【正文】 要會(huì)議討論明確的事項(xiàng)；（7）部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要研究解決的其他問題。3. 企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項(xiàng)的工作會(huì)議，也是公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公的一種形式。（4）表彰先進(jìn)。行政事務(wù)管理制度一、會(huì)議管理制度為規(guī)范管理，樹立良好工作作風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率，特制訂本制度。 3. 考核方式（1）集團(tuán)公司采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行試用期考核和月考核。 考核組織、程序及方式 1. 組織 （1）集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門是本制度執(zhí)行者和組織者。（4）年末考核：每年12月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對(duì)員工進(jìn)行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。 考核目的：客觀評(píng)價(jià)員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源資本價(jià)值。 董辦作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照本集團(tuán)董事會(huì)或董事長的要求，履行下列職責(zé)：（1）內(nèi)部審計(jì)工作接受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，完成董事長直接交辦的各項(xiàng)工作；（2）對(duì)本集團(tuán)及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；（3）對(duì)所屬企業(yè)單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)；（4）對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期及離任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；（5）對(duì)所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；（6）對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)；（7）制訂集團(tuán)內(nèi)部控制制度并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)藥業(yè)進(jìn)行季度、年度審計(jì)工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)董事會(huì)或董事長要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。（4）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使資源配置更加合理。2. 主任助理（1）負(fù)責(zé)人才考察及招募工作，招聘、儲(chǔ)備集團(tuán)公司所需各類人才。（5）負(fù)責(zé)勞資管理、人事考核和績效評(píng)估。（2）質(zhì)量審計(jì)：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。（3）公司各種證照的辦理、年檢、變更。（2）負(fù)責(zé)公司與國家有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)公司信息披露工作。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國家、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。（2）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、策略的研究。（4）掌握和熟悉國內(nèi)民營企業(yè)上市的程序、條件、費(fèi)用，爭取今后2年內(nèi)集團(tuán)有一家公司在股票市場上市。（4）組織金融項(xiàng)目的考察、評(píng)估等工作，為公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的參股重組、收購等實(shí)際運(yùn)作提供決策參考。（3）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，供董事長參考。（3）研究如何以最低的成本收購兼并國有企業(yè)，并對(duì)董事長已確定的項(xiàng)目進(jìn)行深入、全面的調(diào)研，保證并購成功，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)收回成本和低成本擴(kuò)張之目標(biāo)。（1）國內(nèi)外同行（集團(tuán)公司）發(fā)展思路的分析，為董事長提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。（3）對(duì)資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、人力資源重組等重大課題開展調(diào)研，適時(shí)提供有價(jià)值的研究報(bào)告送董事長。（2）負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)。（五）外圍公關(guān)（1）負(fù)責(zé)公司與市委、市府，區(qū)委、區(qū)府的聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)公司機(jī)要檔案的立卷、歸檔。（1）詢價(jià)：由集中采購領(lǐng)導(dǎo)組選擇3—5家廠商進(jìn)行詢價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算辦法等。（4）建立人員“招聘、考察、選拔、使用、儲(chǔ)備、調(diào)整”的工作流程，保持員工隊(duì)伍的合理流動(dòng)和相對(duì)穩(wěn)定。（5）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)人員的業(yè)績考核。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的勞資、福利、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理工作。集團(tuán)董辦兼具審計(jì)監(jiān)察的職能一、審計(jì)管理與監(jiān)督 為了加強(qiáng)天海集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督，維護(hù)天海集團(tuán)合法權(quán)益，保障集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展。 設(shè)立考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 考核原則：客觀、實(shí)際、公平、公正。（3）季考核：每季月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，綜合評(píng)價(jià)員工價(jià)值,但經(jīng)決議無必要時(shí)可予以取消。 有下列情況者不參加有關(guān)考核： （1）試用期人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試用期考核； （2）請(qǐng)假三個(gè)月以上，復(fù)職未滿三個(gè)月的，不參加季考核、年末考核。 （5）每月5日前向集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門上報(bào)前月考核結(jié)果。 （2）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過獎(jiǎng)勵(lì)方案。（3）檢查、總結(jié)集團(tuán)各部門和各所屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計(jì)劃完成情況。（9）研究集團(tuán)公司經(jīng)營、管理和重大投資計(jì)劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項(xiàng)目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會(huì)人員提出的需要總裁辦公會(huì)議討論明確的事項(xiàng)；（12）董事長認(rèn)為需要研究解決的其他問題。會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召集并主持。6. 臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時(shí)召開的會(huì)議。集團(tuán)公司高層人員配置專車，一般不作公務(wù)用車，特殊情況由車輛管理人員進(jìn)行調(diào)度。司機(jī)須認(rèn)真填寫派車單規(guī)定內(nèi)容，按要求時(shí)間交車輛管理人員，供費(fèi)用核算之用。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車輛管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。有要事確需離開時(shí)，要告知車輛管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即向車輛管理人員報(bào)到。司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用集團(tuán)公司車輛學(xué)開