【正文】 職能，個人工作崗位特征，工作計劃，制定符合客觀實際的考核方案。 有下列情況者不參加有關(guān)考核： （1）試用期人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試用期考核； （2）請假三個月以上，復(fù)職未滿三個月的，不參加季考核、年末考核。 （2）各部門領(lǐng)導(dǎo)是試用期員工考核和月考核的具體方案制定及實施者。 2. 程序 （1）依據(jù)月計劃，結(jié)合員工崗位職責(zé)制定具體考核方案。 （3）考核者對被考核者月工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （5）每月5日前向集團(tuán)公司人力資源管理中心或所屬企業(yè)人事主管部門上報前月考核結(jié)果。（2）集團(tuán)公司采用分管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)和崗位有工作關(guān)系的相關(guān)人員參加季、年末考核。 （2）連續(xù)曠工兩日，月累計曠工5日，年累計曠工11日者。 （4）其它嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度者。 （2）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過獎勵方案。集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人每10天匯報一次工作，匯報內(nèi)容包括工作計劃、實現(xiàn)方式、計劃進(jìn)展情況、問題分析等。二、會議召開原則（1）盡量少開會；（2）盡量開短會；（3）盡量由較少的人參加會議；（4）盡量節(jié)約開會成本；（5）會前準(zhǔn)備充分；（6）小會服從大會，局部會議服從整體會議；三、議事規(guī)則參加人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)總經(jīng)理和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各企業(yè)中層也可根據(jù)需要參加。會議由董事長主持,會議內(nèi)容為：（1）總結(jié)評價上半年或全年集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營利潤及行政管理等方面工作計劃完成情況。（3）檢查、總結(jié)集團(tuán)各部門和各所屬企業(yè)中層以上管理人員崗位工作計劃完成情況。（5）針對存在的問題，提出工作要求。參加人員為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原則上每周六下午召開，必要時可臨時召開。會議決定以會議紀(jì)要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會人員簽署后，由班子負(fù)責(zé)實施。（9）研究集團(tuán)公司經(jīng)營、管理和重大投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會人員提出的需要總裁辦公會議討論明確的事項；（12）董事長認(rèn)為需要研究解決的其他問題。參加人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原則上每周召開一次，必要時可臨時召開。會議決定以會議紀(jì)要或決議的形式作出，經(jīng)全體與會人員簽署后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)實施。（9）研究企業(yè)經(jīng)營、管理和投資計劃方案，決定授權(quán)限額之內(nèi)的投資項目；（10）研究重大事故的處理辦法；（11）討論與會人員提出的需要總經(jīng)理辦公會議討論明確的事項；（12）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他問題。會議由部門負(fù)責(zé)人召集并主持。5. 專業(yè)會議系集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)會，業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)會、生產(chǎn)調(diào)度會和安全工作會等），根據(jù)需要不定期召開。（2）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題（事故）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。（4）生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各所屬企業(yè)、各生產(chǎn)車間、各科室不能自行解決的重大問題。6. 臨時會議根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題，或處理突發(fā)事件而臨時召開的會議。各類會議原則上分別由前條所述人員參加，召集人也可根據(jù)工作需要決定其他人員參加或列席。 8. 注意事項（1）會議原則上要按會議規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。發(fā)言時要積極主動，并注意發(fā)言時機(jī)，切合議題，語言精煉，觀點鮮明，言之有據(jù)，實事求是；（3）會議過程中要用統(tǒng)一制作的會議記錄本做好記錄；（4）遵守會議紀(jì)律：無正當(dāng)理由不得缺席、遲到、早退，特殊情況須取得會議召集人同意；著裝整齊，精神飽滿，開會時間關(guān)閉通訊工具，放置于規(guī)定存放處；遵守保密原則，機(jī)密會議紀(jì)要要妥善保管，不得泄漏傳播；遵守會議秩序，使用文明用語，不可隨意打斷他人發(fā)言，不得吹毛求疵或人身攻擊。集團(tuán)公司高層人員配置專車，一般不作公務(wù)用車，特殊情況由車輛管理人員進(jìn)行調(diào)度。集團(tuán)公司統(tǒng)一繳交車輛保險費、養(yǎng)路費、年審費。車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛。車輛管理人員統(tǒng)一保管車輛的有關(guān)證件及保險資料，并負(fù)責(zé)一切規(guī)費的繳納。司機(jī)須認(rèn)真填寫派車單規(guī)定內(nèi)容，按要求時間交車輛管理人員，供費用核算之用。司機(jī)管理制度集團(tuán)公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，遵守本集團(tuán)公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。司機(jī)應(yīng)愛惜集團(tuán)公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保所有車輛正常出入，安全運行。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時應(yīng)立即報告車輛管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不得在不準(zhǔn)停車的地點或危險地段停車。若發(fā)生車輛被盜事件，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動。司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。司機(jī)應(yīng)隨叫隨到，準(zhǔn)時出車，不得造成延誤。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開時，要告知車輛管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即向車輛管理人員報到。司機(jī)對日常工作安排，應(yīng)無條件服從，不得借故拖延或拒不出車。對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或車輛管理人員的電話，應(yīng)在10秒鐘內(nèi)接聽?？窟呁＼嚭蠹皶r回復(fù)。司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用集團(tuán)公司車輛學(xué)開車。司機(jī)全年安全行車，未出交通事故，給予獎勵。司機(jī)在駕駛過程中，如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向車輛管理人員報告，并及時與保險公司聯(lián)系，根據(jù)交通事故鑒定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。請董事長及各位董事提出相關(guān)修改意見及建