【正文】 新思路。31 / 31集團所屬公司（圖）及董辦職能分工、人員配備（圖）如下董事長辦公室董辦主任劉穎斌（暫兼）董辦副主任李艷花（暫兼）項目開發(fā)組政策法規(guī)組金融證券組文化宣傳組外圍公關組董辦副主任（人事行政預留）文檔組集團采購部劉穎斌、李艷花（暫定）陳鋼、劉厚禮（暫定）趙婧言、陳鋼（暫定）夏冰、黃蓉（暫定）武瑛霄、胡曉東、張臣（暫定）黃容、夏冰（暫定）杜洋、秦燕鵬（暫定）二、機構設置及職責董事長辦公室下設項目組、戰(zhàn)略政策法規(guī)組、金融證券組、文化宣傳組、外圍公關組和文檔組六個管理組，集團采購部一個部，共六組一部,分別履行以下職責：（一）項目開發(fā)（1）分析國內外資本市場的規(guī)律，研究資本運作方略，提出在新形勢下集團資本運作的新思路和新途徑。（5）組織召開公司股東大會、董事會，處理股東與投資者相關事宜；（6）公司對外聯(lián)絡、宣傳工作和企業(yè)文化建設；（7）審核公司重大合同，協(xié)調處理公司對外法律事務及社會公共關系；（8）組織研究國家政策法規(guī)信息，合理運用政策空間；（9）跟蹤國家、地方、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關政策信息，分析公司產業(yè)狀況和產品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領導決策提供參考意見。遵照董事長的會議精神，設立董事長辦公室，同時設置相關職能部門，明確相應的崗位責任。 董事長辦公室職能及其所設置崗位責任一、部門職能（1）做好董事長決策的參謀、服務工作，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產業(yè)結構調整及項目論證提出前瞻性建議，為董事長各項重大決策提供依據(jù)；（2）收集資本運作的重點對象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調查研究，提出初步方案供董事長參考。（10）開展對各生產經營公司的調研，對各經營公司的建設和經營運作提出供領導參考的意見。（2）收集資本運作的重點對象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調查研究，提出初步方案供董事長參考。（2）探討投資效益的最大化，爭取用最少的錢辦最大的事。（3）完成董事長交辦的特定項目的可行性研究，并拿出論證報告。（1）收集與本集團公司相關的行業(yè)動態(tài)資料，研究相關行業(yè)發(fā)展趨勢，提供準確信息。（2）對本集團公司的資金、人力、土地、技術等資源情況，開展專題調研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（3）協(xié)助公司資本運作、項目考察及證券業(yè)務。（三）金融證券（1）負責公司的資本運作項目。（四）文化宣傳（1）負責整個集團的宣傳報道工作，結合集團的中心工作，多渠道、多角度、多形式地開展全方位宣傳，達到提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展的目的。（5）負責外來參觀考察人員的工作。（4）遵照公司領導指示，爭取有關優(yōu)惠政策。（六）文檔管理（1）負責集團公司及所屬企業(yè)的印章管理和使用。（5）負責董事長辦公室范圍內的文字輸入、打印，各種資料的復印、備份，并做好登記。2. 集中采購領導組采購不適于招標采購的，需集中采購的物料，實行集中統(tǒng)一采購。（4）簽訂購貨合同：選擇信譽好、產品質優(yōu)、價格合理的廠商，由所屬企業(yè)與其簽訂購貨合同。（3）負責員工隊伍建設，研究和制訂員工培訓計劃。（7）負責勞動合同管理，協(xié)調解決集團公司內部勞動爭議。（4）掌握集團公司人力資源現(xiàn)狀，實施“人員招聘、考察、選拔、使用、儲備、調整”的工作流程。（3）負責建立集團公司人才信息庫管理，隨時跟蹤人力資源動向，并做好新聘人員的審核、考察和把關工作。（2）建立勞資人事檔案，隨時掌握集團公司人員的分布情況。（2）檢查監(jiān)督各企業(yè)績效考核方案的實施情況。（6）對培訓學習的內容負責驗收，并將結果納入績效考核之中。審計終結，執(zhí)行人應提出審計報告，征求審計對象的意見，并報送董事長審批。 審計監(jiān)察中心對集團資產審計監(jiān)督的內容，包括流動資產、長期投資、固定資產及其累計折舊、在建工程、無形資產、長期待攤費用和其他資產。（1）試用期考核：依據(jù)集團公司人事管理規(guī)定，新進集團公司員工均試用1—3個月?？己私Y果報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門，與績效工資掛鉤。考核年度為：自1月1日起至12月31日止。 考核結果 （1）集團公司根據(jù)考核結果調整員工薪資等級； （2）考核成績記入個人檔案。 （3）季考核、年末考核由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，部門經理、部門員工及相關人員參加，共同完成考核工作。 （4）考核雙方對考核結果進行交流確認。4. 季考核、年末考核凡有下列情形之一者，其考核結果不得列為優(yōu)秀、杰出： （1）年度內請事假超過集團公司規(guī)定10日者。5. 年終獎金的發(fā)放 （1）依據(jù)月考核、季考核、年終考核結果，進行定性與定量的評估。集團公司范圍內會議類別包括：集團公司生產經營管理工作會議、董事長辦公會議、企業(yè)總經理辦公會議、部門會議、專業(yè)會議、臨時會議等。（2）布置全局性重大工作，包括下半年或下年度集團各項工作任務及經濟指標，簽定經營責任狀。2. 董事長辦公會議董事長辦公會議是集團領導班子交流情況、研究解決工作中的問題、議定事項的工作會議，也是公司班子集體辦公的一種形式。會議內容包括：（1）研究討論經董事局授權由辦公會議討論決定的問題和需求提交董事局討論決定的事項；（2）研究落實董事局決議或集團公司決定的計劃和實施辦法；（3）審定向集團公司董事局所作的工作報告；（4）聽取所屬企業(yè)、各部門的工作匯報，研究討論集團、所屬企業(yè)的各項主要工作進展情況和總裁辦公會議決議的落實情況，找出存在的問題和解決問題的思路、對策、方法，確定集團下一階段的工作要求；（5）擬定集團公司基本管理制度，制定集團公