【正文】 樹立良好工作作風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率，特制訂本制度。 （3）本年度受集團(tuán)公司警告、記過以上處罰者。 3. 考核方式（1）集團(tuán)公司采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行試用期考核和月考核。 （2）方案經(jīng)考核者和被考核者雙方確認(rèn)。 考核組織、程序及方式 1. 組織 （1）集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門是本制度執(zhí)行者和組織者。（2）試用期考核、季考核、年末考核對(duì)員工德、能、勤、績四方面進(jìn)行全面考核。（4）年末考核：每年12月底由集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對(duì)員工進(jìn)行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。集團(tuán)公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。 考核目的：客觀評(píng)價(jià)員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源資本價(jià)值。2. 離任審計(jì)程序 （1）所屬企業(yè)等單位負(fù)責(zé)人任期終結(jié)，按管理人員管理權(quán)限，由人力資源管理中心提出《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知》，審計(jì)監(jiān)察中心據(jù)此列入當(dāng)期工作計(jì)劃；（2）被審計(jì)單位在接到《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書》后，按規(guī)定要求準(zhǔn)備好有關(guān)材料，包括：離任人的述職報(bào)告；任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況資料；任期內(nèi)審計(jì)監(jiān)察中心作出的審計(jì)報(bào)告和有關(guān)部門作出的調(diào)查報(bào)告；任期內(nèi)重大經(jīng)營管理計(jì)劃、決策；各種財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)表等；（3）審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)提出《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》，對(duì)被審計(jì)人的工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和審計(jì)通知中規(guī)定的其他內(nèi)容作出客觀公正的評(píng)價(jià)；（4）審計(jì)報(bào)告應(yīng)請(qǐng)被審計(jì)人核對(duì)審計(jì)事實(shí)，并簽署對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見；（5）《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》應(yīng)報(bào)送董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、被審計(jì)人和所在單位；（6）被審計(jì)人對(duì)《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》有異議，可在接到審計(jì)報(bào)告后5日內(nèi)，向集團(tuán)董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；（7）《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》是考核管理人員的重要依據(jù)，由審計(jì)監(jiān)察中心作為審計(jì)檔案歸檔；（8）進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，需充分占有資料和深入調(diào)查研究，有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)密切配合，審計(jì)監(jiān)察中心也要在自身工作中注意整理和積累有關(guān)資料；（9）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定詳見《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》。 董辦作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照本集團(tuán)董事會(huì)或董事長的要求，履行下列職責(zé)：（1）內(nèi)部審計(jì)工作接受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，完成董事長直接交辦的各項(xiàng)工作；（2）對(duì)本集團(tuán)及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)；（3）對(duì)所屬企業(yè)單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)；（4）對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期及離任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；（5）對(duì)所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；（6）對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)；（7）制訂集團(tuán)內(nèi)部控制制度并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)藥業(yè)進(jìn)行季度、年度審計(jì)工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)董事會(huì)或董事長要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。（4）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使資源配置更加合理。（5）了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助主任開展其他工作。2. 主任助理（1）負(fù)責(zé)人才考察及招募工作，招聘、儲(chǔ)備集團(tuán)公司所需各類人才。（2）落實(shí)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定與合理流動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)勞資管理、人事考核和績效評(píng)估。集團(tuán)董辦兼具人力資源管理中心職能（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源的配置。（2）質(zhì)量審計(jì)：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。（7）按規(guī)程操作文印設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢測(cè)、保養(yǎng)。（3）公司各種證照的辦理、年檢、變更。（6）負(fù)責(zé)公司與公、檢、法等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)公司與國家有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳材料的提供、審核等工作。（3）負(fù)責(zé)公司信息披露工作。（5）協(xié)助對(duì)外信息披露工作。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國家、行業(yè)出臺(tái)的與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。（3）對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)考查，并寫出有一定質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告。（2）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、策略的研究。（1）提出重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)思路供董事局參考。（4）掌握和熟悉國內(nèi)民營企業(yè)上市的程序、條件、費(fèi)用，爭取今后2年內(nèi)集團(tuán)有一家公司在股票市場(chǎng)上市。（14）負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長文件的呈報(bào)和轉(zhuǎn)發(fā)工作，協(xié)助處理日常行政事務(wù)；（15）集團(tuán)文件檔案及印章的管理工作。（4）組織金融項(xiàng)目的考察、評(píng)估等工作，為公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的參股重組、收購等實(shí)際運(yùn)作提供決策參考。關(guān)于天海集團(tuán)董事長辦公室職責(zé)設(shè)置說明20110407目 錄董事長辦公室職能及其所設(shè)置崗位責(zé)任 ……………………….3集團(tuán)所屬公司（圖）及董辦職能分工、人員配備（圖）………5集團(tuán)董辦兼具人力資源管理中心職能 …………………………12集團(tuán)董辦兼具審計(jì)監(jiān)察的職能 …………………………………14設(shè)立考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ………………………………………………18行政事務(wù)管理制度 ………………………………………………21車輛管理制度 ……………………………………………………28目前天海棗業(yè)集團(tuán)、肥業(yè)集團(tuán)的工作已經(jīng)基本走入正軌，另外林場(chǎng)、核桃公司、麥蓋提農(nóng)場(chǎng)、騰惠大廈、研究中心、烏魯木齊辦事處、（電子交易市場(chǎng)）等各相關(guān)公司的發(fā)展也需要加快步伐，從而更好地配合整體集團(tuán)做好相關(guān)工作。（3）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，供董事長參考。（