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天海集團董事長辦公室職責設置說明-免費閱讀

2025-05-06 06:11 上一頁面

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【正文】 司機在駕駛過程中,如發(fā)生交通事故,應立即向車輛管理人員報告,并及時與保險公司聯系,根據交通事故鑒定,承擔相應的責任。對集團公司領導或車輛管理人員的電話,應在10秒鐘內接聽。司機應隨叫隨到,準時出車,不得造成延誤。若發(fā)生車輛被盜事件,司機應承擔賠償責任。司機應愛惜集團公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經常檢查車輛的主要機件,確保所有車輛正常出入,安全運行。車輛應由專職司機駕駛。 8. 注意事項(1)會議原則上要按會議規(guī)定的時間、地點、內容組織召開。(2)質量分析會:匯報、總結上月工作質量和服務質量、產品質量情況,討論分析質量問題(事故)、研究決定質量改進措施。會議決定以會議紀要或決議的形式作出,經全體與會人員簽署后,由企業(yè)領導班子負責實施。參加人員為集團領導班子成員,原則上每周六下午召開,必要時可臨時召開。二、會議召開原則(1)盡量少開會;(2)盡量開短會;(3)盡量由較少的人參加會議;(4)盡量節(jié)約開會成本;(5)會前準備充分;(6)小會服從大會,局部會議服從整體會議;三、議事規(guī)則參加人員為集團領導班子成員、所屬企業(yè)總經理和集團機關各部門負責人,各企業(yè)中層也可根據需要參加。 (2)連續(xù)曠工兩日,月累計曠工5日,年累計曠工11日者。 2. 程序 (1)依據月計劃,結合員工崗位職責制定具體考核方案。考核內容(1)以月工作計劃和臨時交辦工作為依據進行量化考核,結合月工作態(tài)度定性考核。試用期內由試用部門經理進行考核。經批準的審計意見和審計決定,送達被審計單位后,被審計單位必須予以執(zhí)行;專項審計報告,直接上報指派領導;(6)審計監(jiān)察中心有權對主要項目進行后續(xù)審計,檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況;7)被審計單位對審計意見書和審計決定如有異議,可以在三天內提出意見,交審計監(jiān)察中心進行復審。(3)負責同部門、企業(yè)領導溝通績效考核所發(fā)現的問題。(4)與全國各人才交流中心進行溝通,建立資源共享的合作關系。一、崗位權責1. 主任(1)主持本部門日常管理工作。(5)驗收入庫:由所屬企業(yè)質量管理部門對物料進行驗收,合格后方可入庫。(6)負責董事長辦公室范圍內的傳真和電子郵件的收發(fā)、登記,并及時轉送收件人。(5)搜集各級黨委、政府政策、法規(guī)等相關信息。(2)負責整個集團的企業(yè)文化建設,策劃組織集團對內、對外的重大活動,組織公司員工開展形式多樣的業(yè)余活動,激發(fā)員工的工作熱情,增強企業(yè)的凝聚力。(4)協助公司股東大會、董事會、監(jiān)事會運行的各項事務。(2)為董事局提供生物制藥、中成藥、保健品、房地產、金融業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿易等各行業(yè)專題的研究報告。(3)提出投資決策的初步方案供董事局決策參考。(11)負責公司對外信息披露工作; (12)負責公司資本運作、證券業(yè)務;(13)負責申報重大投資項目文件及辦理批復。關于天海集團董事長辦公室職責設置說明20110407 目 錄董事長辦公室職能及其所設置崗位責任 ……………………….3集團所屬公司(圖)及董辦職能分工、人員配備(圖)………5集團董辦兼具人力資源管理中心職能 …………………………12集團董辦兼具審計監(jiān)察的職能 …………………………………14設立考評獎勵制度 ………………………………………………18行政事務管理制度 ………………………………………………21車輛管理制度 ……………………………………………………28 目前天海棗業(yè)集團、肥業(yè)集團的工作已經基本走入正軌,另外林場、核桃公司、麥蓋提農場、騰惠大廈、研究中心、烏魯木齊辦事處、(電子交易市場)等各相關公司的發(fā)展也需要加快步伐,從而更好地配合整體集團做好相關工作。(14)負責集團董事長文件的呈報和轉發(fā)工作,協助處理日常行政事務;(15)集團文件檔案及印章的管理工作。(1)提出重點項目開發(fā)思路供董事局參考。(3)對重點行業(yè)進行重點考查,并寫出有一定質量的調查報告。(5)協助對外信息披露工作。(3)負責對外宣傳材料的提供、審核等工作。(6)負責公司與公、檢、法等機構的協調工作。(7)按規(guī)程操作文印設備,定期對設備進行維護、檢測、保養(yǎng)。 集團董辦兼具人力資源管理中心職能(1)負責集團范圍內人力資源的配置。(2)落實集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,保持隊伍的相對穩(wěn)定與合理流動。(5)了解掌握員工思想動態(tài),協助主任開展其他工作。(4)負責制訂員工培訓計劃,落實培訓內容。2. 離任審計程序 (1)所屬企業(yè)等單位負責人任期終結,按管理人員管理權限,由人力資源管理中心提出《離任經濟責任審計通知》,審計監(jiān)察中心據此列入當期工作計劃;(2)被審計單位在接到《離任經濟責任審計通知書》后,按規(guī)定要求準備好有關材料,包括:離任人的述職報告;任期內經濟指標完成情況資料;任期內審計監(jiān)察中心作出的審計報告和有關部門作出的調查報告;任期內重大經營管理計劃、決策;各種財產盤點表等;(3)審計結束后,審計組應提出《離任經濟責任審計報告》,對被審計人的工作業(yè)績、經濟責任和審計通知中規(guī)定的其他內容作出客觀公正的評價;(4)審計報告應請被審計人核對審計事實,并簽署對審計報告的意見;(5)《離任經濟責任審計報告》應報送董事長、財務總監(jiān)、分管領導、被審計人和所在單位;(6)被審計人對《離任經濟責任審計報告》有異議,可在接到審計報告后5日內,向集團董事長、分管領導提出申訴;(7)《離任經濟責任審計報告》是考核管理人員的重要依據,由審計監(jiān)察中心作為審計檔案歸檔;(8)進行離任經濟責任審計,需充分占有資料和深入調查研究,有關部門和企業(yè)應密切配合,審計監(jiān)察中心也要在自身工作中注意整理和積累有關資料;
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