【正文】 （9）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定詳見《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》。集團(tuán)公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。（2）試用期考核、季考核、年末考核對員工德、能、勤、績四方面進(jìn)行全面考核。 （2）方案經(jīng)考核者和被考核者雙方確認(rèn)。 （3）本年度受集團(tuán)公司警告、記過以上處罰者。會議每年召開兩次，原則上在七月份和次年元月份召開。會議由董事長或指定的副總裁主持。會議內(nèi)容包括：（1）研究討論授權(quán)范圍內(nèi)由總經(jīng)理辦公會議討論決定的問題和需提交集團(tuán)公司討論決定的事項(xiàng)；（2）研究落實(shí)集團(tuán)公司布置任務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施辦法；（3）審定向集團(tuán)公司所作的總經(jīng)理工作報告；（4）聽取本企業(yè)內(nèi)各部門的工作匯報，研究討論各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和總經(jīng)理辦公會議決議的落實(shí)情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對策、方法，確定企業(yè)下一階段的工作要求；（5）擬定企業(yè)基本管理制度，制定企業(yè)各項(xiàng)具體規(guī)章；（6）研究企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案；（7）討論企業(yè)內(nèi)部員工的工資、福利、獎罰等涉及員工切身利益的問題，審核總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項(xiàng)；（8）審核企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。（3）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會）：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。未經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，任何人都不得隨便變動正常會議召開的計(jì)劃；臨時會議要提前下發(fā)會議通知；（2）與會者要提前做好準(zhǔn)備，充分研究會議議題，重大事項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)備書面的方案和資料，開會時按主持人的要求發(fā)表意見。司機(jī)應(yīng)恪盡職守，每周進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，以維護(hù)機(jī)件壽命、確保行車安全。司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔），同時，注意個人衣著、衛(wèi)生及言談舉止，維護(hù)集團(tuán)公司形象。司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室等候出車。開車時除外。注：本設(shè)置說明目前只是一份草案，關(guān)于行政人事招聘、新入職員工培訓(xùn)等方面內(nèi)容有待進(jìn)一步完善及說明。董辦每月負(fù)責(zé)對司機(jī)根據(jù)核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知車輛管理人員，并說明原因。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話不準(zhǔn)隨便插嘴。一般情況下，用車人辦事時，司機(jī)應(yīng)在車內(nèi)等候；司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機(jī)必須認(rèn)真鉆研駕駛、維修技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識。專車維修費(fèi)與油料費(fèi)實(shí)行每月包干制，超額部分由專車使用人負(fù)擔(dān)；公務(wù)用車維修費(fèi)按核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超額部分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷，油料費(fèi)按核定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超額部分由司機(jī)負(fù)責(zé)。7. 會議主持人職責(zé)（1）做好會前準(zhǔn)備工作，及早確定會議起止時間、地點(diǎn)、參加人員、主題、議程、要求等，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，至少提前12小時通知與會人員；（2）遵循會議議程，控制會議時間；（3）組織與會人員對擬定的議題進(jìn)行討論，充分聽取與會者意見，綜合統(tǒng)一意見，做出決定或擬定意見，需上報的要提出可行性方案；（4）就會議討論整理出的結(jié)論交全體與會人員確認(rèn)，需表決的應(yīng)通過表決確認(rèn)，會議決議或紀(jì)要于會議結(jié)束次日上報領(lǐng)導(dǎo)；（5）確定專人做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要、編號、下發(fā)及歸檔管理。集團(tuán)總部由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，所屬企業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持:（1）經(jīng)營活動分析會：匯報、分析集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出差距，解決矛盾，提出改進(jìn)措施。會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理主持。2. 董事長辦公會議董事長辦公會議是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項(xiàng)的工作會議，也是公司班子集體辦公的一種形式。集團(tuán)公司范圍內(nèi)會議類別包括：集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議、董事長辦公會議、企業(yè)總經(jīng)理辦公會議、部門會議、專業(yè)會議、臨時會議等。4. 季考核、年末考核凡有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列為優(yōu)秀、杰出： （1）年度內(nèi)請事假超過集團(tuán)公司規(guī)定10日者。 （3）季考核、年末考核由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，部門經(jīng)理、部門員工及相關(guān)人員參加，共同完成考核工作?？己四甓葹椋鹤?月1日起至12月31日止。（1）試用期考核：依據(jù)集團(tuán)公司人事管理規(guī)定，新進(jìn)集團(tuán)公司員工均試用1—3個月。審計(jì)終結(jié)，執(zhí)行人應(yīng)提出審計(jì)報告，征求審計(jì)對象的意見，并報送董事長審批。（2）檢查監(jiān)督各企業(yè)績效考核方案的實(shí)施情況。（3）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司人才信息庫管理，隨時跟蹤人力資源動向，并做好新聘人員的審核、考察和把關(guān)工作。（7）負(fù)責(zé)勞動合同管理，協(xié)調(diào)解決集團(tuán)公司內(nèi)部勞動爭議。（4）簽訂購貨合同：選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價格合理的廠商，由所屬企業(yè)與其簽訂購貨合同。（5）負(fù)責(zé)董事長辦公室范圍內(nèi)的文字輸入、打印，各種資料的復(fù)印、備份，并做好登記。（4）遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。（四）文化宣傳（1）負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的宣傳報道工作，結(jié)合集團(tuán)的中心工作，多渠道、多角度、多形式地開展全方位宣傳，達(dá)到提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。（3）協(xié)助公司資本運(yùn)作、項(xiàng)目考察及證券業(yè)務(wù)。（1）收集與本集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)動態(tài)資料，研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，提供準(zhǔn)確信息。（2）探討投資效益的最大化，爭取用最少的錢辦最大的事。（10）開展對各生產(chǎn)經(jīng)營公司的調(diào)研，對各經(jīng)營公司的建設(shè)和經(jīng)營運(yùn)作提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的意見。遵照董事長的會議精神，設(shè)立董事長辦公室，同時設(shè)置相關(guān)職能部門，明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。31 / 31集團(tuán)所屬公司（圖）及董辦職能分工、人員配備（圖）如下董事長辦公室董辦主任劉穎斌