【正文】 主任檢查監(jiān)督各企業(yè)人力資源管理部門工作的實施情況。（6）負責員工的勞動保護工作，落實集團公司各項福利政策。（3）議價比價：采購領(lǐng)導(dǎo)組成員整理報價資料進行比價、議價，同質(zhì)選價廉，同價選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價選貨源近的廠商或供貨單位。（4）負責董事長辦公室范圍內(nèi)公文的收發(fā)、傳遞、登記。（3）負責申報重大投資項目文件及辦理批復(fù)。（4）協(xié)助召開公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議，做好文字材料服務(wù)工作。（2）為公司提供日常法律咨詢，審查公司對外合同等各種法律文書，代理或協(xié)助公司參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動。（3）提出集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式、管理機制改革的思路和可行方案供董事局參考。（1）研究投資環(huán)境和決策的科學手段，確立集團投資決策新思路。（5）組織召開公司股東大會、董事會，處理股東與投資者相關(guān)事宜；（6）公司對外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；（7）審核公司重大合同，協(xié)調(diào)處理公司對外法律事務(wù)及社會公共關(guān)系；（8）組織研究國家政策法規(guī)信息，合理運用政策空間；（9）跟蹤國家、地方、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關(guān)的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。 董事長辦公室職能及其所設(shè)置崗位責任一、部門職能（1）做好董事長決策的參謀、服務(wù)工作，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及項目論證提出前瞻性建議，為董事長各項重大決策提供依據(jù)；（2）收集資本運作的重點對象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長參考。（2）收集資本運作的重點對象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長參考。（3）完成董事長交辦的特定項目的可行性研究，并拿出論證報告。（2）對本集團公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（三）金融證券（1）負責公司的資本運作項目。（5）負責外來參觀考察人員的工作。（六）文檔管理（1）負責集團公司及所屬企業(yè)的印章管理和使用。2. 集中采購領(lǐng)導(dǎo)組采購不適于招標采購的，需集中采購的物料，實行集中統(tǒng)一采購。（3）負責員工隊伍建設(shè)，研究和制訂員工培訓計劃。（4）掌握集團公司人力資源現(xiàn)狀，實施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整”的工作流程。（2）建立勞資人事檔案，隨時掌握集團公司人員的分布情況。（6）對培訓學習的內(nèi)容負責驗收，并將結(jié)果納入績效考核之中。 審計監(jiān)察中心對集團資產(chǎn)審計監(jiān)督的內(nèi)容，包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)及其累計折舊、在建工程、無形資產(chǎn)、長期待攤費用和其他資產(chǎn)?？己私Y(jié)果報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績效工資掛鉤。 考核結(jié)果 （1）集團公司根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪資等級； （2）考核成績記入個人檔案。 （4）考核雙方對考核結(jié)果進行交流確認。5. 年終獎金的發(fā)放 （1）依據(jù)月考核、季考核、年終考核結(jié)果，進行定性與定量的評估。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團各項工作任務(wù)及經(jīng)濟指標，簽定經(jīng)營責任狀。會議內(nèi)容包括：（1）研究討論經(jīng)董事局授權(quán)由辦公會議討論決定的問題和需求提交董事局討論決定的事項；（2）研究落實董事局決議或集團公司決定的計劃和實施辦法；（3）審定向集團公司董事局所作的工作報告；（4）聽取所屬企業(yè)、各部門的工作匯報，研究討論集團、所屬企業(yè)的各項主要工作進展情況和總裁辦公會議決議的落實情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對策、方法，確定集團下一階段的工作要求；（5）擬定集團公司基本管理制度，制定集團公司各項具體規(guī)章；（6）制訂集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)機構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案；（7）討論集團公司內(nèi)部員工的工資、福利、獎罰等涉及員工切身利益的問題，審核權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項；（8）審核集團總部和所屬企業(yè)成本計劃和費用預(yù)算執(zhí)行情況，并對不合理成本及費用提出處理意見。4. 部門會議部門會議包括集團機關(guān)各部門會議、企業(yè)科務(wù)會、車間辦公會、班組會和班組（科室）班前會等，根據(jù)工作需要定期或不定期召開。（5）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報、總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究制定安全防范措施。車輛管理制度為了使集團公司車輛既安全、高效運行，又節(jié)約費用，特制訂本制度:集團公司配置車輛屬公務(wù)用車，禁止公車私用。集團公司用車實行派車單制度，由用車人申請，經(jīng)有關(guān)負責人批準后用車。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。司機駕車必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括超速、緊跟、爭道、賽車等）。不得在辦公室睡覺、看小說、閑聊。下班后，應(yīng)將車輛停放適當?shù)攸c保管，不得私自用車。董事長辦公室20110407 。集團公司對外接待活動中，原則上司機不參與當事人的共餐，特殊情況須集團公司相關(guān)人員同意，但不得飲酒，不得主動向服務(wù)員索要香煙、飲料等。司機出車或長途出差時，必須認真記好行車日記，備財務(wù)審核，否則出車時發(fā)生的費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。司機應(yīng)根據(jù)出車情況做好行車日記，詳細記錄行程，備財務(wù)審核。集團公司配置的公務(wù)用車由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度。黨代會、工代會、團代會，按黨章、工會章、團章規(guī)定召開。會議內(nèi)容包括：（1）研究討論需提交上級領(lǐng)導(dǎo)決定的事項；（2）研究落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的計劃和實施辦法；（3）檢查、總結(jié)部門職責履行情況、各項主要工作進展情況和領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的落實情況；（4）決定部門職能范圍內(nèi)的事項；（5）確定下一階段的工作要求；（6）討論與會人員提出的需