【正文】 樹立良好工作作風，提高會議質(zhì)量，強化工作效率，特制訂本制度。 （3）本年度受集團公司警告、記過以上處罰者。 3. 考核方式（1）集團公司采用逐級考核方式進行試用期考核和月考核。 （2）方案經(jīng)考核者和被考核者雙方確認。 考核組織、程序及方式 1. 組織 （1）集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門是本制度執(zhí)行者和組織者。（2）試用期考核、季考核、年末考核對員工德、能、勤、績四方面進行全面考核。（4）年末考核：每年12月底由集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門組織，對員工進行的全面考核，結(jié)合月考核、季考核結(jié)果，匯總上報集團公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門。集團公司依據(jù)考核結(jié)果決定試用員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。 考核目的：客觀評價員工績效，提高工作效率和工作業(yè)績，體現(xiàn)員工人力資源資本價值。2. 離任審計程序 （1）所屬企業(yè)等單位負責人任期終結(jié)，按管理人員管理權(quán)限，由人力資源管理中心提出《離任經(jīng)濟責任審計通知》，審計監(jiān)察中心據(jù)此列入當期工作計劃；（2）被審計單位在接到《離任經(jīng)濟責任審計通知書》后，按規(guī)定要求準備好有關(guān)材料，包括：離任人的述職報告；任期內(nèi)經(jīng)濟指標完成情況資料；任期內(nèi)審計監(jiān)察中心作出的審計報告和有關(guān)部門作出的調(diào)查報告；任期內(nèi)重大經(jīng)營管理計劃、決策；各種財產(chǎn)盤點表等；（3）審計結(jié)束后，審計組應提出《離任經(jīng)濟責任審計報告》，對被審計人的工作業(yè)績、經(jīng)濟責任和審計通知中規(guī)定的其他內(nèi)容作出客觀公正的評價；（4）審計報告應請被審計人核對審計事實，并簽署對審計報告的意見；（5）《離任經(jīng)濟責任審計報告》應報送董事長、財務總監(jiān)、分管領(lǐng)導、被審計人和所在單位；（6）被審計人對《離任經(jīng)濟責任審計報告》有異議，可在接到審計報告后5日內(nèi)，向集團董事長、分管領(lǐng)導提出申訴；（7）《離任經(jīng)濟責任審計報告》是考核管理人員的重要依據(jù)，由審計監(jiān)察中心作為審計檔案歸檔；（8）進行離任經(jīng)濟責任審計，需充分占有資料和深入調(diào)查研究，有關(guān)部門和企業(yè)應密切配合，審計監(jiān)察中心也要在自身工作中注意整理和積累有關(guān)資料；（9）離任經(jīng)濟責任審計的有關(guān)規(guī)定詳見《離任經(jīng)濟責任審計制度》。 董辦作為內(nèi)部審計機構(gòu)按照本集團董事會或董事長的要求，履行下列職責：（1）內(nèi)部審計工作接受董事長直接領(lǐng)導，完成董事長直接交辦的各項工作；（2）對本集團及所屬企業(yè)（含占控股地位或者主導地位的單位，下同）的各項財務收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計；（3）對所屬企業(yè)單位預算內(nèi)、預算外資金的管理和使用情況進行審計；（4）對所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員的任期及離任進行經(jīng)濟責任審計；（5）對所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資改造的等項目進行專項審計；（6）對所屬企業(yè)經(jīng)營管理和效益情況進行審計；（7）制訂集團內(nèi)部控制制度并進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；（8）配合外聘會計師事務所對藥業(yè)進行季度、年度審計工作；（9）法律、法規(guī)規(guī)定和集團董事會或董事長要求辦理的其他審計事項。（4）負責制訂員工培訓計劃，落實培訓內(nèi)容。（4）根據(jù)集團公司發(fā)展需要，及時調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，使資源配置更加合理。（5）了解掌握員工思想動態(tài)，協(xié)助主任開展其他工作。2. 主任助理（1）負責人才考察及招募工作，招聘、儲備集團公司所需各類人才。（2）落實集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，保持隊伍的相對穩(wěn)定與合理流動。（5）負責勞資管理、人事考核和績效評估。集團董辦兼具人力資源管理中心職能（1）負責集團范圍內(nèi)人力資源的配置。（2）質(zhì)量審計：該物料使用的所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門對供貨廠商進行質(zhì)量審計，否決不符合要求的企業(yè)。（7）按規(guī)程操作文印設備，定期對設備進行維護、檢測、保養(yǎng)。（3）公司各種證照的辦理、年檢、變更。（6）負責公司與公、檢、法等機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。（2）負責公司與國家有關(guān)部委的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。（3）負責對外宣傳材料的提供、審核等工作。（3）負責公司信息披露工作。（5）協(xié)助對外信息披露工作。（二）政策法規(guī)研究（1）跟蹤地方、國家、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關(guān)的各項優(yōu)惠政策，收集地方和國家有關(guān)政策信息，分析公司產(chǎn)業(yè)狀況和產(chǎn)品的市場狀況，為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供參考意見。（3）對重點行業(yè)進行重點考查，并寫出有一定質(zhì)量的調(diào)查報告。（2）集團發(fā)展戰(zhàn)略、策略的研究。（1）提出重點項目開發(fā)思路供董事局參考。（4）掌握和熟悉國內(nèi)民營企業(yè)上市的程序、條件、費用，爭取今后2年內(nèi)集團有一家公司在股票市場上市。（14）負責集團董事長文件的呈報和轉(zhuǎn)發(fā)工作，協(xié)助處理日常行政事務；（15）集團文件檔案及印章的管理工作。（4）組織金融項目的考察、評估等工作，為公司對金融機構(gòu)的參股重組、收購等實際運作提供決策參考。關(guān)于天海集團董事長辦公室職責設置說明20110407目 錄董事長辦公室職能及其所設置崗位責任 ……………………….3集團所屬公司（圖）及董辦職能分工、人員配備（圖）………5集團董辦兼具人力資源管理中心職能 …………………………12集團董辦兼具審計監(jiān)察的職能 …………………………………14設立考評獎勵制度 ………………………………………………18行政事務管理制度 ………………………………………………21車輛管理制度 ……………………………………………………28目前天海棗業(yè)集團、肥業(yè)集團的工作已經(jīng)基本走入正軌，另外林場、核桃公司、麥蓋提農(nóng)場、騰惠大廈、研究中心、烏魯木齊辦事處、（電子交易市場）等各相關(guān)公司的發(fā)展也需要加快步伐，從而更好地配合整體集團做好相關(guān)工作。（3）對本集團公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實可行的改進意見，供董事長參考。（