【正文】 司機在駕駛過程中，如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向車輛管理人員報告，并及時與保險公司聯(lián)系，根據(jù)交通事故鑒定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對集團公司領(lǐng)導(dǎo)或車輛管理人員的電話，應(yīng)在10秒鐘內(nèi)接聽。司機應(yīng)隨叫隨到，準(zhǔn)時出車，不得造成延誤。若發(fā)生車輛被盜事件，司機應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。司機應(yīng)愛惜集團公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，確保所有車輛正常出入，安全運行。車輛應(yīng)由專職司機駕駛。 8. 注意事項（1）會議原則上要按會議規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。（2）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題（事故）、研究決定質(zhì)量改進措施。會議決定以會議紀(jì)要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會人員簽署后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)實施。參加人員為集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原則上每周六下午召開，必要時可臨時召開。二、會議召開原則（1）盡量少開會；（2）盡量開短會；（3）盡量由較少的人參加會議；（4）盡量節(jié)約開會成本；（5）會前準(zhǔn)備充分；（6）小會服從大會，局部會議服從整體會議；三、議事規(guī)則參加人員為集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)總經(jīng)理和集團機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各企業(yè)中層也可根據(jù)需要參加。 （2）連續(xù)曠工兩日，月累計曠工5日，年累計曠工11日者。 2. 程序 （1）依據(jù)月計劃，結(jié)合員工崗位職責(zé)制定具體考核方案?？己藘?nèi)容（1）以月工作計劃和臨時交辦工作為依據(jù)進行量化考核，結(jié)合月工作態(tài)度定性考核。試用期內(nèi)由試用部門經(jīng)理進行考核。經(jīng)批準(zhǔn)的審計意見和審計決定，送達(dá)被審計單位后，被審計單位必須予以執(zhí)行；專項審計報告，直接上報指派領(lǐng)導(dǎo)；（6）審計監(jiān)察中心有權(quán)對主要項目進行后續(xù)審計，檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況；7）被審計單位對審計意見書和審計決定如有異議，可以在三天內(nèi)提出意見，交審計監(jiān)察中心進行復(fù)審。（3）負(fù)責(zé)同部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通績效考核所發(fā)現(xiàn)的問題。（4）與全國各人才交流中心進行溝通，建立資源共享的合作關(guān)系。一、崗位權(quán)責(zé)1. 主任（1）主持本部門日常管理工作。（5）驗收入庫：由所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對物料進行驗收，合格后方可入庫。（6）負(fù)責(zé)董事長辦公室范圍內(nèi)的傳真和電子郵件的收發(fā)、登記，并及時轉(zhuǎn)送收件人。（5）搜集各級黨委、政府政策、法規(guī)等相關(guān)信息。（2）負(fù)責(zé)整個集團的企業(yè)文化建設(shè)，策劃組織集團對內(nèi)、對外的重大活動，組織公司員工開展形式多樣的業(yè)余活動，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力。（4）協(xié)助公司股東大會、董事會、監(jiān)事會運行的各項事務(wù)。（2）為董事局提供生物制藥、中成藥、保健品、房地產(chǎn)、金融業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿(mào)易等各行業(yè)專題的研究報告。（3）提出投資決策的初步方案供董事局決策參考。（11）負(fù)責(zé)公司對外信息披露工作； （12）負(fù)責(zé)公司資本運作、證券業(yè)務(wù)；（13）負(fù)責(zé)申報重大投資項目文件及辦理批復(fù)。關(guān)于天海集團董事長辦公室職責(zé)設(shè)置說明20110407目 錄董事長辦公室職能及其所設(shè)置崗位責(zé)任 ……………………….3集團所屬公司（圖）及董辦職能分工、人員配備（圖）………5集團董辦兼具人力資源管理中心職能 …………………………12集團董辦兼具審計監(jiān)察的職能 …………………………………14設(shè)立考評獎勵制度 ………………………………………………18行政事務(wù)管理制度 ………………………………………………21車輛管理制度 ……………………………………………………28目前天海棗業(yè)集團、肥業(yè)集團的工作已經(jīng)基本走入正軌，另外林場、核桃公司、麥蓋提農(nóng)場、騰惠大廈、研究中心、烏魯木齊辦事處、（電子交易市場）等各相關(guān)公司的發(fā)展也需要加快步伐，從而更好地配合整體集團做好相關(guān)工作。（14）負(fù)責(zé)集團董事長文件的呈報和轉(zhuǎn)發(fā)工作，協(xié)助處理日常行政事務(wù)；（15）集團文件檔案及印章的管理工作。（1）提出重點項目開發(fā)思路供董事局參考。（3）對重點行業(yè)進行重點考查，并寫出有一定質(zhì)量的調(diào)查報告。（5）協(xié)助對外信息披露工作。（3）負(fù)責(zé)對外宣傳材料的提供、審核等工作。（6）負(fù)責(zé)公司與公、檢、法等機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。（7）按規(guī)程操作文印設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護、檢測、保養(yǎng)。集團董辦兼具人力資源管理中心職能（1）負(fù)責(zé)集團范圍內(nèi)人力資源的配置。（2）落實集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，保持隊伍的相對穩(wěn)定與合理流動。（5）了解掌握員工思想動態(tài)，協(xié)助主任開展其他工作。（4）負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容。2. 離任審計程序 （1）所屬企業(yè)等單位負(fù)責(zé)人任期終結(jié)，按管理人員管理權(quán)限，由人力資源管理中心提出《離任經(jīng)濟責(zé)任審計通知》，審計監(jiān)察中心據(jù)此列入當(dāng)期工作計劃；（2）被審計單位在接到《離任經(jīng)濟責(zé)任審計通知書》后，按規(guī)定要求準(zhǔn)備好有關(guān)材料，包括：離任人的述職報告；任期內(nèi)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況資料；任期內(nèi)審計監(jiān)察中心作出的審計報告和有關(guān)部門作出的調(diào)查報告；任期內(nèi)重大經(jīng)營管理計劃、決策；各種財產(chǎn)盤點表等；（3）審計結(jié)束后，審計組應(yīng)提出《離任經(jīng)濟責(zé)任審計報告》，對被審計人的工作業(yè)績、經(jīng)濟責(zé)任和審計通知中規(guī)定的其他內(nèi)容作出客觀公正的評價；（4）審計報告應(yīng)請被審計人核對審計事實，并簽署對審計報告的意見；（5）《離任經(jīng)濟責(zé)任審計報告》應(yīng)報送董事長、財務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、被審計人和所在單位；（6）被審計人對《離任經(jīng)濟責(zé)任審計報告》有異議，可在接到審計報告后5日內(nèi)，向集團董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；（7）《離任經(jīng)濟責(zé)任審計報告》是考核管理人員的重要依據(jù)，由審計監(jiān)察中心作為審計檔案歸檔；（8）進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計，需充分占有資料和深入調(diào)查研究，有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)密切配合，審計監(jiān)察中心也要在自身工作中注意整理和積累有關(guān)資料；