【正文】 司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用集團公司車輛學(xué)開車。司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。司機須認(rèn)真填寫派車單規(guī)定內(nèi)容，按要求時間交車輛管理人員，供費用核算之用。6. 臨時會議根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時召開的會議。（9）研究集團公司經(jīng)營、管理和重大投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會人員提出的需要總裁辦公會議討論明確的事項；（12）董事長認(rèn)為需要研究解決的其他問題。 （2）由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過獎勵方案。 有下列情況者不參加有關(guān)考核： （1）試用期人員按有關(guān)規(guī)定進行試用期考核； （2）請假三個月以上，復(fù)職未滿三個月的，不參加季考核、年末考核。 設(shè)立考評獎勵制度 考核原則：客觀、實際、公平、公正。（3）負(fù)責(zé)集團公司員工的勞資、福利、保險、勞動合同管理工作。（4）建立人員“招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整”的工作流程，保持員工隊伍的合理流動和相對穩(wěn)定。（2）負(fù)責(zé)公司機要檔案的立卷、歸檔。（2）負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)。（1）國內(nèi)外同行（集團公司）發(fā)展思路的分析，為董事長提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗。（3）對本集團公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（4）掌握和熟悉國內(nèi)民營企業(yè)上市的程序、條件、費用，爭取今后2年內(nèi)集團有一家公司在股票市場上市。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國家、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關(guān)的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。（2）負(fù)責(zé)公司與國家有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（2）質(zhì)量審計：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對供貨廠商進行質(zhì)量審計，否決不符合要求的企業(yè)。2. 主任助理（1）負(fù)責(zé)人才考察及招募工作，招聘、儲備集團公司所需各類人才。 董辦作為內(nèi)部審計機構(gòu)按照本集團董事會或董事長的要求，履行下列職責(zé)：（1）內(nèi)部審計工作接受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，完成董事長直接交辦的各項工作；（2）對本集團及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的各項財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計；（3）對所屬企業(yè)單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進行審計；（4）對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期及離任進行經(jīng)濟責(zé)任審計；（5）對所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項目進行專項審計；（6）對所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進行審計；（7）制訂集團內(nèi)部控制制度并進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會計師事務(wù)所對藥業(yè)進行季度、年度審計工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團董事會或董事長要求辦理的其他審計事項。（4）年末考核：每年12月底由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。 3. 考核方式（1）集團公司采用逐級考核方式進行試用期考核和月考核。（4）表彰先進。會議內(nèi)容包括：（1）研究討論需提交上級領(lǐng)導(dǎo)決定的事項；（2）研究落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的計劃和實施辦法；（3）檢查、總結(jié)部門職責(zé)履行情況、各項主要工作進展情況和領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的落實情況；（4）決定部門職能范圍內(nèi)的事項；（5）確定下一階段的工作要求；（6）討論與會人員提出的需要會議討論明確的事項；（7）部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要研究解決的其他問題。集團公司配置的公務(wù)用車由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。司機出車或長途出差時，必須認(rèn)真記好行車日記，備財務(wù)審核，否則出車時發(fā)生的費用不予報銷。董事長辦公室20110407 。不得在辦公室睡覺、看小說、閑聊。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。車輛管理制度為了使集團公司車輛既安全、高效運行，又節(jié)約費用，特制訂本制度:集團公司配置車輛屬公務(wù)用車，禁止公車私用。4. 部門會議部門會議包括集團機關(guān)各部門會議、企業(yè)科務(wù)會、車間辦公會、班組會和班組（科室）班前會等，根據(jù)工作需要定期或不定期召開。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團各項工作任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，簽定經(jīng)營責(zé)任狀。 （4）考核雙方對考核結(jié)果進行交流確認(rèn)。考核結(jié)果報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績效工資掛鉤。（6）對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容負(fù)責(zé)驗收，并將結(jié)果納入績效考核之中。（4）掌握集團公司人力資源現(xiàn)狀，實施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整”的工作流程。2. 集中采購領(lǐng)導(dǎo)組采購不適于招標(biāo)采購的，需集中采購的物料，實行集中統(tǒng)一采購。（5）負(fù)責(zé)外來參觀考察人員的工作。（2）對本集團公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（2）收集資本運作的重點對象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長參考。（5）組織召開公司股東大會、董事會，處理股東與投資者相關(guān)事宜；（6）公司對外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；（7）審核公司重大合同，協(xié)調(diào)處理公司對外法律事務(wù)及社會公共關(guān)系；（8）組織研究國家政策法規(guī)信息，合理運用政策空間；（9）跟蹤國家、地方、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關(guān)的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。（3）提出集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式、管理機制改革的思路和可行方案供董事局參考。（4）協(xié)助