【正文】 綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及可分配薪酬總額等情況綜合確定。對(duì)于未分配客戶，仍應(yīng)按《貸款管理責(zé)任制》要求落實(shí)貸款管理責(zé)任人，貸款如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)責(zé)任人仍應(yīng)按各自的管理責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。對(duì)于與他人合作共同營(yíng)銷、管理和維護(hù)的業(yè)務(wù)，按共同營(yíng)銷、管理和維護(hù)人協(xié)商的分配比例，按照本辦法所確定的業(yè)績(jī)薪酬考核方法按比例獲得相應(yīng)的薪酬。（2）作假處罰原則：對(duì)操作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按申報(bào)金額的10倍予以扣罰，所營(yíng)銷的業(yè)務(wù)不足以扣罰的，在當(dāng)年可得的績(jī)效薪酬中扣減。副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)助理（總經(jīng)理助理）所營(yíng)銷、維護(hù)的業(yè)務(wù)按30%計(jì)入管理該筆業(yè)務(wù)A類客戶經(jīng)理的存量業(yè)務(wù)。五、虛擬客戶經(jīng)理本辦法實(shí)施后的存量未分配客戶、由支行（營(yíng)業(yè)部）共同維護(hù)的客戶，對(duì)于該類客戶業(yè)務(wù)按A類客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)考核并取得薪酬；支行（營(yíng)業(yè)部）的個(gè)別優(yōu)質(zhì)客戶在公開(kāi)競(jìng)價(jià)過(guò)程中因中標(biāo)計(jì)酬率低于本辦法規(guī)定計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)而余下部分的業(yè)績(jī)薪酬；其他因特殊原因產(chǎn)生的應(yīng)歸入整個(gè)支行（營(yíng)業(yè)部）的業(yè)績(jī)薪酬，統(tǒng)一計(jì)入虛擬客戶經(jīng)理賬戶內(nèi)，由支行（營(yíng)業(yè)部）進(jìn)行二次分配。（三）績(jī)效薪酬的計(jì)發(fā)方式績(jī)效薪酬的分配考核以年度為單位，實(shí)行“按月預(yù)發(fā)，年末統(tǒng)一核算”的方式，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)最高不超過(guò)可計(jì)發(fā)業(yè)績(jī)薪酬的50%。貸款稅負(fù)率：%執(zhí)行。1增量業(yè)績(jī)計(jì)酬率：2007年為15%。本月日均存款余額與上年日均存款余額對(duì)比，‰計(jì)發(fā)（扣）當(dāng)月業(yè)績(jī)薪酬。綜合評(píng)議中各支行（營(yíng)業(yè)部）對(duì)各部室的綜合評(píng)議占40%，各部室之間綜合評(píng)議占20%，行長(zhǎng)室對(duì)各部室年度履職情況的評(píng)議占40%。 二、行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績(jī)效薪酬行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績(jī)效薪酬由浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）。七、國(guó)際業(yè)務(wù)部干部、員工的績(jī)效薪酬根據(jù)完成行總部國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)情況進(jìn)行計(jì)發(fā)。四、行總部員工績(jī)效薪酬行總部員工績(jī)效薪酬由浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，根據(jù)各崗位職能、責(zé)任大小和專業(yè)知識(shí)、技術(shù)要求不同按如下計(jì)發(fā)：（一）系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書(shū)、國(guó)際金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的崗位績(jī)效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）。綜合評(píng)議結(jié)果第四、五、六位的部室總經(jīng)理（主任）浮動(dòng)薪酬分別按各支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）平均浮動(dòng)薪酬。三、網(wǎng)點(diǎn)存款業(yè)績(jī)薪酬和業(yè)務(wù)量業(yè)績(jī)薪酬年底統(tǒng)一結(jié)算，綜合柜員績(jī)效薪酬最低按1萬(wàn)元計(jì)發(fā)。1銀行卡2007年按每新發(fā)一張3元計(jì)酬；1代理保險(xiǎn)費(fèi)2007年按實(shí)際代理手續(xù)費(fèi)的50%計(jì)酬；1代收代付業(yè)務(wù)2007年按實(shí)際收取手續(xù)費(fèi)的20%計(jì)酬；1保函、銀行承兌匯票2007年按實(shí)際收取手續(xù)費(fèi)的10%計(jì)酬；1資信評(píng)估等其他中間業(yè)務(wù)（不含結(jié)算業(yè)務(wù)）2007年按本行實(shí)際收取手續(xù)費(fèi)的20%計(jì)酬。擔(dān)保方式存單及國(guó)債質(zhì)押不動(dòng)產(chǎn)抵押非不動(dòng)產(chǎn)抵押、其他質(zhì)押或保證信用貸款權(quán)重1貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重：2007年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）客戶經(jīng)理各項(xiàng)薪酬應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由本行統(tǒng)一代扣代繳。第十二條 績(jī)效薪酬的分配順序和計(jì)發(fā)方式客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬分配順序?yàn)椋海ㄒ唬I(yè)績(jī)薪酬的分配順序：首先根據(jù)客戶經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jī)薪酬，將其中的10%部分提取作為風(fēng)險(xiǎn)基金，風(fēng)險(xiǎn)基金按客戶經(jīng)理實(shí)際提取金額記入相應(yīng)的個(gè)人賬戶，三年后其所營(yíng)銷和維護(hù)管理的業(yè)務(wù)未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的，全額返還客戶經(jīng)理，造成資金損失的，首先在該基金中扣收，扣后尚有剩余的，剩余部分同樣在三年后返還給客戶經(jīng)理。管轄一個(gè)及以上客戶經(jīng)理的分理處主任，將分理處主任和客戶經(jīng)理視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，按照A類客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（3）專業(yè)管理原則：信貸業(yè)務(wù)必須交由A類客戶經(jīng)理管理，B類客戶經(jīng)理只負(fù)責(zé)營(yíng)銷和推介，貸款管理責(zé)任由A類客戶經(jīng)理承擔(dān)，后續(xù)維護(hù)由A和B類客戶經(jīng)理共同承擔(dān)。支行營(yíng)業(yè)部因業(yè)務(wù)需要幾位客戶經(jīng)理共同配置一名客戶經(jīng)理助理的，客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)薪酬分配比例由各方自主協(xié)商確定，但客戶經(jīng)理助理可得報(bào)酬的分配比例最低不得低于全部客戶經(jīng)理可分配業(yè)績(jī)薪酬總額的10%。各支行（營(yíng)業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)罰辦法》及各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對(duì)各崗位職責(zé)履行情況，工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。中間業(yè)務(wù)按不同品種按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬：(1)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)：根據(jù)本行的綜合發(fā)展規(guī)劃單獨(dú)確定不同業(yè)務(wù)的計(jì)酬率。①按存量模擬利潤(rùn)基數(shù)分檔確定業(yè)績(jī)薪酬。貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)承兌人的不同確定。不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：是指根據(jù)單戶貸款規(guī)模的大小所確定的權(quán)重。存款模擬賣出利率：存款模擬賣出利率根據(jù)上年全行存款的平均籌資成本、費(fèi)用分?jǐn)偂①Y金平均收益率以及本行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素綜合確定。第一條 考核對(duì)象本辦法所稱客戶經(jīng)理是指《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》規(guī)定所稱的A、B兩類客戶經(jīng)理、支行（營(yíng)業(yè)部）分管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理、行長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理）、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、以及因部分客戶無(wú)法分解到具體的客戶經(jīng)理等特殊原因而專門設(shè)立的虛擬客戶經(jīng)理等。一、二線人員各崗位績(jī)效薪酬（一）支行營(yíng)業(yè)主管、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)崗位績(jī)效薪酬以本支行（營(yíng)業(yè)部）。二、片交換員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。二、片系統(tǒng)管理員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。（九）。二、業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬（一）。二、中心金庫(kù)員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。（二）業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬長(zhǎng)期合同工和短期合同工均按《支行（營(yíng)業(yè)部）綜合柜員績(jī)效薪酬考核辦法》計(jì)發(fā)。五、無(wú)內(nèi)部副行長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理的支行（營(yíng)業(yè)部）其會(huì)計(jì)主管人員績(jī)效薪酬。三、中層正職退居人員績(jī)效薪酬中層正職退居人員按規(guī)定享受中層副職待遇期間，其崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬參照內(nèi)部副行長(zhǎng)績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)。二、規(guī)范化服務(wù)考核按照《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)考核辦法》要求進(jìn)行考核。對(duì)審計(jì)、保衛(wèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)整改的，每次扣2 5分。報(bào)表資料上報(bào)，基本分4分。凡本年度在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受理、結(jié)算聯(lián)行業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理以及出納現(xiàn)金收付等對(duì)外業(yè)務(wù)上發(fā)生的差錯(cuò)，其差錯(cuò)影響到本單位或相關(guān)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行，應(yīng)以差錯(cuò)筆數(shù)列入考核。貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。嚴(yán)格按照本行信貸檔案管理辦法要求操作管理得基本分。一、內(nèi)部管理考核的內(nèi)容及要求內(nèi)部管理考核主要是對(duì)信貸業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)電腦、安保審計(jì)等三項(xiàng)管理工作設(shè)基本分進(jìn)行考核，總基本分100分。二、單項(xiàng)分值按位次計(jì)分，最高得24分，每降1位次減1分，綜合得分按分類權(quán)重計(jì)算而得，總分相同時(shí)，按存款日均余額位次高低排位計(jì)分。三、支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）的績(jī)效薪酬按2006年末經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)劃分的類別標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，年終結(jié)算。人均經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)：按照2007年末達(dá)到的支行類別，其中：一類支行12萬(wàn)元，二類支行11萬(wàn)元，三類支行10萬(wàn)元，四類支行9萬(wàn)元，五類支行8萬(wàn)元。第五章 附 則第二十條 《農(nóng)村合作銀行個(gè)人通訊費(fèi)用定額管理辦法》（慈合銀〔2006〕210號(hào)）和《農(nóng)村合作銀行干部員工教育培訓(xùn)管理辦法》（慈合銀〔2006〕145號(hào)）第十一條、第十二條、第十三條同時(shí)廢止。（五）其他由行總部統(tǒng)一發(fā)放的冷飲費(fèi)、各類節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)等福利性補(bǔ)貼按《農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定發(fā)放。第十六條 員工休息年休假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假和各類病、事假，績(jī)效薪酬每天按（年績(jī)效薪酬247。（一）崗位績(jī)效薪酬是根據(jù)干部的職級(jí)、職責(zé)大小、崗位性質(zhì)、身份不同而給予的一定金額的年薪，年終根據(jù)各崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核和工作任務(wù)的完成情況及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)控制度執(zhí)行情況等考核后進(jìn)行扣罰。員工職務(wù)崗位變動(dòng)，從次月起執(zhí)行新職務(wù)崗位薪酬等級(jí)（檔次）。專業(yè)技術(shù)職稱（1）高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱計(jì)50分；（2）中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱計(jì)30分；（3）初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱計(jì)10分。員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。65 / 65農(nóng)村合作銀行員工薪酬分配考核辦法第一章 總 則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮分配資源的激勵(lì)發(fā)展作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省聯(lián)社、省聯(lián)社辦事處員工收入分配指導(dǎo)意見(jiàn)，制定本辦法。（三）績(jī)效掛鉤原則。（一）基本要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1；學(xué)歷：（1）博士計(jì)35分；（2）研究生碩士計(jì)30分；（3）其他學(xué)歷碩士計(jì)25分；（4）全日制大學(xué)本科學(xué)歷計(jì)20分；（5）成人教育本科學(xué)歷、全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷計(jì)15分；（6）成人教育?？茖W(xué)歷計(jì)10分；（7）高中（職高）、中專學(xué)歷計(jì)5分。第八條 等級(jí)薪酬評(píng)定原則上一年一次，每年年初由行總部統(tǒng)一組織評(píng)定。第三章 績(jī) 效 薪 酬第十三條 績(jī)效薪酬是員工為單位所創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和工作量多少、工作責(zé)任大小的體現(xiàn)，按不同崗位性質(zhì)設(shè)置崗位績(jī)效薪酬、浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬。第十五條 績(jī)效薪酬的考核分配短期合同工參照同職務(wù)、同崗位長(zhǎng)期合同工。（四）獨(dú)生子女費(fèi)按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。各支行、部室、中心金庫(kù)、事后監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制加班工資和超時(shí)補(bǔ)貼的發(fā)放。實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)：當(dāng)年人均實(shí)際利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)12%。對(duì)月中連續(xù)兩旬或月末存貸比例超行總部核定比例的，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）績(jī)效薪酬的1%；按照《農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法》要求，% %（含）的，扣支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）績(jī)效薪酬的1%，%，扣支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）績(jī)效薪酬的1%。具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下：一、分類及權(quán)重分配：日均存款15%，日人均存款15%，日均貸款15%，不良貸款率10%，日均經(jīng)濟(jì)資本額15%，人均利潤(rùn)20%，網(wǎng)點(diǎn)管理5%，員工管理5%。附件3：農(nóng)村合作銀行2007年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法內(nèi)部管理目標(biāo)考核分為內(nèi)部管理考核和規(guī)范化服務(wù)考核兩方面內(nèi)容。 信貸檔案管理工作，基本分4分。按照貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)貸款進(jìn)行分類管理的得基本分，凡不按五級(jí)分類要求進(jìn)行調(diào)查檢查、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、借款分析、分析不完整或無(wú)結(jié)論等工作的，未及時(shí)按五級(jí)分類要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行記錄并調(diào)整分類等級(jí)或明顯未按要求進(jìn)行分類的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣1分，扣完為止。會(huì)計(jì)結(jié)算管理，基本分15分。執(zhí)行落實(shí)不到位，無(wú)書(shū)面記錄的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分至2分，扣完為止。發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)、交通事故等治安災(zāi)害事故的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1 5分；發(fā)生案件、事故，隱瞞不報(bào)或遲報(bào)的，每次扣1 3分。發(fā)生員工違章、違規(guī)事件的單位，每發(fā)生一次扣4分；發(fā)生員工違紀(jì)、違法案件的單位，每發(fā)生一次扣10分；凡在考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。（三）業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。業(yè)余存款及其中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計(jì)發(fā)。六、分理處、儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人兼綜合柜員績(jī)效薪酬（一）崗位績(jī)效薪酬分理處、。（九）押運(yùn)員崗3萬(wàn)元。一、崗位績(jī)效薪酬（一）；（二）主持工作副主任崗6萬(wàn)元；（三）；（四）；（五）系統(tǒng)管理崗；（六）重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督崗、掃描錄入崗、。（八）。一、。一、。崗位績(jī)效薪酬以本支行（營(yíng)業(yè)部）綜合柜員的平均績(jī)效薪酬為基數(shù)，根據(jù)各崗位性質(zhì)不同分別予以確定。附件八：2007年客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬考核辦法根據(jù)《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》及《農(nóng)村合作銀行薪酬管理制度》等有關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。計(jì)算模擬利潤(rùn)時(shí)按不同存款品種分別計(jì)算。貸款資金籌資成本利率：指所發(fā)放的貸款資金所需要支付的成本，根據(jù)存款模擬賣出利率、存貸款比例、非信貸資金的收益率及本行綜合發(fā)展計(jì)劃等因素綜合確定。貼現(xiàn)稅負(fù)率：根據(jù)上年實(shí)際及當(dāng)年各項(xiàng)稅收政策綜合確定。B類客戶經(jīng)理和支行副行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理）、行長(zhǎng)助理（總經(jīng)理助理）、有客戶經(jīng)理的分理處主任或負(fù)責(zé)人、虛擬客戶經(jīng)理不享有存量業(yè)績(jī)薪酬。中間業(yè)務(wù)的計(jì)酬中間業(yè)務(wù)是指豐收卡業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)等。第八條 扣減項(xiàng)（一）各崗位人員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理及崗位職責(zé)要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常管理工作?？蛻艚?jīng)理因業(yè)務(wù)發(fā)展需要配置客戶經(jīng)理助理的，在業(yè)績(jī)薪酬分配時(shí)視同團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理考慮，業(yè)績(jī)薪酬分配比例由雙方自主協(xié)商確定，但客戶經(jīng)理助理可得報(bào)酬的分配比例最低不得低于可分配業(yè)績(jī)薪酬總額的10%。情節(jié)嚴(yán)重的，將根據(jù)本行的員工管理規(guī)定進(jìn)行行政處分。四、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、客戶經(jīng)理（一）、一般業(yè)務(wù)無(wú)管轄客戶經(jīng)理的分理處主任的業(yè)績(jī)薪酬按A類客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)獲得薪酬。第十一條 崗位薪酬按《2007年支行副行長(zhǎng)等管理崗位績(jī)效薪酬考核辦法》執(zhí)行。第十二條 其他相關(guān)事項(xiàng)（一）各類客戶經(jīng)理的薪酬中已包含用車、通訊補(bǔ)貼和營(yíng)銷費(fèi)用。貸款經(jīng)濟(jì)資本權(quán)重：2007年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)2007年的計(jì)酬按《》執(zhí)行。計(jì)算公式：網(wǎng)點(diǎn)月日均存款增減額=本月各項(xiàng)存款日均余額上年各項(xiàng)存款日均余額在計(jì)算時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理日均存款余額應(yīng)予剔除。綜合評(píng)議結(jié)果第一、二、三位的部室總經(jīng)理（主任）浮動(dòng)績(jī)效薪酬分別在各支行（營(yíng)業(yè)部）行長(zhǎng)（總經(jīng)理）平均浮動(dòng)績(jī)效薪酬上浮4000元、3000元、2000元。三、行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績(jī)效薪酬行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績(jī)效薪酬由浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成，其浮動(dòng)績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）。當(dāng)年國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量完成行總部下達(dá)的年度保證指標(biāo)的，對(duì)超額部分每100萬(wàn)美元計(jì)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)部600元績(jī)效薪酬；當(dāng)年國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量完成行總部下發(fā)的年度爭(zhēng)取指標(biāo)的，對(duì)超額部分每100萬(wàn)美元計(jì)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)部800元績(jī)