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董事長總經(jīng)理職責-全文預覽

2024-11-15 22:59 上一頁面

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【正文】 等上級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導整個公司的職工搞好各項工作??偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務;組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報董事會批準;房地產(chǎn)業(yè):薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務情況,向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。10:檢查董事會決議的實施情況,并向董事會報告;11:由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán);12:提議召開臨時董事會;13:除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外,董事長對公司重大業(yè)務和行政事項有權(quán)做出決定。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。第三篇:董事長、總經(jīng)理職責董事長是股東利益的最高代表,它不屬于公司雇員的范疇,是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可,聽取匯報,糾正大的錯誤決策,盡量避免越級指揮。兩者是有著巨大的差異的。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,甚至更為突出。這樣的后果是:董事長會非常累,常常會職責總經(jīng)理不作為。簡單的說,董事長是股東利益在公司的最高代表,它不屬于公司雇員的范疇,總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他,只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力,但他從來不掌握行政權(quán)力。十二、負責公司安全工作。八、負責代表公司對外處理業(yè)務,開展公關(guān)活動。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。定期向董事會報告業(yè)務情況,向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等??偨?jīng)理股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的,對董事會負責,在董事會的授權(quán)下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。12:由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)。8:簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。4:提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘,并報董事會批準和備案。從各國的公司立法看,董事長的權(quán)利不是由股東大會授予的,而是由公司法直接規(guī)定的。董事長董事長是公司董事會的領(lǐng)導,其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。三、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、實施公司年度經(jīng)營計劃。九、處理公司重大公共關(guān)系事務和重大突發(fā)事件。五、確定公司內(nèi)部機構(gòu)設置和中層管理人員的使用。第一篇:董事長總經(jīng)理職責董事長崗位職責一、負責公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報表,審閱公司年報和重要報表。二、負責組織實施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項。六、負責提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。第二篇:董事長和總經(jīng)理職責董事長與總經(jīng)理的職能分工一。崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權(quán)限:在董事會閉會期間,對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán),并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務管理責任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,對所承擔的工作全面負責 董事會設董事長1名,由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。3:檢查董事會決議的實施情況,并向董事會提出報告。7:簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。11:簽署公司股票、公司債券。二。組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報董事會批準。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針,建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進,為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象。十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十五、負責組織完成
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