入管理該筆貸款的A類客戶經(jīng)理薪酬賬戶內(nèi)，再由該客戶經(jīng)理將薪酬分配給B類客戶經(jīng)理，B類客戶經(jīng)理所營銷的信貸業(yè)務(wù)的分成一般不低于增量業(yè)務(wù)計酬標(biāo)準(zhǔn)的30%，分成計酬標(biāo)準(zhǔn)按第一筆授信額度的實際發(fā)放期限、金額及利率確定，實際貸款期限超過1年的按1年計算，以后周轉(zhuǎn)或追加授信后的貸款A(yù)類客戶經(jīng)理可以不再向B類客戶經(jīng)理支付薪酬分成。各支行（營業(yè)部）班子要制訂客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制考核細則，組織考評小組根據(jù)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)履行情況，對照《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理辦法》有關(guān)要求，對客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量、團隊合作、服務(wù)態(tài)度、工作水平等內(nèi)容進行全面考核，并要有相應(yīng)的扣分記錄，根據(jù)扣分情況對客戶經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。風(fēng)險形態(tài)正常關(guān)注次級可疑損失權(quán)重10不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：2007年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、臨柜柜員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。（二）會計、信貸、審計、財務(wù)等輔導(dǎo)崗、基建、美工、會計、審計組組長、中心機房負責(zé)人等崗位績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）。 （1）轄內(nèi)發(fā)生違紀、違法等刑事案件；（2）各支行（營業(yè)部）對行總部年度綜合評議滿意率達不到90%的。二、網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬綜合柜員的網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬是按照月日均存款增長額的一定比例計酬。貸款資金籌資成本利率：%，%。特殊業(yè)務(wù)該規(guī)定也適用于分理處客戶經(jīng)理。B類客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)營銷、管理和維護時須遵循的原則（1）提前通知原則：營銷的存款業(yè)務(wù)原則上必須提前一天以上向支行（營業(yè)部）確定的專人申報；對于個別特殊情況，可以即時申報，但必須經(jīng)本網(wǎng)點柜組長