【正文】 主任檢查監(jiān)督各企業(yè)人力資源管理部門工作的實(shí)施情況。（6）負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)保護(hù)工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)福利政策。（3）議價(jià)比價(jià)：采購領(lǐng)導(dǎo)組成員整理報(bào)價(jià)資料進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，同質(zhì)選價(jià)廉，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價(jià)選貨源近的廠商或供貨單位。（4）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室范圍內(nèi)公文的收發(fā)、傳遞、登記。（3）負(fù)責(zé)申報(bào)重大投資項(xiàng)目文件及辦理批復(fù)。（4）協(xié)助召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，做好文字材料服務(wù)工作。（2）為公司提供日常法律咨詢，審查公司對(duì)外合同等各種法律文書，代理或協(xié)助公司參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動(dòng)。（3）提出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式、管理機(jī)制改革的思路和可行方案供董事局參考。（1）研究投資環(huán)境和決策的科學(xué)手段，確立集團(tuán)投資決策新思路。（5）組織召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)，處理股東與投資者相關(guān)事宜；（6）公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；（7）審核公司重大合同，協(xié)調(diào)處理公司對(duì)外法律事務(wù)及社會(huì)公共關(guān)系；（8）組織研究國家政策法規(guī)信息，合理運(yùn)用政策空間；（9）跟蹤國家、地方、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。 董事長(zhǎng)辦公室職能及其所設(shè)置崗位責(zé)任一、部門職能（1）做好董事長(zhǎng)決策的參謀、服務(wù)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目論證提出前瞻性建議，為董事長(zhǎng)各項(xiàng)重大決策提供依據(jù)；（2）收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長(zhǎng)參考。（2）收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長(zhǎng)參考。（3）完成董事長(zhǎng)交辦的特定項(xiàng)目的可行性研究，并拿出論證報(bào)告。（2）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，供董事長(zhǎng)參考。（三）金融證券（1）負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)作項(xiàng)目。（5）負(fù)責(zé)外來參觀考察人員的工作。（六）文檔管理（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的印章管理和使用。2. 集中采購領(lǐng)導(dǎo)組采購不適于招標(biāo)采購的，需集中采購的物料，實(shí)行集中統(tǒng)一采購。（3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，研究和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。（4）掌握集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀，實(shí)施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整”的工作流程。（2）建立勞資人事檔案，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司人員的分布情況。（6）對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并將結(jié)果納入績(jī)效考核之中。 審計(jì)監(jiān)察中心對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)及其累計(jì)折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用和其他資產(chǎn)?？己私Y(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績(jī)效工資掛鉤。 考核結(jié)果 （1）集團(tuán)公司根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪資等級(jí)； （2）考核成績(jī)記入個(gè)人檔案。 （4）考核雙方對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行交流確認(rèn)。5. 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放 （1）依據(jù)月考核、季考核、年終考核結(jié)果，進(jìn)行定性與定量的評(píng)估。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）研究討論經(jīng)董事局授權(quán)由辦公會(huì)議討論決定的問題和需求提交董事局討論決定的事項(xiàng)；（2）研究落實(shí)董事局決議或集團(tuán)公司決定的計(jì)劃和實(shí)施辦法；（3）審定向集團(tuán)公司董事局所作的工作報(bào)告；（4）聽取所屬企業(yè)、各部門的工作匯報(bào)，研究討論集團(tuán)、所屬企業(yè)的各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和總裁辦公會(huì)議決議的落實(shí)情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對(duì)策、方法，確定集團(tuán)下一階段的工作要求；（5）擬定集團(tuán)公司基本管理制度，制定集團(tuán)公司各項(xiàng)具體規(guī)章；（6）制訂集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案；（7）討論集團(tuán)公司內(nèi)部員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰等涉及員工切身利益的問題，審核權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項(xiàng)；（8）審核集團(tuán)總部和所屬企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。4. 部門會(huì)議部門會(huì)議包括集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門會(huì)議、企業(yè)科務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)和班組（科室）班前會(huì)等，根據(jù)工作需要定期或不定期召開。（5）安全工作會(huì)（含治安、消防工作）：匯報(bào)、總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究制定安全防范措施。車輛管理制度為了使集團(tuán)公司車輛既安全、高效運(yùn)行，又節(jié)約費(fèi)用，特制訂本制度:集團(tuán)公司配置車輛屬公務(wù)用車，禁止公車私用。集團(tuán)公司用車實(shí)行派車單制度，由用車人申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后用車。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。司機(jī)駕車必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。不得在辦公室睡覺、看小說、閑聊。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不得私自用車。董事長(zhǎng)辦公室20110407 。集團(tuán)公司對(duì)外接待活動(dòng)中，原則上司機(jī)不參與當(dāng)事人的共餐，特殊情況須集團(tuán)公司相關(guān)人員同意，但不得飲酒，不得主動(dòng)向服務(wù)員索要香煙、飲料等。司機(jī)出車或長(zhǎng)途出差時(shí)，必須認(rèn)真記好行車日記，備財(cái)務(wù)審核，否則出車時(shí)發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。司機(jī)應(yīng)根據(jù)出車情況做好行車日記，詳細(xì)記錄行程，備財(cái)務(wù)審核。集團(tuán)公司配置的公務(wù)用車由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度。黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，按黨章、工會(huì)章、團(tuán)章規(guī)定召開。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）研究討論需提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)；（2）研究落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施辦法；（3）檢查、總結(jié)部門職責(zé)履行情況、各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的落實(shí)情況；（4）決定部門職能范圍內(nèi)的事項(xiàng)；（5）確定下一階段的工作要求；（6）討論與會(huì)人員提出的需