【正文】 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用集團(tuán)公司車輛學(xué)開車。司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。司機(jī)須認(rèn)真填寫派車單規(guī)定內(nèi)容，按要求時(shí)間交車輛管理人員，供費(fèi)用核算之用。6. 臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題，或處理突發(fā)事件而臨時(shí)召開的會(huì)議。（9）研究集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理和重大投資計(jì)劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項(xiàng)目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會(huì)人員提出的需要總裁辦公會(huì)議討論明確的事項(xiàng)；（12）董事長(zhǎng)認(rèn)為需要研究解決的其他問(wèn)題。 （2）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 有下列情況者不參加有關(guān)考核： （1）試用期人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試用期考核； （2）請(qǐng)假三個(gè)月以上，復(fù)職未滿三個(gè)月的，不參加季考核、年末考核。 設(shè)立考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 考核原則：客觀、實(shí)際、公平、公正。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的勞資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理工作。（4）建立人員“招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整”的工作流程，保持員工隊(duì)伍的合理流動(dòng)和相對(duì)穩(wěn)定。（2）負(fù)責(zé)公司機(jī)要檔案的立卷、歸檔。（2）負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)。（1）國(guó)內(nèi)外同行（集團(tuán)公司）發(fā)展思路的分析，為董事長(zhǎng)提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。（3）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，供董事長(zhǎng)參考。（4）掌握和熟悉國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)上市的程序、條件、費(fèi)用，爭(zhēng)取今后2年內(nèi)集團(tuán)有一家公司在股票市場(chǎng)上市。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國(guó)家、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國(guó)家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)。（2）負(fù)責(zé)公司與國(guó)家有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（2）質(zhì)量審計(jì)：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。2. 主任助理（1）負(fù)責(zé)人才考察及招募工作，招聘、儲(chǔ)備集團(tuán)公司所需各類人才。 董辦作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照本集團(tuán)董事會(huì)或董事長(zhǎng)的要求，履行下列職責(zé)：（1）內(nèi)部審計(jì)工作接受董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，完成董事長(zhǎng)直接交辦的各項(xiàng)工作；（2）對(duì)本集團(tuán)及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；（3）對(duì)所屬企業(yè)單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)；（4）對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期及離任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；（5）對(duì)所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；（6）對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)；（7）制訂集團(tuán)內(nèi)部控制制度并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)藥業(yè)進(jìn)行季度、年度審計(jì)工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)董事會(huì)或董事長(zhǎng)要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。（4）年末考核：每年12月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對(duì)員工進(jìn)行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。 3. 考核方式（1）集團(tuán)公司采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行試用期考核和月考核。（4）表彰先進(jìn)。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）研究討論需提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)；（2）研究落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施辦法；（3）檢查、總結(jié)部門職責(zé)履行情況、各項(xiàng)主要工作進(jìn)展情況和領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的落實(shí)情況；（4）決定部門職能范圍內(nèi)的事項(xiàng)；（5）確定下一階段的工作要求；（6）討論與會(huì)人員提出的需要會(huì)議討論明確的事項(xiàng)；（7）部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要研究解決的其他問(wèn)題。集團(tuán)公司配置的公務(wù)用車由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。司機(jī)出車或長(zhǎng)途出差時(shí)，必須認(rèn)真記好行車日記，備財(cái)務(wù)審核，否則出車時(shí)發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷。董事長(zhǎng)辦公室20110407 。不得在辦公室睡覺(jué)、看小說(shuō)、閑聊。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。車輛管理制度為了使集團(tuán)公司車輛既安全、高效運(yùn)行，又節(jié)約費(fèi)用，特制訂本制度:集團(tuán)公司配置車輛屬公務(wù)用車，禁止公車私用。4. 部門會(huì)議部門會(huì)議包括集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門會(huì)議、企業(yè)科務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)和班組（科室）班前會(huì)等，根據(jù)工作需要定期或不定期召開。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。 （4）考核雙方對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行交流確認(rèn)?？己私Y(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績(jī)效工資掛鉤。（6）對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并將結(jié)果納入績(jī)效考核之中。（4）掌握集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀，實(shí)施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整”的工作流程。2. 集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組采購(gòu)不適于招標(biāo)采購(gòu)的，需集中采購(gòu)的物料，實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)。（5）負(fù)責(zé)外來(lái)參觀考察人員的工作。（2）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，供董事長(zhǎng)參考。（2）收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長(zhǎng)參考。（5）組織召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)，處理股東與投資者相關(guān)事宜；（6）公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；（7）審核公司重大合同，協(xié)調(diào)處理公司對(duì)外法律事務(wù)及社會(huì)公共關(guān)系；（8）組織研究國(guó)家政策法規(guī)信息，合理運(yùn)用政策空間；（9）跟蹤國(guó)家、地方、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國(guó)家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)。（3）提出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式、管理機(jī)制改革的思路和可行方案供董事局參考。（4）協(xié)助