員工績效考核辦法4968953424(更新版)
【正文】 部門對公司的各項管理任務的完成情況，如ISO認證、項目軟件的應用落實情況滿分15分，由相關職能部門評分后交只主管上級。滿分30分，根據(jù)客戶對方案的滿意度，設計任務是否按時完成等進行評分30%3客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。滿分30分，根據(jù)客戶對方案的滿意度，設計任務是否按時完成等進行評分。滿分20分。由相關職能部門評分后交主管上級。20%3客戶滿意度：客戶對本部門承接的項目的滿意程度。非常滿意9—10分；滿意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿意1－2分。附件： 營運總監(jiān)考核表 高級客戶經(jīng)理考核表 客戶經(jīng)理考核表 高級設計師考核表 設計師考核表 經(jīng)理級考核表 員工考核表人力資源部 9 / 9總監(jiān)考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準/方法實際完成情況權重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。③本計算方法適用于總監(jiān)級（不含）以下人員，總監(jiān)級人員績效獎金由總經(jīng)理確定。 績效反饋與跟蹤：員工應定期向主管反映業(yè)績完成情況，各級主管應對下屬的各項工作進行跟蹤與指導。 薪酬調(diào)整：年度績效考核結果，作為以后工資調(diào)整的依據(jù)?；乜?0％為20分，每低一個百分點，扣1分，每高1個百分點，加1分。10％6管理任務的完成情況：部門對公司的各項管理任務的完成情況，如ISO認證、項目軟件的應用落實情況由相關職能部門評分后交只主管上級。滿分10分。加分9部門人員制度、紀律遵守情況每1人次違反規(guī)定，扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見 客戶經(jīng)理／主任考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準/方法實際完成情況權重得分1回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至時間為1月31日）。滿分30分，工作飽滿或超負荷工作為滿分。15％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠（或相關部門）對本部門工作規(guī)范性、工作準確性以及支持與配合等方面評價。滿分15分，非常滿意13—15分；滿意10－12分；一般7－9分；有待提高4－6分；不滿意1－3分。10％5個人能力提升：包括業(yè)務能力、領導能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。
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