【正文】 召開公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會議，做好文字材料服務(wù)工作。（4）負(fù)責(zé)董事長辦公室范圍內(nèi)公文的收發(fā)、傳遞、登記。（6）負(fù)責(zé)員工的勞動保護(hù)工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項福利政策。三、考核培訓(xùn)（1）負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司機(jī)關(guān)績效考核。 天海集團(tuán)公司員工考核分為試用期考核、月考核、季考核、年末考核四種。 （2）各部門領(lǐng)導(dǎo)是試用期員工考核和月考核的具體方案制定及實(shí)施者。集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人每10天匯報一次工作，匯報內(nèi)容包括工作計劃、實(shí)現(xiàn)方式、計劃進(jìn)展情況、問題分析等。參加人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原則上每周召開一次，必要時可臨時召開。各類會議原則上分別由前條所述人員參加，召集人也可根據(jù)工作需要決定其他人員參加或列席。司機(jī)管理制度集團(tuán)公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，遵守本集團(tuán)公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。司機(jī)全年安全行車，未出交通事故，給予獎勵?？窟呁＼嚭蠹皶r回復(fù)。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動。車輛管理人員統(tǒng)一保管車輛的有關(guān)證件及保險資料，并負(fù)責(zé)一切規(guī)費(fèi)的繳納。（4）生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各所屬企業(yè)、各生產(chǎn)車間、各科室不能自行解決的重大問題。會議決定以會議紀(jì)要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會人員簽署后，由班子負(fù)責(zé)實(shí)施。 （4）其它嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度者。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合部門職能，個人工作崗位特征，工作計劃，制定符合客觀實(shí)際的考核方案。 除以上各項規(guī)定的審計事項以外，審計監(jiān)察中心有權(quán)對審計范圍內(nèi)單位財務(wù)收支的特定事項進(jìn)行專項審計調(diào)查；有權(quán)對基建及維修項目預(yù)、決算和施工過程進(jìn)行審計監(jiān)督。二、勞資管理（1）負(fù)責(zé)制訂勞資人事管理規(guī)劃，使集團(tuán)公司管理日趨規(guī)范。（2）掌握集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源的現(xiàn)狀，研究和制訂人力資源發(fā)展計劃，建立人事檔案。（7）負(fù)責(zé)接待公司重要客人。（6）定期或不定期的編制《政策法規(guī)信息》，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（2）對重點(diǎn)項目進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并進(jìn)行前期簡單論證。遵照董事長的會議精神，設(shè)立董事長辦公室，同時設(shè)置相關(guān)職能部門，明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。（2）探討投資效益的最大化，爭取用最少的錢辦最大的事。（3）協(xié)助公司資本運(yùn)作、項目考察及證券業(yè)務(wù)。（4）遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。（4）簽訂購貨合同：選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價格合理的廠商，由所屬企業(yè)與其簽訂購貨合同。（3）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司人才信息庫管理，隨時跟蹤人力資源動向，并做好新聘人員的審核、考察和把關(guān)工作。審計終結(jié)，執(zhí)行人應(yīng)提出審計報告，征求審計對象的意見，并報送董事長審批?？己四甓葹椋鹤?月1日起至12月31日止。4. 季考核、年末考核凡有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列為優(yōu)秀、杰出： （1）年度內(nèi)請事假超過集團(tuán)公司規(guī)定10日者。2. 董事長辦公會議董事長辦公會議是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項的工作會議，也是公司班子集體辦公的一種形式。集團(tuán)總部由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，所屬企業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持:（1）經(jīng)營活動分析會：匯報、分析集團(tuán)計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出差距，解決矛盾，提出改進(jìn)措施。專車維修費(fèi)與油料費(fèi)實(shí)行每月包干制，超額部分由專車使用人負(fù)擔(dān)；公務(wù)用車維修費(fèi)按核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超額部分經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷，油料費(fèi)按核定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超額部分由司機(jī)負(fù)責(zé)。一般情況下，用車人辦事時，司機(jī)應(yīng)在車內(nèi)等候；司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知車輛管理人員，并說明原因。注：本設(shè)置說明目前只是一份草案，關(guān)于行政人事招聘、新入職員工培訓(xùn)等方面內(nèi)容有待進(jìn)一步完善及說明。上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室等候出車。司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔），同時，注意個人衣著、衛(wèi)生及言談舉止，維護(hù)集團(tuán)公司形象。未經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，任何人都不得隨便變動正常會議召開的計劃；臨時會議要提前下發(fā)會議通知；（2）與會者要提前做好準(zhǔn)備，充分研究會議議題，重大事項應(yīng)準(zhǔn)備書面的方案和資料，開會時按主持人的要求發(fā)表意見。會議內(nèi)容包括：（1）研究討論授權(quán)范圍內(nèi)由總經(jīng)理辦公會議討論決定的問題和需提交集團(tuán)公司討論決定的事項；（2）研究落實(shí)集團(tuán)公司布置任務(wù)的計劃和實(shí)施辦法；（3）審定向集團(tuán)公司所作的總經(jīng)理工作報告；（4）聽取本企業(yè)內(nèi)各部門的工作匯報，研究討論各項主要工作進(jìn)展情況和總經(jīng)理辦公會議決議的落實(shí)情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對策、方法，確定企業(yè)下一階段的工作要求；（5）擬定企業(yè)基本管理制度，制定企業(yè)各項具體規(guī)章；（6）研究企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷或合并的方案；（7）討論企業(yè)內(nèi)部員工的工資、福利、獎罰等涉及員工切身利益的問題，審核總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免事項；（8）審核企業(yè)成本計劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并對不合理成本及費(fèi)用提出處理意見。會議每年召開兩次，原則上在七月份和次年元月份召開。 （2）方案經(jīng)考核者和被考核者雙方確認(rèn)。集團(tuán)公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。（4）負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。（2）落實(shí)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，保持隊伍的相對穩(wěn)定與合理流動。（7）按規(guī)程操作文印設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢測、保養(yǎng)。（3）負(fù)責(zé)對外宣傳材料的提供、審核等工作。（3）對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)考查，并寫出有一定質(zhì)量的調(diào)查報告。（14）負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長文件的呈報和轉(zhuǎn)發(fā)工作，協(xié)助處理日常行政事務(wù)；（15）集團(tuán)文件檔案及印章的管理工作。（11）負(fù)責(zé)公司對外信息披露工作； （12）負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作、