【正文】 要會議討論明確的事項；（7）部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要研究解決的其他問題。3. 企業(yè)總經(jīng)理辦公會議企業(yè)總經(jīng)理辦公會議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項的工作會議，也是公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體辦公的一種形式。（4）表彰先進。行政事務(wù)管理制度一、會議管理制度為規(guī)范管理，樹立良好工作作風(fēng)，提高會議質(zhì)量，強化工作效率，特制訂本制度。 3. 考核方式（1）集團公司采用逐級考核方式進行試用期考核和月考核。 考核組織、程序及方式 1. 組織 （1）集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門是本制度執(zhí)行者和組織者。（4）年末考核：每年12月底由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。 考核目的：客觀評價員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源資本價值。 董辦作為內(nèi)部審計機構(gòu)按照本集團董事會或董事長的要求，履行下列職責(zé)：（1）內(nèi)部審計工作接受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，完成董事長直接交辦的各項工作；（2）對本集團及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的各項財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計；（3）對所屬企業(yè)單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進行審計；（4）對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期及離任進行經(jīng)濟責(zé)任審計；（5）對所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項目進行專項審計；（6）對所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進行審計；（7）制訂集團內(nèi)部控制制度并進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會計師事務(wù)所對藥業(yè)進行季度、年度審計工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團董事會或董事長要求辦理的其他審計事項。（4）根據(jù)集團公司發(fā)展需要，及時調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使資源配置更加合理。2. 主任助理（1）負(fù)責(zé)人才考察及招募工作，招聘、儲備集團公司所需各類人才。（5）負(fù)責(zé)勞資管理、人事考核和績效評估。（2）質(zhì)量審計：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對供貨廠商進行質(zhì)量審計，否決不符合要求的企業(yè)。（3）公司各種證照的辦理、年檢、變更。（2）負(fù)責(zé)公司與國家有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)公司信息披露工作。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國家、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關(guān)的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。（2）集團發(fā)展戰(zhàn)略、策略的研究。（4）掌握和熟悉國內(nèi)民營企業(yè)上市的程序、條件、費用，爭取今后2年內(nèi)集團有一家公司在股票市場上市。（4）組織金融項目的考察、評估等工作，為公司對金融機構(gòu)的參股重組、收購等實際運作提供決策參考。（3）對本集團公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（3）研究如何以最低的成本收購兼并國有企業(yè)，并對董事長已確定的項目進行深入、全面的調(diào)研，保證并購成功，實現(xiàn)短期內(nèi)收回成本和低成本擴張之目標(biāo)。（1）國內(nèi)外同行（集團公司）發(fā)展思路的分析，為董事長提供相關(guān)信息、經(jīng)典經(jīng)驗。（3）對資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、人力資源重組等重大課題開展調(diào)研，適時提供有價值的研究報告送董事長。（2）負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)。（五）外圍公關(guān)（1）負(fù)責(zé)公司與市委、市府，區(qū)委、區(qū)府的聯(lián)系工作。（2）負(fù)責(zé)公司機要檔案的立卷、歸檔。（1）詢價：由集中采購領(lǐng)導(dǎo)組選擇3—5家廠商進行詢價，內(nèi)容包括：價格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點、運輸方式、結(jié)算辦法等。（4）建立人員“招聘、考察、選拔、使用、儲備、調(diào)整”的工作流程，保持員工隊伍的合理流動和相對穩(wěn)定。（5）負(fù)責(zé)組織集團人員的業(yè)績考核。（3）負(fù)責(zé)集團公司員工的勞資、福利、保險、勞動合同管理工作。集團董辦兼具審計監(jiān)察的職能一、審計管理與監(jiān)督 為了加強天海集團內(nèi)部管理和審計監(jiān)督，維護天海集團合法權(quán)益，保障集團經(jīng)營活動健康發(fā)展。 設(shè)立考評獎勵制度 考核原則：客觀、實際、公平、公正。（3）季考核：每季月底由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行全方位考核，綜合評價員工價值,但經(jīng)決議無必要時可予以取消。 有下列情況者不參加有關(guān)考核： （1）試用期人員按有關(guān)規(guī)定進行試用期考核； （2）請假三個月以上，復(fù)職未滿三個月的，不參加季考核、年末考核。 （5）每月5日前向集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門上報前月考核結(jié)果。 （2）由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過獎勵方案。（3）檢查、總結(jié)集團各部門和各所屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計劃完成情況。（9）研究集團公司經(jīng)營、管理和重大投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會人員提出的需要總裁辦公會議討論明確的事項；（12）董事長認(rèn)為需要研究解決的其他問題。會議由部門負(fù)責(zé)人召集并主持。6. 臨時會議根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時召開的會議。集團公司高層人員配置專車，一般不作公務(wù)用車，特殊情況由車輛管理人員進行調(diào)度。司機須認(rèn)真填寫派車單規(guī)定內(nèi)容，按要求時間交車輛管理人員，供費用核算之用。司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時應(yīng)立即報告車輛管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。有要事確需離開時，要告知車輛管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即向車輛管理人員報到。司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用集團公司車輛學(xué)開