【正文】 二線人員、片系統(tǒng)管理員和片交換員績效薪酬根據(jù)《中心金庫員工績效薪酬考核辦法》、《事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法》和《支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法》、《片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法》和《片交換員績效薪酬考核辦法》確定。第十五條 績效薪酬的考核分配短期合同工參照同職務(wù)、同崗位長期合同工。第十六條 員工休息年休假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假和各類病、事假，績效薪酬每天按（年績效薪酬247。12247。）元計扣，年終統(tǒng)一結(jié)算。第十七條 試用期員工試用期內(nèi)不計發(fā)績效薪酬。第四章 其 他第十八條 其他補貼（一）中心金庫員工守庫值班補貼每人每夜40元。（二）市級勞模補貼每月80元。（三）。（四）獨生子女費按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。（五）其他由行總部統(tǒng)一發(fā)放的冷飲費、各類節(jié)日慰問費等福利性補貼按《農(nóng)村合作銀行財務(wù)管理實施細則》規(guī)定發(fā)放。第十九條 加班工資以（月基本薪酬市職工最低工資標準）247。法定節(jié)假日加班的按計發(fā)基數(shù)的3倍計發(fā)加班工資；雙休日加班的按計發(fā)基數(shù)的2倍計發(fā)加班工資；員工年休假假期未休完的按計發(fā)基數(shù)的1倍計發(fā)加班工資。員工周工作時間超過40小時的，以每小時15元標準計發(fā)超時補貼。加班費、超時補貼的發(fā)放均應(yīng)報行總部人力資源部審批。加班工資、超時補貼發(fā)放對象限于支行（營業(yè)部）臨柜人員、事后監(jiān)督中心員工、系統(tǒng)管理員、駕駛員、押運員、隨車業(yè)務(wù)員及行總部統(tǒng)計人員。發(fā)放原因限于超過員工崗位工作任務(wù)或人員臨時調(diào)劑需加班的，由于員工工作差錯或業(yè)務(wù)技能不熟練導致加班或超時的，不得發(fā)放加班工資或超時補貼。各支行、部室、中心金庫、事后監(jiān)督中心負責人應(yīng)嚴格控制加班工資和超時補貼的發(fā)放。第五章 附 則第二十條 《農(nóng)村合作銀行個人通訊費用定額管理辦法》（慈合銀〔2006〕210號）和《農(nóng)村合作銀行干部員工教育培訓管理辦法》（慈合銀〔2006〕145號）第十一條、第十二條、第十三條同時廢止。其他相關(guān)辦法與此辦法有抵觸的，以此辦法為準。第二十一條 本辦法由農(nóng)村合作銀行負責制訂、解釋、修改。第二十二條 本辦法從二ＯＯ七年 月起實施。附件：一、2007年支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法 二、2007年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法三、2007年中心金庫員工績效薪酬考核辦法四、2007年事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法五、2007年片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法六、2007年片交換員績效薪酬考核辦法七、2007年支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法八、2007年客戶經(jīng)理績效薪酬考核辦法九、2007年支行（營業(yè)部）綜合柜員績效薪酬考核辦法 十、2007年行總部干部員工績效薪酬考核辦法 　 二ＯＯ七年一月十日附件一：2007年支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成。一、浮動績效薪酬按照《農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法》（附件2），根據(jù)2007年末各單位經(jīng)營實績考核分類，對不同類別的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）確定浮動績效薪酬：一類支行18萬元，二類支行17萬元，三類支行16萬元，四類支行15萬元，五類支行14萬元。（一）2007年各支行（營業(yè)部）考核指標如下：各項存款指標：年日人均余額比上年增長15%。實際利潤指標：當年人均實際利潤比上年增長12%。人均經(jīng)濟增加值指標：按照2007年末達到的支行類別，其中：一類支行12萬元，二類支行11萬元，三類支行10萬元，四類支行9萬元，五類支行8萬元。（二）完成上述三項考核指標的支行（營業(yè)部），經(jīng)考核排位后取得相應(yīng)支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）浮動績效薪酬；完不成考核指標的按比例扣減浮動績效薪酬：其中存款指標占30%、實際利潤指標占40%、人均經(jīng)濟增加值指標占30%。最低扣減至：一類支行12萬元，二類支行11萬元，三類支行10萬元，四類支行9萬元，五類支行8萬元。二、業(yè)績績效薪酬（一）超考核指標獎勵超額完成年日人均存款增長指標的，年日人均額每超1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬50元。超額完成年人均實際利潤增長指標的，年人均實際利潤額每超1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬2000元。超額完成人均經(jīng)濟增加值指標的，超額部分按如下標準給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬：超額10萬元（含）以內(nèi)的每1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬1000元；超額10 20萬元部分的每1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬1500元；以此類推，每超額10萬元為一檔，支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）每1萬元業(yè)績績效薪酬每檔遞增500元。（二）未完成其他管理目標扣罰未完成中間業(yè)務(wù)收入、國際業(yè)務(wù)交易量、銀行卡業(yè)務(wù)量三項考核的，每一項扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的3%。對月中連續(xù)兩旬或月末存貸比例超行總部核定比例的，每超1個百分點扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%；按照《農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標考核辦法》要求，% %（含）的，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%，%，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%。三、支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）的績效薪酬按2006年末經(jīng)營實績劃分的類別標準預(yù)發(fā)，年終結(jié)算。每月預(yù)發(fā)：一類支行7000元、二類支行6500元、三類支行6000元、四類支行5500元、五類支行5000元。附件：農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟增加值計算口徑及公式農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標考核辦法 附件1：農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟增加值計算口徑及公式經(jīng)濟增加值＝實際利潤經(jīng)濟資本成本實際利潤=賬面利潤+利潤調(diào)增額利潤調(diào)減額 一、賬面利潤：取報表數(shù)。二、利潤調(diào)增項：（一）轉(zhuǎn)存款項模擬應(yīng)計利息；（二）存款準備金應(yīng)計利息；（三）應(yīng)付利息多提額；（四）其他應(yīng)調(diào)增的項目。三、利潤調(diào)減項：（一）應(yīng)付利息少提額；（二）應(yīng)提呆賬準備金（包括專項損失準備）；（三）表內(nèi)應(yīng)收利息增加額；（四）其他調(diào)減項目。四、經(jīng)濟資本成本＝支行日均經(jīng)濟資本額全行平均經(jīng)濟資本回報率（一）全行平均經(jīng)濟資本回報率=（全行實際利潤額247。全行日均經(jīng)濟資本額）100%（二）支行日均經(jīng)濟資本額=∑某項表內(nèi)資產(chǎn)日均余額該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)＋∑某項表外資產(chǎn)日均凈額該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)（三）農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟資本系數(shù)表（參考值）項 目經(jīng)濟資本系數(shù)表內(nèi)信貸資產(chǎn)各類人民幣貸款信用10%保證8%抵押房地產(chǎn)抵押4%其他不動產(chǎn)財產(chǎn)抵押8%質(zhì)押存單、國債、金融債券、人行票據(jù)、商業(yè)銀行票據(jù)、金融機構(gòu)股份0其他財產(chǎn)、權(quán)利質(zhì)押8%貼現(xiàn)銀行承兌匯票貼現(xiàn)2%抵債資產(chǎn)房地產(chǎn)10%車輛機器設(shè)備等財產(chǎn)12%表外資產(chǎn)簽發(fā)銀行承兌匯票保　證8%抵押房地產(chǎn)抵押4%其他不動產(chǎn)抵押8%質(zhì)押存單、國債、金融債券、人行票據(jù)、商業(yè)銀行票據(jù)、金融機構(gòu)股份0其他財產(chǎn)、權(quán)利質(zhì)押8%非信貸類資產(chǎn)現(xiàn)金類資產(chǎn)0%存放同業(yè)存放全國性銀行款項0%存放其他同業(yè)款項2%存放合作銀行款項0%委托及代理資產(chǎn)業(yè)務(wù)2%應(yīng)收利息12%其他應(yīng)收款項10%投資短期投資1%長期國債投資0%其他長期債券投資4%其他非信貸類資產(chǎn)10%附件2：農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法 本分類辦法的分類標準主要側(cè)重經(jīng)營效益及資產(chǎn)質(zhì)量，并兼顧發(fā)展速度及支行（營業(yè)部）的規(guī)模。具體分類標準如下：一、分類及權(quán)重分配：日均存款15%，日人均存款15%，日均貸款15%，不良貸款率10%，日均經(jīng)濟資本額15%，人均利潤20%，網(wǎng)點管理5%，員工管理5%。二、單項分值按位次計分，最高得24分，每降1位次減1分，綜合得分按分類權(quán)重計算而得，總分相同時，按存款日均余額位次高低排位計分。三、計算口徑及公式（一）各項存款包括保證金和應(yīng)解匯款科目余額日人均存款=年日均存款247。年在崗平均人數(shù)（二）日均經(jīng)濟資本額：日均經(jīng)濟資本額=∑某項表內(nèi)資產(chǎn)日均余額該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)＋∑某項表外資產(chǎn)日均凈額該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)（三）不良貸款按五級分類中后三類口徑統(tǒng)計，不良貸款率相同時，按貸款日均余額位次高低排位計分；（四）實際利潤：按附件1中的經(jīng)濟增加值計算方法。人均利潤=實際利潤247。年在崗平均人數(shù)（五）網(wǎng)點管理中的網(wǎng)點包括支行、分理處及儲蓄所，按個數(shù)排名，個數(shù)相同時按在崗員工人數(shù)位次高低排位計分。（六）員工管理中的員工人數(shù)為“年在崗平均人數(shù)”。四、排名分類，按總分位次排名：13名為一類支行；49名為二類支行；1015名為三類支行；1621名為四類支行；2224名為五類支行。附件3：農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標考核辦法內(nèi)部管理目標考核分為內(nèi)部管理考核和規(guī)范化服務(wù)考核兩方面內(nèi)容。一、內(nèi)部管理考核的內(nèi)容及要求內(nèi)部管理考核主要是對信貸業(yè)務(wù)、財會電腦、安保審計等三項管理工作設(shè)基本分進行考核，總基本分100分。在考核基本分內(nèi)實行只扣不獎，達不到各業(yè)務(wù)線管理要求進行扣分。（一）信貸業(yè)務(wù)管理。基本分 35 分。信貸檢查輔導管理工作，基本分5分。嚴格按照本行相關(guān)規(guī)定要求開展信貸檢查輔導活動，并有詳細書面記錄（指輔導報告）的得基本分。在本年度未按照規(guī)定開展活動，或雖開展了活動，但沒書面記錄的，扣完為止。 信貸檔案管理工作，基本分4分。嚴格按照本行信貸檔案管理辦法要求操作管理得基本分。未建立一戶一檔或多戶一檔的不得分，已按照行總部要求建立信貸檔案，但其中資料不全或未完全按照行總部要求管理的，酌情扣分。信貸報表資料上報管理，基本分3分。按時保質(zhì)保量上報有關(guān)報表、分析報告的得基本分，遲報、扣完為止。貸款授權(quán)授信、操作規(guī)程及相關(guān)制度執(zhí)行情況，基本分6分。本年度在貸款授權(quán)授信、操作規(guī)程及相關(guān)制度執(zhí)行中未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的得基本分，未按行總部要求對轄區(qū)內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)進行授信管理的，未按要求實施授權(quán)管理的，發(fā)現(xiàn)有違反貸款操作規(guī)程和相關(guān)制度規(guī)定的，未按授信要求發(fā)放貸款或超授權(quán)發(fā)放貸款的，扣完為止。貸款風險五級分類管理情況，基本分6分。按照貸款五級分類標準和要求對貸款進行分類管理的得基本分，凡不按五級分類要求進行調(diào)查檢查、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、擔保分析、借款分析、分析不完整或無結(jié)論等工作的，未及時按五級分類要求對風險變動情況進行記錄并調(diào)整分類等級或明顯未按要求進行分類的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣1分，扣完為止。貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。按照有關(guān)要求嚴格實施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求進行貸前調(diào)查、貸時交叉審查和貸后檢查的（“三查”制度的執(zhí)行以書面記錄為準，無書面記錄的，視為未執(zhí)行“三查”制度），扣完為止。信貸管理系統(tǒng)管理，基本分6分。嚴格按照信貸管理系統(tǒng)操作管理辦法要求操作管理得基本分。在本年度有違反辦法有關(guān)規(guī)定，被上級行通報的，扣完為止。（二）財務(wù)結(jié)算管理?；痉?5分。會計結(jié)算管理，基本分15分。凡本年度在會計業(yè)務(wù)受理、結(jié)算聯(lián)行業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理以及出納現(xiàn)金收付等對外業(yè)務(wù)上發(fā)生的差錯，其差錯影響到本單位或相關(guān)單位的業(yè)務(wù)運行，應(yīng)以差錯筆數(shù)列入考核。，扣完為止。計算公式：差錯率＝全年累計差錯筆數(shù)/全年累計會計業(yè)務(wù)量 萬/萬財務(wù)預(yù)算及財務(wù)立項管理，基本分10分。凡本年度在財務(wù)預(yù)算管理中貫徹落實行總部制訂及轉(zhuǎn)發(fā)的財務(wù)管理制度，并按規(guī)定要求確定切合本單位實際的實施目標，落實有效，得基本分。執(zhí)行落實不到位，經(jīng)行總部檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分，每超財務(wù)預(yù)算或立項一次扣1分，扣完為止。輔導監(jiān)督管理工作，基本分6分。凡本年度在會計出納業(yè)務(wù)輔導、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督過程中按行總部相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，落實有效，并有詳細書面記錄的得基本分。執(zhí)行落實不到位，無書面記錄的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分至2分，扣完為止。報表資料上報，基本分4分。凡本年度按時保質(zhì)保量上報各類會計報表、項目統(tǒng)計報表及其他需上報的會計資料，得基本分。遲報、漏報或發(fā)生差錯的每次扣1分，扣完為止。（三）安保審計管理?；痉?30分。考核計分下不保底。執(zhí)行制度落實不到位，每被行總部審計、檢查、安保處罰的，每次扣1 5分；被省聯(lián)社辦事處、人行、銀監(jiān)、公安部門審計、檢查、安保處罰、通報批評的，每次扣3 7分。發(fā)生責任性火災(zāi)、交通事故等治安災(zāi)害事故的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1 5分；發(fā)生案件、事故，隱瞞不報或遲報的，每次扣1 3分。對審計、保衛(wèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不及時整改的，每次扣2 5分。審計、保衛(wèi)報表資料遲報、漏報或發(fā)生差錯的。上述三項管理工作的實際執(zhí)行情況主要以行總部相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)輔導檢查記錄為依據(jù)，并結(jié)合對支行（營業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評價，由行總部考核確認。對信貸業(yè)務(wù)管理和財務(wù)結(jié)算管理中的考核扣分事項如與安保審計管理扣分事項發(fā)生重復的，按安保審計管理上的扣分要求執(zhí)行，不重復扣分。對各支行（營業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評價分為較好、一般、較差三檔，其中對一般和較差分別扣相關(guān)業(yè)務(wù)管理線基本分2分和6分。（四）其他日常管理責任。本項不設(shè)基本分，考核計分實行只減不加，下不保底。發(fā)生員工違章、違規(guī)事件的單位，每發(fā)生一次扣4分；發(fā)生員工違紀、違法案件的單位，每發(fā)生一次扣10分；凡在考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，每發(fā)